Compliance Professional Dag 7 oktober 2010

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009.
Advertisements

De effectiviteit van de klokkenluiderregeling.
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
Primary colors R 0 G 161 B 222 R 60 G 138 B 46 R 114 G 199 B 231 R 201 G 221 B 3 R 146 G 212 B 0 R 0 G 39 B 118 Modellenstudie FUMO Leeuwarden, 28 april.
INTERNE AUDIT : uw partner ? MBA-dinnercauserie 7 februari 2002 Rudi Hex, cia Hoofdauditor kredieten KBC.
Transformatie van leegstaand vastgoed Nieuwegein, 20 juni 2013 De rol van gemeenten.
Change, Change and Change
Voorziening levensonderhoud Religieuze Instituten Paul Op Heij ‘s-Hertogenbosch, 25 september 2013 The future depends on what you do today.
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Duurzaamheid over de bedrijfsgrenzen heen Focus op gevaarlijke stoffen Albert Hollander.
Visie op de ambities van Brainport
Pgb Wmo Bijeenkomst vermindering regeldruk. Ede, 14 februari 2011 © 2011 Deloitte Touche Tohmatsu Verdieping rechtmatigheid bij het Pgb Wmo.
Marketing 1 Marketing is te belangrijk om aan een Marketing afdeling te geven!
Bedrijfsspecifieke extensies Standaard Rekeningschema
College 4, jaar 2, Winter 2009 Inzoomen op Businessmodellen Aangepast programma Deeltijd Jaar 2 Docent Toine Nagel.
Seminar Centraal Fonds Volkshuisvesting, april 2010
COMPLIANCE THE CORPORATE MELTDOWN? Benefits Driven Compliance.
 Ambassadeursnetwerk 2005/2006 Ambities verzilveren * 8 november 2006 Een format voor rapporteren over diversity Klaas van den Berg Mohammed Essafi.
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
August 21st, 2014 Robert Vissers Mathé Coolen
Delivering Value for Less A cceleration C enter for E ngagements Templates Oubollig of Agile Maurice Siteur ACE Service Manager Testing.
Deltion College Engels B1 Gesprekken voeren [Edu/008] theme: ‘I have to arrest you, you’ve stolen my heart’ … can-do : kan een eenvoudig face-to-face gesprek.
EUROCITIES-NLAO is supported under the European Community Programme for Employment and Social Solidarity (PROGRESS ). The information contained.
Deltion College Engels C1 Spreken/Presentaties [Edu/004] thema ‘Today I will talk to you about… ‘ can-do : kan duidelijke, gedetailleerde beschrijving.
IR pictures Hoe goed is jouw woning?. How to assess the energetic quality of a dwelling? To know = to measure But: “De spreiding in het gasverbruik van.
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
©2010 FINNIUS | pagina 1 van 12 Who’s the boss: business or compliance? Andries Doets Matthieu van Straaten 7 oktober 2010.
Deltion College Engels B1 En Spreken/Presentaties [Edu/006] Thema: “The radio station“ can-do : kan een publiek toespreken, kan verzonnen gebeurtenissen.
Deltion College Engels C1 Schrijven [Edu/007] thema: Mind twister or how to write an essay… can-do : kan heldere, goed gestructureerde uiteenzetting schrijven.
Deltion College Engels B2 Lezen [Edu/003] thema: Topical News Lessons: The Onestop Magazine can-do: kan artikelen en rapporten begrijpen die gaan over.
Deltion College Engels B2 Spreken [Edu/001] thema: What’s in the news? can-do : kan verslag doen van een gebeurtenis en daarbij meningen met argumenten.
Deltion College Engels B2 Lezen[Edu/001] /subvaardigheid schrijven korte samenvattingen thema: Exotic news can-do : lezen om informatie op te doen - kan.
BEGINNERS EV3 PROGRAMMEER Les3
HR netwerk 27 maart 2015 Deloitte Consulting CVBA Brussel, maart 2015.
Robin van Lieshout MyCE. What is MyCE.com? Community Users share knowledge and news User interaction, building reputation 4 million unique visitors per.
Deltion College Engels B1 Lezen [Edu/002] thema: But I ‘ve read it in… can-do : kan hoofdthema en belangrijkste argumenten begrijpen van eenvoudige teksten.
Gebroken dimensies in het graan Geknipt uit een presentatie door Aad Goddijn op 3 december 2008 bij het vak Concrete meetkunde.
Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek i-science IsFast Prof. dr. Henk Sips Program committee chairman.
Deltion College Engels B2 (telefoon)gesprekken voeren[Edu/002] /subvaardigheid lezen/schrijven thema: I am so sorry for you… can-do : kan medeleven betuigen.
Agenda Introductie Deloitte Let us introduce ourselves Workshop:
HOFAM vak Organisatie & Management les 2
HOFAM vak Organisatie & Management les 10. Motivation 2 One secret for success in organizations is motivated and enthusiastic employees The challenge.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Creating local Europeana related networks Europeana taskforce Hans van der Linden 17/4/15.
Tax Assurance Corporate Governance. Definitie I Corporate Governance (CG) is Engels voor ondernemingsbestuur. Daarnaast wordt wel de term Good Governance.
Programma-management Rol beschijvingen
2 december 2015, Privacy en de Digital Enterprise Vertrouwen in data.
1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence Externe auditor Regelgever/Toezichthouder Besturend orgaan Audit committee Hoger management.
De compliance functie en beloningsbeleid VCO, 6 maart 2012 Janet Visbeen
Evidence Based Werken Zo gaat dat 1 Maxime Loose Agentschap voor Overheidspersoneel
Fiscaal juridische aandachtspunten scheiden wonen en zorg Activiteiten en structuren Marc van Dijl Hans Linders
Deloitte Accountants, 2013 Auditcommissie Brunssum 24 September 2013.
1 Concept Commissie leden Op 1 januari 2016 bestaat de commissie PAS uit de volgende leden: NaamOrganisatie Patrick Beekhuizen CIA (voorzitter)IND.
Vereniging Compliance Officers Bestuurdersaansprakelijkheid Brechje van der Velden Bas Jennen.
20 november 2008  Stedendag verantwoording GSBIII GSB prestatie-indicatoren 20 november 2008 drs. Neil van Engelen RA.
SOA en Business Process Management Hoofdstuk 5 uit Web Services van Manes, blz. 122 t/m blz. 129.
Amsterdam, 16 November 2006 Compliance en Audit Actieve samenwerking of Concurrentiestrijd? Frank Schröder en Bert Ide.
Key Process Indicator Sonja de Bruin
Localizing the SDGs – Brussels, 16/5/2017
Innovatie met IBM Cloud Orchestrator.
Maximeren rendement benchmark vereist dubbele borging
De taaltaak
16 januari 2018.
Dynamic Architecture What about you?
Jannes Huisman Senior coach
Assignment: calling for a meeting about internet use at work
Empty handed here I come,
The Seven Sins of CIT 1 October 2015 Eelco van der Enden Theo Poolen
Moving Minds DNA.
Transcript van de presentatie:

