Aanleiding onderzoek Sector en beleid staan onder druk Strategie langs twee lijnen: In kaart brengen effecten en waarde Verbinding met de samenleving Geen uniek patroon -> lessen uit het Verenigd Koninkrijk?
Lessen nuttig voor openbare bibliotheken ?
De waarde van cultuur (Beleids)context Zoektocht naar taal en methoden Lessen Dave O’Brien Conclusies: waarschuwing
Verenigd Koninkrijk Thatcher: economische impact Labour: golden age of the arts -> sociale impact New Public Management/ evidence based policy Policy attachment (Gray 2002)
Reactie: art for art’s sake “We lack convincing language and political arguments for how culture lies at the heart of a healthy society” (Tessa Jowell 2004).
Conceptuele zoektocht Geen nieuw onderwerp (Belfiore en Bennett 2010) Verschillende deelnemers -> geen publiek Culturele economie: Klamer, Throsby Driehoek (Holden 2004, 2006)
Bron: Holden (2006)
Conceptuele Zoektocht Geen nieuw onderwerp (Belfiore en Bennett 2010) Verschillende ‘deelnemers’ -> geen publiek Culturele economie: Klamer, Thorsby Driehoek (Holden 2004, 2006) Arts Council England, Warwick Commission
Conceptuele Zoektocht Geen eenduidig gebruik Amorf begrip Sociaal construct
Methodologische zoektocht Impactstudies -> veel kritiek Verbreding perspectief economische waarde Steeds specifiekere sociale doelen Aandacht voor meten intrinsieke waarde -> beleving Niet meetbaar ≠ geen effecten of waarde
Lessen Dave O’Brien Het kan anders Culturele waarde is een publieke kwestie Beleving cultuur centraal Meten heeft verschillende betekenissen Noodzaak van onderzoek
Conclusies WRR Waarden ≠ doelen Wees terughoudend in sturen op effecten en waarde Weinig harde bewijzen Substitutie Risico van overvraging Maar….. noodzakelijk om: Herijken beleid: richten op kerndoelen en nieuwe opgaven Sector: publiek geld vraagt om publieke verantwoording
Ongelijke uitgangspositie