IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI

Presentatie over: "IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI"— Transcript van de presentatie:

1 IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI
Veranderingsanalyse IT in Bedrijf - hoofdstuk 2 Afsluiting: Sterke punten activiteit-perspectief H1 Het beschrijven van informatievoorziening, hoe doe je dat? H2 Veranderingsanalyse: hoe kun je verandering in een ICT-omgeving managen? H3 Pakketselectie en -implementatie, o.a. in een ERP-omgeving H4 Workflow management IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI

2 IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI
Veranderingsanalyse IT in Bedrijf - hoofdstuk 2 IT in bedrijf – Bernard Cuppen RI, HansCuppen RI

3 Lesplan Organisaties vanuit activiteit-perspectief Sterke punten
Zwakke punten Stappenplan: ook niet onhandig op stage!

4 Organisaties vanuit activiteit-perspectief
Gegevens (dataflow) Processen Informatiesystemen & computers Organisaties vanuit activiteit-perspectief: Veranderingsanalyse,

5 Organisaties vanuit activiteit-perspectief
Gegevens (dataflow) Processen Informatiesystemen & computers Organisaties vanuit activiteit-perspectief: Veranderingsanalyse, DFD's

6 Sterke punten activiteit-perspectief 1.
Maatschappij (inter-organisatie) Organisatie/ Afdeling (inter-werkplek) Werkplek Het oog krijgen voor de samenhang tussen afdelingen / werkplekken / bedrijfsprocessen

7 Sterke punten activiteit-perspectief 2.
Maatschappij (inter-organisatie) Organisatie/ Afdeling (inter-werkplek) Werkplek

8 Sterke punten activiteit-perspectief 2.
Het oog krijgen voor de samenhang tussen bedrijfsprocessen tussen afdelingen en/of werkplekken Hulpmiddel bij de beeldvorming over een bedrijf of instelling tijdens de [oriënterende] stage. DAARDOOR: De stage-werkzaamheden kunnen plaatsen

9 Sterke punten activiteit-perspectief 3.
Zien van informatie als stuurmiddel (relatie met EXCEL)

10 Sterke punten activiteit-perspectief 4.
Plaatjes vergemakkelijken praatjes!

11 Sterke punten activiteit-perspectief 4.
DFD’s: instrument bij het aanduiden van problemen in een organisatie DFD’s: communicatiemiddel bij het formuleren van veranderingsvoorstellen voor een organisatie (Plaatjes vergemakkelijken praatjes)

12 Sterke punten activiteit-perspectief 5.
Ontwikkelen van gevoel voor de samenhang van de drie basisstromen (geld-, goederen- en gegevensstroom) in een organisatie

13 Sterke punten activiteit-perspectief 6.
Zicht krijgen op berichten- en informatiestromen

14 Sterke punten activiteit-perspectief 7.
Kennismaking met een belangrijke denkwijze binnen informatiekunde: De procesgerichte denkwijze ! ! Gegevens (dataflow) Processen !

15 Echt iets om eens in je groepsrapport aandacht aan te schenken !
Zwakke punten Echt iets om eens in je groepsrapport aandacht aan te schenken !

16 Stappenplan voor een veranderingstraject
Probleemanalyse (problemenlijst) Belangengroepen Beschrijving huidige situatie (DFD) Veranderingsvoorstellen Dit stappenplan kan in principe verder worden uitgebreid en verfijnd. Houd daarbij wel rekening met de Deming cycle !

17 De Demingcycle – een generiek veranderingstraject