1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H7. SWOT Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Terug naar de jaren vijftig Althans een beetje Margo Trappenburg.
Advertisements

Beleidsplan gemeente Barneveld Door: Erwin van der Meij, Dave Duyn en Robin van Leeuwen.
Helmie Mulder Amersfoort maart 2010
STRATEGISCHE PLANNING
Marketingmanagement in een Europese KMO
Door: Groep1.  Probleemstelling  De Oplossing  Integratie Traject  Services en Diensten  Voordelen  Afsluiting Presentatie duur: 12 minuten.
Kamer van Koophandel Haaglanden
September 2012 Waarom bedrijven en school samenwerken binnen de Stichting Engineering Noord.
Postbus AC Delfzijl Copyright 2009 SBE Samenwerkende.
Missie: Calibris, adviseur voor praktijkleren, ondersteunt bedrijven binnen Zorg,Welzijn en Sport bij het hebben van voldoende en voldoende gekwalificeerd.
Verandermanagement Hoofdstuk 1 Verandermanagement; een rondleiding in en buiten het vakgebied.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Hoofdstuk 2 - Strategy Wat is een strategie?
Stap 1. Waarom een marketingplan?
Opdracht Strategieontwikkeling
Vitale en weerbare medewerkers
“Trends en ontwikkelingen in de beveiligingsbranche”
Kenteq Erkennen Verworven Competenties Techniek “van praktijkervaring naar diploma” 12 november 2007.
DETAILHANDELSPLAN GEMEENTE HOEILAART Paraat. Altijd, overal.
Rekenen en Taal Uitdagingen voor de kwaliteit van lerarenopleidingen Rob de Kievit en Joke Snippe Veloncongres 31 maart 2008.
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
Oktober 2010 Onderzoek naar de behoeften van directeuren en bestuurders in de kinderopvang In opdracht van de beroepsvereniging directeuren kinderopvang.
WELKOM.
Retailmarketing hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
Introductie van Duurzaamheid in HBO onderwijs Visie vanuit bedrijfsleven Drs. J.A. van der Schroeff Directeur Kennis en Kwaliteit Grontmij NV BZW werkgroep.
De inkoopfunctie van de Sint Maartenskliniek
Vakinhoud Christophe Huygens Beveiliging van netwerk en computer- infrastructuur H04G5A.
‘ActiZ geeft kleur aan de zorg’ 12 mei 2009 Rohina Raghoebier, senior beleidsadviseur.
Erasmus +, kansrijke beleidsthema’s. Programma 5 Beleidsthema’s Aandachtsgebieden Voorbeelden per thema ter inspiratie.
Sensation white studentsounds
PASO Flanders in een breder perspectief PASO en het Vlaams beleid inzake Economie en Werkgelegenheid 4 maart 2004.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
(investerings-) initiatief
De arbeidsmarkt voor MBO techniek in Haaglanden Peter Louter Den Haag, 23 januari
Visie Missie Analyse fase SWOT analyse Strategische fase Operationele
Is de varkenshouderij gebaat bij TTIP? Door: Ingrid Jansen (voorzitter NVV)
Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid
Anders Bekeken Over de kanteling en de buitelingen van de gemeente Terneuzen, zorgSaam en “aan Z” bij de realisatie van de Wmo- pilot Huishoudelijke Hulp.
CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H0. Inleiding Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse: werkkapitaal Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
1 CCC & CCM Module Statistiek voor CM Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
1 CCP Module 1: Theorie H2. Financiële overzichten Introductie Basisbegrippen Bedrijfseconomie & Bedrijfsadministratie Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Business en IT Consulting
Het proces ► Analyse ► SWOT totaal ► Selectie SWOT
CC Achmea Groep 1 & 2 Blok 4: Financiering (FIN)
1 CCP Module 1: Theorie Statistiek voor Credit Managers Introductie Basisbegrippen Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
50.
Strategisch Plan Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015.
1 CCM - Mod FIN B&P FIN: Beslissingen en Planning H6. Duration Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
1 CCM - Mod FIN B&P FIN: Beslissingen en Planning H1. Investeringsbeslissingen Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Workshop Lean is logisch!
CCP Module 1: Theorie H3. Bedrijfsresultaat en Cashflow Introductie Basisbegrippen Bedrijfseconomie & Bedrijfsadministratie Drs. J.H. Gieskens AC CCM.
BRIGHTCONNECT...detacheren in de 21st eeuw, voor MBO-HBO-WO+ …a BRIGHTer future by CONNECTing people !
Clerkx Britt Knops Montilla Peeters Dimitri 1BM8Quintens Sofie.
1 WERKKAPITAALBEHEE R strategisch en... statisch! Jaarcongres Credit Management Houten, donderdag 22 maart 2012 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT.
Buurtteams Jeugd en JGZ drs. Geert van der Velde/ Qraad Adviseur Strategisch beleid en Zorgvernieuwing.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
Doelen Inspanningen Netwerk
Strategisch Arbeidsmarktbeleid van theorie naar praktijk Dorry Hollander Fatima Zorg Aart Bertijn VGN.
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Kwalificatiestructuur, flexibel en modulair?
Marketingstrategie J. Kamphuis AOC –Oost 2017
SWOT-analyse = kijk naar de sterke en zwakke kanten in je plan
Contactpersonen bijeenkomst
De aansluitingsatlas: slim doorstromen van vmbo naar mbo
Sterkten versus kansen Zwakten bedreigingen Kansen Bedreigingen.
De deelname aan het hoger onderwijs is in Nederland hoog
Transcript van de presentatie:

1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H7. SWOT Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT

2 1. SWOT

3 Probleemoplossend c.q. meedenkend vermogen Aanpak en houding van het personeel Breed georiënteerd machinepark Waardering voor kwaliteit en betrouwbaarheid Vakinhoudelijk niveau van het personeel kwantitatieve aanbod van personeel Beperkte materiaalkeuze JJJJ N 4/J,1/N, 3 JJ 2/J, 0/N, 2 JJJJJ N N NJ 6/J, 3/N, 3 JJJJ 4/J, 0/N, 0 J N N 1/J, 2/N, -1 JJ NN 2/J, 2/N, 0 N N N N 0/J,4/N, -4 4/J5/J6/J2/J0/J1/J0/J1/J 0/N1/N0/N 4/N 1/N2/N KansenBedreigingen Sterkten Zwakten Specialisatie op brede productkennis Kostenverlaging Co-makership Reïntegratie en praktijkopleiding Opkomst ontwikkeling van nieuwe technieken Drastisch verminderde instroom Hoge concurrentie in eenvoudigere werksoorten Hogere kwaliteitseisen Confrontatie matrix

4 2. Strategische opties

SWOT