De Waalboog Opgeruimd staat netjes. De Mier https://www.youtube.com/playlist?list=FLnI H0FVgd-RsPk7yYd16Xvg.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Ruimte voor vertrouwen Rob Vink
Advertisements

Wat heeft een cultuurlening mij te bieden? Congres Podiumkunsten Alexander Ramselaar, mei 2014.
Leiderschap bij verandering
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012
Onderwerpen Oude situatie Eerste aanpak en problemen
Workshop DCMR. Uitleg •Dit is een interactieve presentatie •Die loopt gelijk met je boek •Je bekijkt de pagina, ben je klaar klik je 1 x voor de volgende.
WIE STAAN VOOR U? Sandra Klokman Noor Bosch RIBW
Ouders en Kinderen Centraal
De gezondste gemeente Bouwstenen: samen op weg
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
Grenzen aan vrijwilligerswerk?. SGL Stichting gehandicaptenzorg Limburg Zorg beter met vrijwilligers 21 november 2013.
1 INLEIDING Simon van Driel Voorzitter vaste kamercommissie SZW, Eerste Kamer.
Motivatie van de professional Willy Limpens
Beweging van Mensen met Laag Inkomen en Kinderen, een vereniging waar armen het woord nemen.
Diversiteit en personeelsbeleid bij Scouts en Gidsen Vlaanderen
Herstellen & Versterken van Gezond Functioneren
Leren leven met kanker: hoe doe je dat?
Verbinden, stimuleren & ontwikkelen NAJAARSCONFERENTIE 23 November 2010 Hoe implementeer ik de Arbocatalogus SW?
1 Scenario template. 2 DEEL 1: INLEIDING ➔ Uw organisatie ➔ Het uitgangspunt van uw project ➔ De doelgroep ➔ Wat wilt u bereiken? SERVICE DESIGN TOOLKIT.
Deelsessie 6: Transitie aanpak
LO-2. Bewegen Bewegen & Regelen Bewegen & Gezondheid Bewegen & Samenleven.
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Kostenmodel Examinering Paula Willemse (IVA Onderwijs) Hans Mariën (IVA Onderwijs)
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
15 juni 2011  1-Ontwerpaanpak  Betreft 84% van de veranderingen  Daarvan loopt ¾ vast  Voorbeeld:  tussen had 90% van de  Fortune 500.
Integraal, integraler, integraalst? En wat zijn de grenzen?
Samen werken aan een gezonde regio!
17 april 2013 Patrick Kip, manager Wonen Woonbeheer Borne
Organisatie(s) van betekenis
OT 1 Prijs Prestatie 15 augustus 2014
Emotie komt voor verstand. emotionele beleving van medewerkers Andreas Jansen Emotie en bedrijf.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Hervorming langdurige zorg
Rijnlands organiseren en zelfsturing
Digitalisering en flexwerken bij de gemeente Emmen

Naar een flexibele structuur van processen en rollen
80% van wat we leren… Collega’s Samenwerking Gesprekken Werkgroepen
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Transvorm Actueel Vrijwilligersbeleid in tijden van transitie (en daarna) Woensdag 21 januari 2015.
Ontwikkelruimte voor innovatieve groepen
Hospitality Coach Training Gastvrij Apenheul, Laura de la Mar, 25/26 maart 2015.
Gastvrij Apenheul Kick-off, Ilse de Krosse.
Administratieve lasten (AL) 19 mei Opzet 1. Introductie 2. AL en kwaliteit 3. VWS Actieplan AL 4. Programma Verspilling 5. AL en de Uitwisseling.
Evenwicht in sturing.
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
1 “Innovatieplaats Cure” Experimenteer met minder regels.
Meten. Waarom meten Zo hou je vinger aan de pols Hiermee koppel je resultaten terug aan betrokkenen Het motiveert.
Wat is een bestemmingsplan: Een voor de gemeente en burgers bindend plan waarin is vastgelegd welke functies waar zijn toegestaan. De bestemming verwijst.
Social intranet Donderdag 19 november Even voorstellen… Erica van de Veen Communicatiemedewerker Gemeente Putten 2.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Participerend Leiderschap
Workshop 9 februari.
Anders kijken, anders doen
Sociaal werk in een veranderende samenleving
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
A+O project Co-creatie in de praktijk
Mogen. Willen. Kunnen. Durven. Doen
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
PowerPoint Taal Bijeenkomst 7: Evalueren op schoolniveau
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Stress sensitief dienstverlenen bij armoede en schulden
Vilans binnen de huisartsenzorg, HAP en MBO
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

De Waalboog Opgeruimd staat netjes

De Mier H0FVgd-RsPk7yYd16Xvg

Aanleiding Onderdeel van het project: ‘ruimte voor de professional’. Van controle naar vertrouwen.

Gewenste effecten + doelstelling Administratieve druk verminderen. Fysiek + psychisch ruimte creëren. Hoe meer te doen met minder.

Werkwijze via 3 sporen 1.Verminderen aantal projecten/commissies/werkgroepen met 50%. 2.Opruimen in de praktijk (d.m.v. de handleiding). 3.Verminderen van het aantal protocollen, richtlijnen etc. met 50%.

Uitgangspunt Primair proces staat centraal

Effecten: ‘harde’ Commissies/werkgroepen/projecten: afname 44%. Opgeruimd: 222 opruimacties. Protocollen: loopt nog.

Effecten: ‘zachte’ Teams ervaren meer regelruimte. Teams leren anders kijken, anders doen. Geeft discussie, beweging, dynamiek.

Betekenis andere diensten Van belang om ze vanaf het eerste moment mee te nemen in de transitie. Roept weerstanden op, zeker als het van een andere dienst komt. Primaire proces centraal stellen blijkt lastig. De beweging is belangrijker dan het eindpunt.

Betekenis managementteam Is vooral iets van de dienst Wonen en Zorg. Veranderen is voor anderen. Besef van rolmodel. Primair proces centraal is een zoektocht. ‘Heilige huisjes’.

Leiderschapstijl. Kritische zelfreflectie;  Zelf loslaten  Van controle naar vertrouwen Betekenis middenkader

Betekenis medewerkers Verbazing/verwondering. Waardering. Balans tussen medewerkers. Angst; leidt tot meer werk. Doorslaan in loslaten, regels.

Vragen………… ( Toolkit opruimdienst te downloaden via de site van In voor Zorg! ( )