Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken Kring F Bijeenkomst III 18 september 2007 Groningen.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
Advertisements

Satisfaction survey Externe consultants 2012 Randstad Professionals.
KWALITEITSZORG november 2012
‘SMS’ Studeren met Succes deel 1
Wat was toen het grootste het grootste probleem van de van de FOD?
KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK
Vasten 2014Stellingenspel: Vasten is voor mij...1.
NEDERLANDS WOORD BEELD IN & IN Klik met de muis
1 Resultaten marktonderzoek RPM Zeist, 16 januari 2002 Door: Olga van Veenendaal, medew. Rothkrans Projectmanagement.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kring E Bijeenkomst 3 6 september 2006 Zoetermeer Benno Wiendels en Sergio van Keulen.
November 2013 Opinieonderzoek Vlaanderen – oktober 2013 Opiniepeiling Vlaanderen uitgevoerd op het iVOXpanel.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
Duurzaamheid en kosten
Global e-Society Complex België - Regio Vlaanderen e-Regio Provincie Limburg Stad Hasselt Percelen.
 Deel 1: Introductie / presentatie  DVD  Presentatie enquête  Ervaringen gemeente  Pauze  Deel 2 Discussie in kleinere groepen  Discussies in lokalen.
01/01/2008 Burgerwaarderings- onderzoek 2009 Gorcumse meetlat Raadsbijeenkomst 10 maart 2009.
1e Bijeenkomst Kring I 14 februari 2008 te Amersfoort Fons Gommers & Martijn Nijhuis.
Toekomstige ontwikkelingen ten aanzien van de dienstverlening naar onze inwoners; Antwoord© en een klantcontactcentrum Jan Westen (afdelingsmanager) Annemarieke.
Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst 1 Kring G4 12 februari 2009 Amsterdam Arena Laura de Vroom Sergio van Keulen.
Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst 2 Kring D 19 juni 2008 Gemeente Bernheze.
Mode1. Cijfers  Onvoldoende 5  Matig 6  Voldoende 7  Goed 8  Uitstekend 9  Excellent 10.
Kb.1 Ik leer op een goede manier optellen en aftrekken
Benchmarking Publiekszaken 2005 Benchmarking Publiekszaken Stuurgroepbijeenkomst 29 juni 2005 Den Haag.
Klantgericht werken, Kanalen in balans
Nooit meer onnodig groen? Luuk Misdom, IT&T
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kring A Kringbijeenkomst 2 20 juni 2006 Duiven Hester Tjalma en Martijn Nijhuis.
Benchmarking Publiekszaken 2005 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst I Kring F 10 juni 2005 Haarlem.
Benchmarking Publiekszaken
Benchmarking Publiekszaken 2006
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Kwaliteit en Patiëntveiligheid in de Belgische ziekenhuizen anno 2008 Rapportage over.
Elke 7 seconden een nieuw getal
Regelmaat in getallen … … …
Regelmaat in getallen (1).
Oefeningen F-toetsen ANOVA.
Wat levert de tweede pensioenpijler op voor het personeelslid? 1 Enkele simulaties op basis van de weddeschaal B1-B3.
In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen. Uit de volgende drie vakjes kan je dan kiezen. Er is er telkens maar eentje juist. Ken je het juiste antwoord,
Benchmarking Publiekszaken
Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken Kring C Bijeenkomst II 19 juni 2007 Cuijk.
Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken Kring D Bijeenkomst III 26 september 2007 Bergen op Zoom.
Benchmark Dienstverlening Rotterdam
Benchmarking Publiekszaken
Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken 2007 In een notendop! Introductie voor nieuwe deelnemers Mirjam Kalverda.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Stuurgroepbijeenkomst 2 juni 2006 Den Haag.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst I 9 februari 2006 Amsterdam.
Benchmarking Publiekszaken
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kring E Kringbijeenkomst 2 21 juni 2006 Hilversum Klaartje Gimbrère en Sergio van Keulen.
1e Bijeenkomst Kring A 14 februari 2008 te Amersfoort Daniëlle van Voorst van Beest & Ramesh Vanenburg.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst III 5 september 2006 Noordwijk.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst III 5 september 2006 Zeewolde.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst III 6 september 2006 Assen.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst III 7 september 2006 Enschede.
Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken Kring A Bijeenkomst III 20 september 2007 Stadskanaal.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kring C Bijeenkomst 3 7 september 2006 Teylingen Benno Wiendels en Martijn Nijhuis.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken 2006 Derde jaargang variant Burgerzaken ‘G3’ Eerste kringbijeenkomst Rotterdam 7 juni 2006.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kring B Kringbijeenkomst 2 20 juni 2006 Maassluis Mirjam Kalverda en Sergio van Keulen.
1e Bijeenkomst Kring B 14 februari 2008 te Amersfoort Bert Harmsen & Sergio van Keulen.
Aanleiding onderzoek Ondervoeding sinds 2010 prestatie indicator (PI) voor revalidatiecentra Advies in PI: gebruik de SNAQ om te screenen Vragen van de.
EFS Seminar Discriminatie van pensioen- en beleggingsfondsen
Eerst even wat uitleg. Klik op het juiste antwoord als je het weet.
UDEN geeft excellent Antwoord© met kanaalsturing door te Verbreden Professionaliseren Coördineren.
Op reis naar een dierentuin
FHI branches Trendonderzoek & Recessie-enquête.
Vasten 2013Stellingenspel: Vasten is voor mij...1.
STIMULANS KWALITEITSZORG juni 2014.
In opdracht van NOC*NSF
Transcript van de presentatie:

Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken Kring F Bijeenkomst III 18 september 2007 Groningen

Benchmarking Publiekszaken Ontvangst Afspraken voor vandaag Nieuws van het team en uit de gemeenten Tri*m-analyse Bespreking Brief op maat Lunch Rondleiding lessen uit de benchmark Aan de slag met de verbeteragenda Vervolgafspraken Rondvraag en afsluiting Agenda

Benchmarking Publiekszaken 2007 Afspraken voor vandaag 1)Benchmarken is leren van elkaar 2)Benchmarken is leren van elkaar 3)Goede voornemens zijn mooi, actie is beter 4)Ik ga niet naar huis zonder concreet plan

Benchmarking Publiekszaken 2007 Waar staan we nu? Start + eerste kringbijeenkomst9 februari Start dataverzameling 13 februari Mini-experimenteneind februari Klanttevredenheidsonderzoekenapril Deadline I dataverzameling24 maart Discrepantieanalysebegin april Validatiegesprekken april/mei Deadline II dataverzameling31 mei Kringbijeenkomst 2week 25 (19-23 juni) Deadline III dataverzameling7 juli Kringbijeenkomst 3 week 38 Eindrapportbegin oktober Slotbijeenkomst 15 november

Benchmarking Publiekszaken Leeuwarden 2.Zwolle 3.Emmen 4.Zaanstad 5.Apeldoorn 6.Enschede 7.Groningen 8.Almere 9.Alkmaar 10.Amersfoort 11.Westland Nieuws uit gemeenten

Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmark Publiekszaken 2007 Van dienstverlening naar draagvlak

Benchmarking Publiekszaken 2007 Aanleiding TRI*M - Totaaloordeel van burgers is niet alleen gebaseerd op de ervaring met burgerzaken - TRI*M = Tevredenheid en draagvlak --TRI*M staat voor Triple M; Meten, Managen en Monitoren. -- We meten het oordeel én draagvlak: -Prioriteiten voor verbetering. -Doorvoeren (managing) -Meten van verbeteringen (monitoren)

Benchmarking Publiekszaken 2007 TRI*M = Tevredenheid en draagvlak (aan de hand van 4 vragen) Uitkomsten: 1. Index (ook vergelijkbaar met andere sectoren) 2. een matrix; combinatie van belang met tevredenheidsscores geven concrete aanknopingspunten voor verbetering en communicatie. (In tegenstelling tot de prioriteitenmatrix geeft de TRI*M matrix de invloed en het belang aan van alle onderliggende aspecten op de gemeente als geheel en niet alleen het effect op publiekszaken)

Benchmarking Publiekszaken 2007 TRIM: 4 vragen 1 | Tot slot willen we u nog vragen de gemeente op een iets andere manier te beoordelen. Wat is uw oordeel over de gemeente in het algemeen? (dus even afgezien van het contact dat u vandaag had) uitstekend zeer goed goed redelijk slecht 2 | Hoe goed vervult de gemeente haar rol als publieke dienstverlener? uitstekend zeer goed goed redelijk slecht

Benchmarking Publiekszaken | Hoe sterk is uw vertrouwen in de gemeente ? extreem veel vertrouwen veel vertrouwen redelijk veel vertrouwen niet zo veel vertrouwen helemaal geen vertrouwen 4 | Hoe beoordeelt u de dienstverlening van gemeente in vergelijking met andere dienstverlenende instellingen (zoals een postkantoor, sociale dienst, UWV, ziekenhuis, etc.)? uitstekend zeer goed goed redelijk slecht