Compliance Professional Dag 7 oktober 2010 How to effectively manage compliance & integrity within your organisation Sylvie Bleker & Laurent Claassen Compliance Professional Dag 7 oktober 2010

Agenda Hoe wordt compliance en integriteit verdeeld over de drie interne defensielinies binnen de organisatie? Welke taken en verantwoordelijkheden behoren bij ieder van de linies? De drie interne defensielinies Voorbeeld van versterking eerste linie: New Way of Banking Integriteit: hard controls & soft controls Compliance & integriteit: onlosmakelijk verbonden

Hoe wordt compliance en integriteit verdeeld over de drie interne defensielinies binnen de organisatie? Compliance: 3 interne verdedigingslinies 2 externe verdedigingslinies

Welke taken en verantwoordelijkheden behoren bij ieder van de linies? Business: verantwoordelijk voor compliance & integriteit in de business. Iedere medewerker verantwoordelijk voor zijn/haar eigen compliance & integriteit Management verantwoordelijk voor compliance & integriteit binnen hun businessactiviteiten Raad van Bestuur eindverantwoordelijk voor compliance & integriteit (Corporate) Compliance afdeling: houdt overzicht over het compliance landschap en adviseert over de nodige maatregelen voor dijkverzwaring op het gebied van compliance & integriteit. Internal audit: controle naleving compliance & integriteit

De drie interne defensielinies: “Three lines of defence model”

“Three lines of defence model” - Observations

Voorbeeld verandering compliance FSI: new way of banking

Verantwoordelijkheid voor compliance bij de business Change of behavior ‘I am accountable’ Changing policies For both internal department and external stakeholders Monitor Keep track on the hard and s DNB culture house Change approach making 1st line responsible and reorganize 2nd line

Verankering compliance & integriteit

Hard & soft controls op het gebied van integriteit

Compliance en integriteit zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden