De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams & Instrumenten voor slim personeelsbeheer
Zijn HH-teams Bijzonder? Professionals Eenzijdig samengesteld? Kritische houding en mondigheid zijn functie-eisen! Hang naar heldere regels en strikte naleving? …..
Belbin Teamrollen-model Toelichting Engelse psycholoog Meredith Belbin Wetenschappelijk uitgebreid onderbouwd Veelvuldig toegepast 8 rollen 2 bruikbare rollen per persoon Optimale samenwerking: evenwichtig team Problemen verklaard Aangrijpingspunten voor oplossingen
Voorzitter Doelgericht Ondersteunend Onpartijdig Niet concurrerend Enthousiast Onverstoorbaar Verzoeningsgezind Beheerst Vertrouwend Kalm Zelfverzekerd Niet concurrerend Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui
Vormer Veerkrachtig Rusteloos/gedreven Opportunistisch Effectief Sociaal Extravert dynamisch Intens Gespannen Autoritair Overdreven bezorgd Ongeduldig Neiging tot mokken
Plant Vernieuwend Intuïtief Soms geniaal Fantasierijk Intellectueel Kennisgericht Serieus Onorthodox Solitair Eigenzinnig Onpraktisch Onvoorspelbaar Individualistisch
Monitor / waarschuwer Analytisch Nadenkend Objectief Voorzichtig Sluw Niet emotioneel Weinig fantasierijk Overdreven kritisch Droog
(bron-) Onderzoeker Vindingrijk Enthousiast Opportunistisch Communicatief sterk Sociaal Extravert Nieuwsgierig Eigenzinnig Overdreven enthousiast Ongeduldig
Bedrijfsman Weinig flexibel Gedisciplineerd Weinig fantasievol Star Onderdanig Gedisciplineerd Georganiseerd Onverstoorbaar Praktisch Gelijkmatig Beheerst Behoudend Plichtsgetrouw Voorspelbaar
Groepswerker Niet concurrerend Ondersteunend Enthousiast Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui Ondersteunend Enthousiast Communicatief sterk Extravert Verzoeningsgezind Vertrouwen gevend Sociaal Gevoelig Mild
Zorgdrager Nauwgezet Gedisciplineerd IJverig Ordelijk Gewetensvol Gelijkmatig Oog voor detail Overdreven bezorgd Pedant Droog
Voorspelbare rolconflicten Bedrijfsmannen onderling Monitors onderling Voorzitters onderling Baas-Vormer met Monitoren Vormer met Voorzitter
Praktijkervaringen Met Belbin Bij Het RMB
Management Team Goede start gemaakt Helder beeld met aanknopingspunten Scepsis bij één MT-lid Gebrek aan onderhoud: weggezakt
Teamleidingsoverleg HH (5p) Heeft zeer verhelderend gewerkt Leden spreken elkaar aan op hun primaire en secundaire rollen Duidelijke verbetering in onderling begrip en de samenwerking Resultaten 4 monitor 3 bedrijfsman 0 onderzoeker 0 plant 0 groepswerker 1 baas-vormer
Afdeling(-soverleg) (20 p) Kortgeleden mee gestart Geanimeerde, open discussie Duidelijke herkenning Moet nog verder uitgewerkt worden Resultaten: Bedrijfsman 12 Groepswerker 8 Vormer 7 Waarschuwer 5 Voorzitter 4
Individuele Coaching
Vragen bij coaching Kan een leidinggevende coachen? (of alleen maar coachend leidinggeven?) Wat is er voor nodig? Wat kan het opleveren?
Handige, Simpele Technieken Kernkwaliteitenkwadrant Kaartspel kwaliteiten Model huidige naar gewenste situatie Conflictoplossing d.m.v. NLP-vooronderstellingen ….
Resultaten PMGG als geheel 14 voorzitters, 14 monitors, 13 vormers, 11 bedrijfsmannen, 4 planten, 4 groepswerkers, 2 brononderzoekers, 2 zorgdragers Veel doelgerichtheid, enthousiasme, analyse, voorzichtigheid? Weinig vindingrijk, opportunistisch, nauwgezet, ordelijk? Amateuristisch, lui, niet ambitieus, overdreven kritisch, weinig fantasierijk? Conflicten: monitors onderling, voorzitters onderling, vormers-voorzitters
Resultaten Strategische werkgroep 4 vormers, 3 monitors, 2 voorzitters, 1 plant, 1 brononderzoeker, 1 bedrijfsman, 1 zorgdrager, 0 groepswerkers Gedreven, effectief, sociaal, dynamisch, analytisch, objectief? Ongeduldig, mokken, overdreven kritisch en bezorgd, fantasie-arm?