Benchmarking Publiekszaken 2007 Uitkomst TRI*M = indexcijfer en matrix 1. Motivators: Aspecten die een hoge impact hebben op het totaaloordeel. Investeren in deze aspecten kan het totaaloordeel verbeteren. 2. Verborgen mogelijkheden: Aspecten die een sterk potentieel hebben om draagvlak en kwaliteit van dienstverlening in de toekomst te vergroten. 3. (Potentiële) kansen: Aspecten die in potentie omgebogen kunnen worden naar kansen. 4. Hygiëne factoren: Aspecten die de burger belangrijk vinden, maar met weinig impact op het eindoordeel (vaak ook omdat de kwaliteit al voldoende hoog is: vasthouden dus)

Benchmarking Publiekszaken 2007 TRI*M Index – Benchmark Publiekzaken 2007 De TRI*M index is het totaaloordeel van de burgers over de gemeente, alles bij elkaar genomen. Hieronder zien we het totaaloordeel over alle gemeenten die hebben geparticipeerd in Benchmark Publiekszaken BPZ Basis13279

Benchmarking Publiekszaken 2007 TRI*M Index - BPZ Gemeentegrootte < Basis Basis > Hoog totaaloordeel Laag totaaloordeel

Benchmarking Publiekszaken Gemeenten TRI*M Index van gemeenten vergeleken met Telecom, Banken en Energiebedrijven Telecom EnergieBanken

Benchmarking Publiekszaken 2007 Meer Weten over.. --TRI*M algemeen? --De index voor uw gemeente? --De matrix voor uw gemeente? -Neem dan contact op met een van de kringbegeleiders…

Benchmarking Publiekszaken 2007 Brief op maat Welke conclusies trekt u uit het spinnenweb? Wat is een mogelijk verbeterpunt? Wat kunt u hierbij leren van andere gemeenten?

Benchmarking Publiekszaken 2007 kernindicatoren Leeuwarden 1. Bereikbaarheid balie - % producten dat direct klaar is of aan de balie wordt afgehandeld 25,5% 44,8% 46,4% - Gerealiseerde wachttijd aan de publieksbalie (< 15 minuten) n.v.h. 85,9% 86,2% - Oordeel bezoekers wachttijd aan de balie 8,1 7,4 7,7 2. Bereikbaarheid telefoon - Aantal telefonische openingsuren per week 45,0 47,7 50,3 - Oordeel bezoekers over de telefonische openingstijden 6,2 6,7 6,8 3. Levertijden - Gereal. levertijd lichte bouwvergunning (% < 20 werkdagen) 97,6% 23,6% 28,1% - Gereal. levertijd Bijzondere bijstand (% < 20 werkdagen) 39,0% 68,5% 57,6% 7. Tarieven - Som leges voornaamste producten €142,90 €135,12 €134,62 - Oordeel van bezoekers over prijs 6,4 5,9 6,0

Benchmarking Publiekszaken 2007 kernindicatoren Zaanstad 1. Bereikbaarheid balie - % producten dat direct klaar is of aan de balie wordt afgehandeld 53,9% 43,5% 46,4% - Gerealiseerde wachttijd balie (< 15 minuten) 83,0% 77,4% 86,2% - Oordeel bezoekers wachttijd aan de balie 7,7 7,3 7,7 2. Bereikbaarheid telefoon - Aantal telefonische openingsuren per week 167,9 58,0 50,3 - Oordeel bezoekers over de telef openingstijden 6,8 6,8 6,8 3. Levertijden - Gerealiseerde levertijd Rijbewijs (% KTUW) 100,0% 72,4% 75,2% - Gerealiseerde levertijd Paspoort (% < 5 werkdagen) 100,0% 55,3% 52,8% - Gerealiseerde levertijd NI (% < 5 werkdagen) 100,0% 55,3% 53,9% - Oordeel van bezoekers totale doorlooptijd 8,1 7,7 7,8

Benchmarking Publiekszaken 2007 Kernindicatoren Emmen 1. Bereikbaarheid balie - Aantal openingsuren per week van de publieksbalie 48,0 38,2 34,9 - Oordeel bezoekers openingstijden publieksbalie 7,6 7,4 7,4 - % producten dat direct klaar is of aan de balie wordt afgehandeld 35,3% 43,5% 46,4% - Gerealiseerde wachttijd aan de publieksbalie (< 15 minuten) 94,0% 76,8% 86,2% - Oordeel bezoekers wachttijd aan de balie 8,1 7,3 7,7 2. Bereikbaarheid telefoon - Aantal telefonische openingsuren per week 167,9 58,0 50,3 - Oordeel bezoekers over de telefonische openingstijden 7,1 6,8 6,8 3. Levertijden - Gerealiseerde levertijd Rijbewijs (% KTUW) 100,0% 72,4% 75,2% 4. Klachtafhandeling - % binnen 6 weken afgehandelde klachten 70,0% 81,2% 80,5%

