Inger Plaisier Marjolein Broese van Groenou Saskia Keuzenkamp Werkende mantelzorgers, zorgzame werkgevers: zorg, werk en organisatiekenmerken en de balans tussen arbeid en zorg Inger Plaisier Marjolein Broese van Groenou Saskia Keuzenkamp

Mantelzorgende werknemers Een op de 8 werknemers verleent mantelzorg Een op de vijf werkende mantelzorgers voelt zich overbelast Eénvijfde van de werkende mantelzorgers werkt minder dan gewenst De behoefte aan mantelzorg neemt toe, evenals de noodzaak tot arbeidsparticipatie van potentiële mantelzorgers

Onderzoeksvraag In hoeverre ervaren mantelzorgers een goede balans werk en zorg? Welke kenmerken van de persoon zijn zorgsituatie, en van de werkomgeving hangen samen met een goede balans tussen arbeid en zorg?

Methode Data van stichting Werk&Mantelzorg Online vragenlijsten bij 50 bedrijven N=9172 , waarvan 1991 (21,7%) mantelzorgers Gegevens op 2 niveaus: Kenmerken van mantelzorgers Kenmerken van organisaties (geaggregeerd, van niet-mantelzorgers en leidinggevenden)

Persoonsgebonden karakteristieken Demografisch: sekse, leeftijd Werksituatie: aantal uur, leidinggevend, werkmotivatie Zorgsituatie: aantal uur, duur, relatie tot zorgontvanger, type zorg Zorg-werk balans: ervaren hinder op het werk van de zorgsituatie

Organisatiekenmerken Steun aan mantelzorgers van: Collegae Leidinggevenden Organisatie

Verschil mantelzorgers – niet mantelzorgers vaker vrouw, ouder dan 46, minder werkuren, vaker maatschappelijke bijdrage en alternatief voor privé als werkmotivatie Niet mantelzorger: vaker economische bron en persoonlijke ontwikkeling als werkmotivatie

Zorg, werkbalans en werkintenties Zorguren (ref. >20 uur) 1-7 uur 1.85 (1.21-2.84)* 0.61 (0.40-0.93)* Zorgduur (ref >5 jaar) 0-3 maanden 0.46 (0.26-0.81)* 0.95 (0.54-1.68) 4-12 maanden 0.71 (0.50-1.02) 0.85 (0.60-1.22) 1-5 jaar 0.94 (0.74-1.18) 0.81 (0.64-1.03) Aantal taken 0.82 (0.73-0.92)* 1.16 (1.03-1.31)* Zorg voor ouder 0.58 (0.45-0.75)* 0.90 (0.70-1.17) Zorg voor partner 0.81 (0.58-1.13) 1.40 (1.00 –1.95)* Werkonderbrekingen 0.47 (0.39-0.57)* 1.31 (1.15-1.49)*

Werkkenmerken, balans en werkintenties Werkuren: <24 1.45 (1.03-2.04)* 0.75 (0.53-1.05) 25-36 1.05 (0.76-1.46) 1.11 (0.81-1.53) >=36 ref Werkmotivatie economisch 0.76 (0.58-1.01) 1.57 (1.17-2.11)* contacten 1.24 (0.89-1.74) 1.10 (0.79-1.54) Impact onderbrekingen 0.72 (0.63-0.82)* 1.31 (1.15–1.49)* Gebruik regelingen: verlof 0.81 (0.64-1.03) 1.53 (1.21-1.95)* werkaanpassing 1.09 (0.88-1.35) 1.02 (0.82-1.27)

Organisatie en balans Balans Intenties Ervaren steun van: organisatie 1.93 (1.56-2.38)* 0.76 (0.62-0.94)* leidinggevende 1.11 (1.02-1.22)* 0.99 (0.91-1.07) collegae 1.12 (1.04-1.21)* 0.89 (0.82-0.96)* Mantelzorgvriendelijke organisatie 1.49 (1.02-2.18)* 0.56 (0.40-0.78)*

Inzetbaarheid van mantelzorgers Positief Negatief Minder zorguren Langdurige zorgsituatie Steun van collega’s Werken in steunende organisatie Economisch werkmotieven Zorg voor ouder Zorg voor partner Veel zorg-werk interferentie Gebruik van verlofregelingen

Aanbevelingen Een ondersteunende organisatiecultuur lijkt zinvol: Mantelzorgers die zich gesteund voelen door hun organisatie ervaren een betere balans tussen zorg en werk Mantelzorgers met veel zorguren/ veel hinder op het werk door de zorg / met recent ontwikkelde zorg / die zorgverlof gebruiken, verdienen extra aandacht

Discussie Zou steun vanuit de organisatie niet ook juist hulp bij het stellen van grenzen aan de zorgsituatie kunnen zijn, of helpen/adviseren de thuissituatie te verbeteren?