Artistieke Interventies HKU Kunst en Economie

Wie? Saskia van de Wiel Museum van Bommel van Dam Arjan Moerbeek HKU Kunst en Economie Namens Community of Practice Artistieke Interventies

Wat? Interesse opwekken in gebruik van artistieke interventies Interesse opwekken in deelname aan Onderzoek van de community of practice

‘Artistieke interventies zouden behulpzaam kunnen zijn om een innovatieve, reflectieve en op verandering ingestelde bedrijfscultuur tot stand te brengen’ (Velthuis, 2005)

Veld van paradoxen Duchamps ready-mades, symbolen van kritiek op de economiserende kunstwereld: een enorme financiële opbrengst voor kunstenaar Rechtstreekse samenwerking met bedrijfsleven maakte het mogelijk om kunsthandel te omzeilen, terwijl tegelijkertijd kunsthandel nodig is om binnen de geïnstitutionaliseerde kritiek de aandacht te krijgen Wat weer de vraag oproept of dat werk dan nog als daadwerkelijke kritiek op de institutionele kunstwereld opgevat kan worden (Velthuis, 2005). Veld van paradoxen

De artistieke interventie is een proces in elk denkbare vorm waarin de aanwezigheid van kunst of kunstenaars bij deelnemers zorgt voor nieuwe denkbeelden, die kunnen leiden tot nieuwe perspectieven voor een organisatie in een complexe context. De artistieke interventie is een geregisseerde confrontatie tussen de logica van de kunst en de logica van een zakelijk georiënteerde organisatie.

Toepassingen INSTRUMENTAL ZONE ARTFUL ZONE IGNITING ZONE INTRINSIC ZONE

Waarom gaan bedrijven met Artistieke Interventies in zee? Belangrijkste argument: het heruitvinden van de organisatie (Prata, 2013) Nieuwe methoden en processen noodzakelijk Veranderen van cultuur, innovatie, motivatie

Effecten van artistieke interventies Strategisch-operationeel (grotere omzet, verbeterde productiviteit, betere dienstverlening, minder stress en afwezigheid, betere branding) Relaties (medewerkers leren hun collega’s op een andere manier kennen. Dit verbetert hun sociale netwerk en gevoel van verbondenheid, respect en vertrouwen in de ander.) Organisatie-ontwikkeling (Cultuur, leiderschap en werkklimaat kunnen onderwerp van de interventie zijn. Zij kunnen echter ook een interventie frustreren). Persoonlijke ontwikkeling (Meer zelfvertrouwen en risicobereidheid, ontwikkeling van nieuwe vaardigheden) Collaboratief werken (Kwaliteit van de samenwerking, kwaliteit en kwantiteit van de communicatie) Artful ways of working (Innovatie en betere prestaties in ambiguë en onvoorspelbare omstandigheden, het uitstellen van oordeel, het adopteren van ‘artistic formats’ in projecten, werken met weerstand, het proces vertrouwen) Meer en anders zien (Meer reflectie, meer bewustzijn van de omgeving) Activatie (Aanzet tot daadwerkelijk nieuwe actie, emoties worden vaker geadresseerd en gebruikt als gids ‘Energie’)

Join in! Artistieke interventie in Museum van Bommel van Dam, Venlo

Museum in bedrijf Samenwerking met bedrijven en instellingen uit regio Venlo Creativiteit inzetten om tot innovatie te komen Museum treedt op als makelaar en intermediair Resultaat: artistieke interventies in het bedrijfsleven

Context Opdracht gemeenteraad: onderzoek scenario’s voor verzelfstandiging betrek eigen stad en regio ontwikkel zakelijke houding

Project ‘Museum van de toekomst’ Werkgroep van 5 kunstenaars/ontwerpers Vraag: hoe ziet het museum van de toekomst eruit? Ontwikkelde voorstellen vormen samen Join in!

Jonge ambassadeurs Kick-off meeting

Intensivering kijkervaring Kunstwerk met twee geuren

Intensivering kijkervaring

Muur te huur 74 huurders bepalen de inrichting van de middenzaal

Open podium Schildersessie ‘Europa ontmoet de Maghreb’

Open podium Pop-up expositie

Verzameling Venlo Topstukken uit particulier bezit

Evaluatie Veel data verzameld Niet meer, wel ander publiek Netwerk uitgebreid en geactiveerd Veel media-aandacht Debat gestimuleerd Betrokkenheid vergroot Houding van het museum blijvend veranderd

COP Ongeveer 60 leden Kunstenaars/kunstinstellingen Intermediairs Opleidingen Doel: kennis maken en delen rond thema Artistieke Interventies Plan: onderzoek

Wat willen we met het onderzoek Steen in de vijver: zoveel mogelijk mensen laten delen in onderzoeksproces Gezamenlijke resultaten naar voren brengen Gezamenlijke discussie tot stand brengen

Mogelijke invalshoeken Effecten van AI Waarde van AI Succesfactoren van AI Context/randvoorwaarden (wat beinvloedt de effectiviteit met name op de LANGE termijn)

Voortborduren op resultaten Randvoorwaarde Voortborduren op resultaten Art of Impact

Wat zoeken we? Thema’s vanuit veranderopgave Kunstenaars die maatschappelijke impact willen hebben Organisaties met een veranderopgave en LEF Intermediairs die kunnen koppelen Opleidingen/onderzoekers die mee willen doen

Wat zoeken we? Thema’s vanuit veranderopgave Kunstenaars die maatschappelijke impact willen hebben Organisaties met een veranderopgave en LEF Intermediairs die kunnen koppelen Opleidingen/onderzoekers die mee willen doen

Planning? Op basis van reacties kernteam formuleren ( jan. 2016) Presentatie Projectplan op miniconferentie (juni 2016) Aanvang onderzoek (sept/okt 2016)

Interesse in onderzoek? Mailtje naar arjan.moerbeek@hku.nl

Interesse in CoP? Mailtje naar arjan.moerbeek@hku.nl 2 a 3 bijeenkomsten per jaar Open Linkedin-groep Dropbox met stand van zaken onderzoeksliteratuur Juni internationale miniconferentie