Besturing van (bedrijfs)processen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI
Advertisements

Gegevens/Informatie/Kennis
Besturing van (bedrijf)processen
De Onderwijscalculator 29 november 2009 Hergen Datema Artefaction.
Informatiestrategie INFS – College 4
Besturing van (bedrijf)processen
Logistiek management: begrippen en principes
De kracht van GAC Business Solutions GAC is meer dan een leverancier van softwareoplossingen. Als business partner zorgen we samen met u voor optimalisatie.
Drie strategische hoofdgebieden ('werelden')
De informatievoorziening als (bedrijfs-)functie
De omgevingsvergunning Op weg naar één integrale vergunning 14 juni 2007 Joke de Vroom.
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
ERP Enterprise resource planning. ERP Eindfase (F-G-H) Hoofdfase II Hoofdfase I (C-D-E) Propedeuse A en B-cluster Logistiek) Orienteren Fundament Stage.
Besturing van (bedrijf)processen
Heeft DIV een meerwaarde?
Doelen Soorten vormgeving.
TRANSITIEQUIZ onder leiding van Lucille Werner.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Het proces van het MKB Groeicertificaat Organisatie richtend Organisatie inrichtend Organisatie verrichtend Organisatie bewust Fase 1 Toetsings criteria.
Wees slimmer dan de machine
Module I Informatica Dhr. C. Walters. Het belang van informatie Gegevens  Informatie  Besluitvorming Gegevens = Data, Raw Material Informatie = Gegevens.
Vormgeven van de HRM-functie
Personeel en organisatie
Het zenuwstelsel.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
3. Taakgericht én procesgericht leveren van ICT voorzieningen.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
SCH VBDD VDG van den Borne KMA VTO VBDD OTCMAN VJTF De junior leader.
Bepalen huidige bedrijfsprocessen Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning.
Gebruikers- ondersteuning Require- ments man. Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Gebruikers- ondersteuning Management- informatie Data- beheer.
Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Stand van zaken praktijkleren Werkveldbijeenkomst 19 januari 2012 Dirkje Oldenhuis.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Enterprise resource planning welkom LEA-F01 & LEN-F01
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Jeukwoorden voor Binnenlands Bestuur
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Degene die de presentatie verzorgt
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Afdeling in de steigers… Jan Kappers
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Hoofdstuk 9 Taakcluster Management support
(on)begrensd vrijwillig
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Sessie ORANJE: “Dashboards en Stuurinformatie” Thomas de Nooij
Tarief berekenen LG32 IBS 2.3 – les 5.
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Transcript van de presentatie:

Besturing van (bedrijfs)processen Door: jimmy Klerkx & Jody schoonus Wij willen een 8

Inhoudsopgave Soorten bedrijfsprocessen Verschillende niveaus Te besturen zaken Waarom moet je besturen? Een stelling Een open vraag

Welke soorten processen zijn te besturen? Primaire bedrijfsprocessen Besturende bedrijfsprocessen Ondersteunende bedrijfsprocessen

verschillende niveaus van bedrijfsprocessen Strategisch besturen Tactisch besturen Operationeel besturen

Overzicht tussen de verschillende niveaus

Wat kun je sturen? Aansturen van de werknemers Functioneringsgesprekken waar werknemers te horen krijgen hoe ze het doen Relatie van werknemer tot werknemer Werksnelheid van pc’s en werknemers Uitstraling van het bedrijf, eventueel verbeteren Financiële staat van het bedrijf, omzetcijfers

Waarom moet je sturen? Werknemerstevredenheid Voor het bedrijf te verbeteren Meer winst uit het bedrijf te halen

EENS / ONEENS Binnen een bedrijf is het goed om een ICT afdeling te sturen in de functie die ze hebben.

Open vraag: Wat is het verschil tussen strategisch sturen en tactisch sturen?

Einde(lijk) - Dank voor jullie aandacht