Business Model You Wie jou helpt (Key partners) Wat je doet Wie helpt je om waarde voor anderen te geven? Wie help je en hoe? Zijn er partner die activiteiten en resources leveren? Zouden er zijn die het kunnen? Key partners kunnen zijn: Vrienden Familie Leidinggevende HRM medewerker Medewerkers Leveranciers Leden beroepsvereniging Mentoren, adviseurs Wat je doet (Key activiteiten) Welke activiteiten voer je (bijna) elke dag uit waarmee je je onderscheid van anderen? Welke activiteiten heb je nodig voor je Toegevoegde Waarde? Welke activiteiten heb je nodig voor je klantrelaties en kanalen? Kunnen je activiteiten gegroepeerd worden volgens: Maken (bouwen, creëren, oplossen, leveren enz.) Verkopen (informeren, overreden, leren enz.) Ondersteunen (administreren, berekenen, organiseren enz.) Wie je bent & wat je hebt (Key resources) Wat vind je het leukste op het werk/school? Prioriteer je voorkeuren: Heb je primair graag te doen met: 1) Mensen 2) informatie/ideeën 3) fysieke objecten/buitenwerk? Beschrijf een aantal van je vermogens (talenten) en een aantal vaardigheden (aangeleerd gedrag) Welke andere resources heb je nog meer: Netwerk, reputatie, ervaring, fysieke mogelijkheden Hoe je helpt (Toegevoegde waarde) Welke toegevoegde waarde lever je aan anderen? Welke problemen los je op? Beschrijf de voordelen die anderen van jou krijgen. Wat biedt je toegevoegde waarde voor anderen: Risicovermindering Lagere kosten Verhogen van gemak of gebruik van Verbeteren performance Verhoog plezier of voldoen aan basisbehoefte Voldoening sociale behoefte (status, merk enz) Voldoen aan emotionele behoefte Hoe jouw interactie plaats vindt (Klantrelaties) Welke relaties verwachten anderen van jou en hoe wil je ze onderhouden? Beschrijf de huidige relaties. Voorbeelden kunnen zijn: Persoonlijke assistentie Op afstand via Skype, e-mail, whatsapp Collega’s of gebruikers communities Co-creatie Zelf service of geautomatiseerd Enz. Hoe ze je kennen & hoe je levert (Kanalen) Via welke kanalen willen anderen bereikt worden? Hoe bereik je ze nu? Welke kanalen werken het beste? Fasering: Bewustzijn, op elke manier vinden anderen je? Evaluatie, op welke manier schatten anderen je in? Inkoop, op welke manier kunnen anderen je inhuren? Leveren, op welke manier biedt je toegevoegde waarde? After sales, op welke manier biedt je ondersteuning en houdt je ze tevreden? Wie jij helpt (Klantsegmenten) Voor wie voeg je waarde toe? Wie is je belangrijkste klant/docent? Wie is afhankelijk van jou toegevoegde waarde om eigen werk te doen? Wie zijn de klanten van je klanten? Wat je krijgt (Inkomsten en benefits) Voor welke waarde willen je klanten betalen? Waar betalen ze nu voor? Hoe betalen ze nu? Hoe willen ze betalen? Beschrijf inkomsten en voordelen: Harde items: Salaris, studiepunten, ziektekosten, pensioen enz. Zachte items: Tevredenheid, plezier, professionele ontwikkeling, erkenning, flexibele werktijd Wat je geeft (Kosten) Wat geef je aan je werk/school? (tijd, geld energie enz.) Wat geef je op om te werken/studeren? (familie, privétijd) Welke key activiteiten zijn het duurst? Maak een overzicht van harde en zachte kosten: Zachte kosten: Stress, ontevredenheid, missen van groeimogelijkheden, lage erkenning, sociale bijdrage enz Harde kosten: Veel tijd of reistoezeggingen, niet vergoed woon-werkverkeer/reiskosten, opleiding, onderwijs, gereedschap, materialen of andere kosten enz Business Model You Naam: Datum: Bedrijf/Opleiding: BusinessModelYou.com – Het persoonlijke Business Model Canvas is een afgeleide van BusinessModelGeneration.com, en is gelicenceerd onder Creative Commons CC BY-SA 3.0. Om een kopie van deze licentie te lezen surf naar http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/