Ketensamenwerking vanuit het perspectief van de individuele organisatie Anneleen Winters Een analyse als discussie start Center for e-Government Studies.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

1 Kwaliteitsfunctionaris en -zorg Centrale inleiding Netwerk functionarissen kwaliteitszorg voortgezet onderwijs Zaltbommel, 8 november 2011 Harm Klifman.
Vera Dalm Directeur Milieu Centraal.
Ouders en Kinderen Centraal
Forming Oriëntatiefase Onderliggende denkpatronen
Hoe werk je samen? Brug tussen oveheid en ondernemers
Van Eycken Joannes 2e Bachelor Sociologie
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
Ketensamenwerking in de publieke sector John Froger, 1 december 2009
Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren
Inleiding politieke sensitiviteit
wgr+ en politieke legitimatie parallelsessie CoP conferentie d.d. 7-8 december 2006 STADSREGIO ARNHEM NIJMEGEN Carol van Eert secretaris-directeur.
Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur.
1 Advies ‘Waarheen met het lokaal woonbeleid’ Presentatie Studiedag VVSG 12 juni 2012.
Dr. Koen Van Laer (SEIN – Uhasselt)
Figuur 2–1 Ontwikkeling van de grote managementtheorieën
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
Leerlingen als partners in een leergemeenschap
Conflicten en onderhandelingen
 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 111 Macht en politiek.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en intern management
Duurzame jeugdzorg Almere
Universiteit Utrecht Managen van netwerken (1) Albert Meijer Utrecht School of Governance 19 april 2012.
Ondernemen tussen markt en overheid Lessen voor hybride kinderopvangorganisaties Dr. Philip Marcel Karré
Kansen voor Samenwerken
Schitterende Organisaties®
Themabijeenkomst 1oktober 2009
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Organisatie(s) van betekenis
1 december 2009, Den Haag Arco Groothedde Raad van Bestuur Spaansche Hofsessie.
Beter Benutten-aanpak
Gemeenschappelijk doel Gelijkwaardigheid Ontmoeten/In gesprek Talenten en Kennis delen Vertrouwen Wederkerigheid.
Een theoretische verkenning
Deel II Samenwerking in de watersector
Bekendheid met ‘Veiligheidshuis’?
Van zorgstandaard naar Zorgprogramma dementie regio Haaglanden
1. 2 JAARVERSLAG  Wat vooraf ging  Missie  Doel  Structuur en Organisatie  Projecten  SWOT.
Interorganisationele samenwerking. Evoluon, 6 april 2004 Waarom interorganisationele samenwerking? (1) o Risico’s en vaste kosten kunnen delen; o Sneller.
Het opstarten van een Transition Town initiatief
Ethische Commissie Vlaams Welzijnsverbond
3.2: Sociale Partners en overheid Sociale partners: werkgevers- en werknemersorganisaties Poldermodel: ‘oplossen van problemen door overleg met de betrokkenen.
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
“Die pleit om een koe, geeft er één toe”
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Samenwerken in de keten Ervaringen van KPC groep.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
Startbijeenkomst 24 september Startbijeenkomst ‘Met elkaar uit elkaar’ 24 september Programma uur inhoudelijk programma uur.
Burgerplanvorming. Participatiesamenleving volgens de overheid 1. Terugtredende verzorgingsstaat (budgettair en stuurbaarheid)  nieuwe taakverdeling.
Succesvolle samenwerking tussen organisaties. Soms zo verdomd moeilijk ! Veerle Opstaele Wijnegem 26/05/16.
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Toezicht houden op SamenOud NVTZ Noord Nederland, 03 juni 2016.
Wim & Aisha in de Board PIT CAFÉ 27 JUNI 2016 Alex Grashof & Hayat Chidi Woonlab & Jong Doen.
De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal.
Lokaal, Sociaal en Beleid Een problematiek in viervoud
A+O project Co-creatie in de praktijk
Onderzoeksplatform Sociaal Werk
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
Samenwerking Gemeenten en Zorg en Zekerheid
Dr. Ir. Gwendolyn Kolfschoten
Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd
Waarom-Wat-Hoe-Wanneer Carola Groenen
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Human Resources Accounting
De collectieve ambitie
Globalisering als kans en als dreiging
Flexibel programmeren van onderwijs en toetsen
Transcript van de presentatie:

Ketensamenwerking vanuit het perspectief van de individuele organisatie Anneleen Winters Een analyse als discussie start Center for e-Government Studies

De publieke manager is niet meer de unieke leider van een unieke overheidsorganisatie, maar een bestuurder in een netwerk van organisaties Wat valt op?

Center for e-Government Studies Botsing van drie karakteristieke sturingswijzen HiërarchieNetwerkMarkt

Nieuw besturingsmodel: Wat is een optimale sturingsmix om een samenwerking succesvol te laten zijn? Center for e-Government Studies Mengpaneel Hiërarchie Netwerk Markt Politiek bestuurlijke regie versus autonomie Is centrale regie noodzakelijk? Geduldig zijn, het is een proces: Samenwerking is mensenwerk, of zijn er versnellingsmogelijkheden? Vertrouwen versus Vergrendelen De mate waarin verbintenissen expliciet en beschreven moeten zijn versus impliciet en algemeen aanvaard? Hoe vergrendel je persoonlijke verbintenissen? Hoe hanteer je conflicten? Hoe omgaan met wisseling van bestuurders in de samenwerking? Focus op het gezamenlijke versus de eigen organisatie Hoe stem je verschillende belangen op elkaar af? Hoe zorg je voor (politieke) commitment? Verbeelding van het netwerk: Hoe zorg je voor een gezamenlijk referentiekader?