De rol van de businesscases bij opschaling in de zorg Marian Schoone – TNO Work Health Technology Irek Karkowski – Dutch Domotics
Business-denken in de zorg Met zichzelf in tegenspraak? Innovatie start op kleine schaal (pilot) Succes op kleine schaal Kosten/effecten op kleine schaal Hoe borgen we dat succes bij opschaling? Welke gegevens moeten we inzichtelijk maken? Voor wie doen we dat? Businessmodel volgens canvas van Osterwalder Businesscase
2 begeleidingssessies
Waarom een Business Model? Samen nadenken over: WATwil je bereiken (‘waarom?’) voor WIE wil je dat doen (‘doelgroep’) metWIE ga je dit samen doen (‘hoe?) enWATga je dan doen (‘wat?’)
KLANT RELATIES DISTRIBUTIE KANALEN KLANT SEGMENTEN PARTNER NETWERK WAARDE PROPOSITIE Samen in te vullen OPBRENGSTEN ACTIVITEITEN BRONNEN KOSTEN Business model canvas - Osterwalder
Businesscase: een middel, geen doel Inzicht in kosten en baten Komen tot een eerlijke verdeling Alle neuzen dezelfde kant op
Stakeholders en hun perspectief Doorslaggevende argumenten om mee te doen Kosten en opbrengsten ongelijk verdeeld over partijen Schotten in financiering Nu kosten, in de toekomst opbrengsten TNO Business Model & Business Case
Voorbeeld – oneerlijke verdeling TNO Business Model & Business Case
Opbouw TNO Business Model & Business Case Huidige situatie zonder vernieuwing Nieuwe situatie met vernieuwing Verschil Baten Kosten € …………. Baten Kosten € …………. variabelen 5 5 Haalbaarheid, risico’s en draagvlak Afbakening van de businesscase Resultaten overzicht 6 6
Webtool voor de eerste lijn TNO Business Model & Business Case
Webtool voor de eerste lijn TNO Business Model & Business Case
Meer informatie Registreer gratis Start uw eigen businesscase