Visie 2020 Stip aan de Horizon 1

Waarom een visie?

Geen of schokkende bewegingen leden

Alle krachten bundelen door heldere koers leden Mammoet komt in beweging

Vervolgstappen. Visie is leidend Visie omzetten in beleid Organisatie en cultuur afstemmen op de visie Menskracht mobiliseren en inzetten Implementeren beleid Monitoren en bijsturen.

Hoe tot stand gekomen? Concept visie DB Daarna algemeen bestuur En klankborden met leden, oud-bestuursleden wethouders en externen

De visie

Visie Gezonde financiële basis 2.Creëren van een topsportklimaat 3.Ontwikkelen van de jeugdopleiding 4.Faciliteren van het recreatievoetbal 5.Ontwikkelen van het dames voetbal 6.Exploiteren van de kantine en het sportpark

Gezonde financiële basis Realistische, transparante en evenwichtige begroting, maximale controle op uitgaven en opbouwen van reserves Het is jullie/ons geld. Zo zullen we er ook mee om gaan. Naast veiligheid, respect en plezier is dit het fundament van DSO. Zonder geld geen voetbal en plezier

Creëren van een topsport- klimaat In vijf jaar tijd naar stabiele 1 ste klasser worden, aankloppen tegen de hoofdklasse DSO (1.600 leden) en de stad Zoetermeer ( inwoners) hebben de potentie om zo hoog te spelen. We hebben enorm getalenteerde jeugd We hebben enorm betrokken supporters Deze club snakt naar voetbal op niveau.

Ontwikkelen van de jeugdopleiding Jeugd wordt opgeleid voor het eerste, elk jaar 2 spelers die doorbreken en elke 5 jaar 2 spelers die onder contract gaan bij een profclub. We hebben zeer getalenteerde jeugd In onze jeugdopleiding zit goud DSO jeugd breekt door in BVO’s

Faciliteren recreatievoetbal De recreatievoetballer krijgt waar voor zijn geld Versterken van de binding met de club Goede wedstrijd- en trainingsfaciliteiten Faciliteren met goede randvoorwaarden goede kantine, WIFI, feesten etc. Enthousiasmeren, trainen, waarderen en belonen vrijwilligers

Ontwikkelen van dames- voetbal Aandeel dames/meisje twintig procent (400) van de leden werken aan verhogen prestatieniveau. Populariteit dames voetbal stijgt; er is een enorme behoefte Draagt positief bij aan de sfeer Betere benutting park en accommodatie

Exploiteren van de kantine en het sportpark Een betere benutting van de kantine en het sportpark heeft een positief effect op zowel de sfeer als de financiën Biljart, darten,terras nog beter benutten, FIFA 2015 met beamer, dagelijks gezonde maaltijden etc. Kindercrèche (Kern) Buurthuisactiviteiten (bingo, darten etc.) Evenementen (DHL-toernooi, Sportgala, Gamedagen OSM etc.) Medisch centrum (Rayer)

Randvoorwaarden Realistische begroting, sterke controle op de uitgaven en opbouwen van de reserves

Heldere visie/missie, organisatiestructuur, transparante communicatie. Compact bestuur van 5 personen

Oprichten van stichting voor selectievoetbal en jeugdvoetbal Heldere technische beleidsplannen en budgetten als basis Duidelijke geldstromen met uitsluiten van de risico’s voor het recreatievoetbal

In 5 jaar tijd promoveren naar de hoofdklasse Parralel een -realistisch- onderzoek naar de topvoetbalmogelijkheden in Zoetermeer

Ontwikkelen en uitvoeren van een PR- en communicatiebeleid en door ontwikkelen van het sponsorbeleid

Ontwikkelen van een positieve verenigingscultuur Energiek, open mind, positief-kritisch, transparant, warm en plezierig

Verder ontwikkelen van de exploitatie en bezettingsgraad van het sportpark

Samenvattend Gezonde financiële basis Topsport met voornamelijk eigen jeugd Vitale en succesvolle jeugdopleiding Faciliteren recreatievoetbal Ontwikkelen damesvoetbal Optimaal benutten kantine en sportpark

Vraag? Is deze visie voor jullie een goede basis om om te zetten in beleid?

Unaniem ja is het antwoord van de ALV 15 juni 2015 Onder applaus!