Team management system

 Advising - Gathering and reporting information  Innovating - Creating and experimenting with ideas  Promoting - Exploring and presenting opportunities  Developing - Assessing and testing the applicability of new approaches  Organizing - Establishing and implementing ways of making things work  Producing - Concluding and delivering outputs  Inspecting - Controlling and auditing the working of systems  Maintaining - Upholding and safeguarding standards and processes  Linking - Coordinating and integrating the work of others

teamgeest  Verzameling individuen->samenwerkende groep;gemeenschappelijk probleem/doel  Vb wachten bus, wk Succesvolle sport teams  kZ6c&feature=related kZ6c&feature=related  NKZs&feature=related NKZs&feature=related

definities  Team=groep saamhorigheid combineert met een eenheid van handelen om een prestatie te leveren  Groep= gemeenschappelijk doel  Gerichte communicatie  Identiteit  Gedragsbeinvloeding  bescherming

Gemeenschappelijk doel  Passief doel/primair doel  Secundair doel ontwikkelt zich  Team heeft zichtbare en concrete doelen/verantwoordelijkheid  Geef voorbeelden

communicatie  Leggen contacten;uitwisselen info;onstaan samenwerking  Verschillende communicatiemiddelen  mcE mcE  Doelgericht  Taakgericht  Afstemmingsgericht  Sociale communicatie

identiteit  Status gebonden;betekenis uitstraling  20.z24/Lacoste_wil_niet_dat_Breivik_Lacost e_draagt.html 20.z24/Lacoste_wil_niet_dat_Breivik_Lacost e_draagt.html  Lonsdale 2:58  1CQ 1CQ 

 Gedragsbeinvloeding  Invloed van een team op een individu  Team zo sterk als zijn zwakste schakel  Kennen sterke/zwakke punten;bewust meerwaarde;vertrouwen;elkaar stimuleren;problemen delen; teambuilding!!

beinvloeden  Je kunt duwen of trekken. Bij duwen ga je uit van je eigen belangen en wensen. Duwen kun je een harde, competitieve stijl noemen. Je bent dan heel resultaatgericht. Bij trekken begin je bij het belang of de mening van de ander. Je sluit aan bij zijn gevoelens om hem vervolgens van zijn standpunt af te trekken.resultaatgericht

onderhandelen Op basis van argumenten/overtuigen Op basis van macht/sterkste wint Op basis van uitruil/jij dit,ik dat Wanneer welke manier? 3 resultaten Lose- lose Win- lose Win- win

4 stijlen onderhandelen  Ethisch overtuigend Vertrouwen in elkaar,gemeenschappelijk ideaal  Analytisch -agressief Feiten,cijfers,vasthouden visies  Joviaal- coöperatief Otwapenend,innemend,persoonlijk,meegaand  Beweeglijk- agressief Initiatief nemen,blijven onderhandelen

tips  Blz 141  2 soorten gesprekken belangrijk  Fg  Bg