Benchmarking Publiekszaken 2007 Kernindicatoren Groningen 1. Bereikbaarheid balie - % producten dat direct klaar is of aan de balie wordt afgehandeld 34,9% 43,5% 46,4% 2. Bereikbaarheid telefoon - Aantal telefonische openingsuren per week 35,0 65,0 50,3 - Oordeel bezoekers over de telefonische openingstijden n.v.h. 6,8 6,8 3. Levertijden - Gerealiseerde levertijd Rijbewijs (% KTUW) 100,0% 72,4% 75,2% - Gerealiseerde levertijd Paspoort (% < 5 werkdagen) 100,0% 55,3% 52,8% - Gerealiseerde levertijd NI (% < 5 werkdagen) 100,0% 55,3% 53,9% 5. Inrichting van de publieksruimte - Aantal aanwezige aspecten in de publieksruimte 11,0 10,0 9,0 - Oordeel van bezoekers over publieksruimte 7,3 7,4 7,5

Benchmarking Publiekszaken 2007 Kernindicatoren Enschede Bereikbaarheid balie - Aantal openingsuren per week van de publieksbalie 48,0 38,2 34,9 - Oordeel bezoekers openingstijden publieksbalie 7,6 7,4 7,4 - Gerealiseerde wachttijd aan de balie (< 15 minuten) 86,0% 77,2% 86,2% - Oordeel bezoekers wachttijd aan de balie 7,8 7,3 7,7 2. Bereikbaarheid telefoon - Telefonische wachttijd (% minder dan 20 seconden) 99,0% 75,4% 78,5% 5. Inrichting van de publieksruimte - Aantal aanwezige aspecten in de publieksruimte 9,0 10,1 9,0 - Oordeel van bezoekers over publieksruimte 7,7 7,4 7,5

Benchmarking Publiekszaken 2007 Kernindicatoren Almere Aantal openingsuren per week van de balie 43,0 38,5 34,9 - Oordeel bezoekers openingstijden balie 7,1 7,4 7,4 - % producten dat direct klaar is of aan de balie wordt afgehandeld 77,8% 43,5% 46,4% 5. Inrichting van de publieksruimte - Aantal aanwezige aspecten in de publieksruimte 8,0 10,2 9,0 - Oordeel van bezoekers over publieksruimte 7,0 7,4 7,5 7. Tarieven - Som leges voornaamste producten €155,15 €137,99 €134,62 - Oordeel van bezoekers over prijs 5,3 5,9 6,0

Benchmarking Publiekszaken 2007 Kernindicatoren Amersfoort 1.Bereikbaarheid balie - Aantal openingsuren per week van de publieksbalie 42,0 38,5 34,9 - Oordeel bezoekers openingstijden publieksbalie 7,6 7,4 7,4 3. Levertijden - Gerealiseerde levertijd lichte bouwvergunning (% < 20 werkdagen) 50,0% 20,7% 28,1% - Oordeel van bezoekers totale doorlooptijd 7,4 7,7 7,8 4. Klachtafhandeling - % binnen 6 weken afgehandelde klachten 100,0% 79,4% 80,5% 7. Tarieven - Som leges voornaamste producten €137,00 €138,90 €134,62 - Oordeel van bezoekers over prijs 5,5 5,9 6,0

Benchmarking Publiekszaken 2007 Lunch Rondleiding Vervolg

Benchmarking Publiekszaken 2007 Lessen uit de benchmark 1)Telefonische wachttijden in een call-center zijn korter 2)De klant zelf laten terugbellen is funest voor de tevredenheid 3) Werken op afspraak leidt tot meer tevredenheid over openingstijden, maar niet tot grotere tevredenheid in totaal 4) Werken op afspraak verminderd in kleinere gemeenten de wachttijd marginaal 5) Gescheiden vakafdelingen geven kortere doorlooptijden dan geïntegreerde publieksbalie 6) Geïntegreerde publieksbalie heeft kortere wachttijden dan de gescheiden vakafdelingen 7) Er geen verband tussen de organisatievorm en de uiteindelijke tevredenheid van de klant 8) Meer dan de helft van alle gemeentelijke klanten wacht minder dan 5 minuten

Benchmarking Publiekszaken 2007 Verbeteragenda 1Inventarisatie knelpunten 2Verdiepende analyse 3Prioriteiten stellen 4Vaststellen verbeteraanpak/ acties

Benchmarking Publiekszaken 2007 Rondvraag en afsluiting Rondvraag Slotbijeenkomst 15 november Eindrapport Tot slot: sheets, verslag, foto’s via