De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Leren(d) samenwerken Frank Stiksma MSc
Advertisements

Deel 3 Groepen en teams.
Samenwerken in een team
Mediërend leren op bs. Theresia
Aanpak voor een top team
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Feedback de sleutel tot teamontwikkeling
Meer resultaat met dezelfde mensen
Train The Coach Bijeenkomst PMGG d.d
met inzichten uit de sport
Talentmanagement in de Technische Dienst
Implementeren Wat komt er zo al bij kijken? Johan Cruijff
COMPETENTIEONTWIKKELING
door de ogen van een bodypainter
Ho 5: Kernkwaliteiten.
Verandering & Weerstand
Kwaliteit van bestaan. Ondersteunen..
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Kenmerken van een goed team
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Comtell B.V. Welkom Inleiding
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Een plant op de kaart zetten
Teamrolmanagement “In één ding moet je goed zijn, al het andere mag je als dilettant beoefenen.” (Bomans)
Leiderschap in Nederland
Leidinggeven en coachen
Retailmanagement hoofdstuk 3, paragraaf 3.6.5
Ondernemendheid Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional 1.
VERBAND MET TEKSTEN 9, 10 EN 11: HET GAAT OM SYNERGIE (p. 72)
Belbin Test Groep J.
Ervaringen Implementatie in Nederland
Een theoretische verkenning
Projectmanagement BLOK C
1 Ouderinformatieavond De Sparrenhoek & De Tuinen 30 november 2011.
Rebound Rivierenland Agenda: Voorstellen Dag op de Rebound
Strategisch opleidingsplan
Naar een flexibele structuur van processen en rollen
Samenwerken.
Hoogbegaafd? Herkennen en erkennen
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Vandaag  Literatuur hf 6 en 7 adhv ervaringen  Evaluatie + afronding  Afspraken volgende keer.
Niets is wat het lijkt.
Mentor … on the Move 22 en 23 februari SAMEN OPLEIDEN IN 3 BALO.
HOOFDSTUK VIII TEAMS IN ORGANISATIES 1. Hoe populair zijn teams? Wat is een team? Welke typen van teams bestaan er? − Adviserende teams − Zelfsturende.
Toelichting op het ontwikkelen van digitale content.
Copyright Type Association Benelux 1 Ideal Team Profile Questionnaire Management Team Role Indicator.
LAAT JE EENS ZIEN! Persolog DISC gedragsprofiel © Toon Geluk.
Bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006.
ZUURSTOF VOOR NEDERLANDS Vakgroepwerking 25 april 2016.
DISCDISC Meer inzicht in je gedragsfactoren en gedragspatronen!
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Belbin presentatie ZESC
In de EscapeRoom Met behulp van Monique & Kiki
Teamrollen voor teamcoaches
Kenmerken van een goed team
Werken in groepsverband
Kenmerken van een goed team
Ik en het team Che Kristof 2018.
Deel 2 Training ESSENT – Team Peter Paul Schouwenberg
Ongeschreven en geschreven bronnen Aflevering 1
Ken je TALENTEN Ken je VAARDIGHEDEN
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der Meij.
Succesvol Besturen Effectief leidinggeven aan je afdeling
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij, Rick Marcus Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der.
Project groep D Ligger Belbin Opdracht WP13 Enzo Legierse Roy Valk
Kenmerken van een goed team
Transcript van de presentatie:

De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams & Instrumenten voor slim personeelsbeheer

Zijn HH-teams Bijzonder? Professionals Eenzijdig samengesteld? Kritische houding en mondigheid zijn functie-eisen! Hang naar heldere regels en strikte naleving? …..

Belbin Teamrollen-model Toelichting Engelse psycholoog Meredith Belbin Wetenschappelijk uitgebreid onderbouwd Veelvuldig toegepast 8 rollen 2 bruikbare rollen per persoon Optimale samenwerking: evenwichtig team Problemen verklaard Aangrijpingspunten voor oplossingen

Voorzitter Doelgericht Ondersteunend Onpartijdig Niet concurrerend Enthousiast Onverstoorbaar Verzoeningsgezind Beheerst Vertrouwend Kalm Zelfverzekerd Niet concurrerend Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui

Vormer Veerkrachtig Rusteloos/gedreven Opportunistisch Effectief Sociaal Extravert dynamisch Intens Gespannen Autoritair Overdreven bezorgd Ongeduldig Neiging tot mokken

Plant Vernieuwend Intuïtief Soms geniaal Fantasierijk Intellectueel Kennisgericht Serieus Onorthodox Solitair Eigenzinnig Onpraktisch Onvoorspelbaar Individualistisch

Monitor / waarschuwer Analytisch Nadenkend Objectief Voorzichtig Sluw Niet emotioneel Weinig fantasierijk Overdreven kritisch Droog

(bron-) Onderzoeker Vindingrijk Enthousiast Opportunistisch Communicatief sterk Sociaal Extravert Nieuwsgierig Eigenzinnig Overdreven enthousiast Ongeduldig

Bedrijfsman Weinig flexibel Gedisciplineerd Weinig fantasievol Star Onderdanig Gedisciplineerd Georganiseerd Onverstoorbaar Praktisch Gelijkmatig Beheerst Behoudend Plichtsgetrouw Voorspelbaar

Groepswerker Niet concurrerend Ondersteunend Enthousiast Niet wilskrachtig Niet ambitieus Amateuristisch Lui Ondersteunend Enthousiast Communicatief sterk Extravert Verzoeningsgezind Vertrouwen gevend Sociaal Gevoelig Mild

Zorgdrager Nauwgezet Gedisciplineerd IJverig Ordelijk Gewetensvol Gelijkmatig Oog voor detail Overdreven bezorgd Pedant Droog

Voorspelbare rolconflicten Bedrijfsmannen onderling Monitors onderling Voorzitters onderling Baas-Vormer met Monitoren Vormer met Voorzitter

Praktijkervaringen Met Belbin Bij Het RMB

Management Team Goede start gemaakt Helder beeld met aanknopingspunten Scepsis bij één MT-lid Gebrek aan onderhoud: weggezakt

Teamleidingsoverleg HH (5p) Heeft zeer verhelderend gewerkt Leden spreken elkaar aan op hun primaire en secundaire rollen Duidelijke verbetering in onderling begrip en de samenwerking Resultaten 4 monitor 3 bedrijfsman 0 onderzoeker 0 plant 0 groepswerker 1 baas-vormer

Afdeling(-soverleg) (20 p) Kortgeleden mee gestart Geanimeerde, open discussie Duidelijke herkenning Moet nog verder uitgewerkt worden Resultaten: Bedrijfsman 12 Groepswerker 8 Vormer 7 Waarschuwer 5 Voorzitter 4

Individuele Coaching

Vragen bij coaching Kan een leidinggevende coachen? (of alleen maar coachend leidinggeven?) Wat is er voor nodig? Wat kan het opleveren?

Handige, Simpele Technieken Kernkwaliteitenkwadrant Kaartspel kwaliteiten Model huidige naar gewenste situatie Conflictoplossing d.m.v. NLP-vooronderstellingen ….

Resultaten PMGG als geheel 14 voorzitters, 14 monitors, 13 vormers, 11 bedrijfsmannen, 4 planten, 4 groepswerkers, 2 brononderzoekers, 2 zorgdragers Veel doelgerichtheid, enthousiasme, analyse, voorzichtigheid? Weinig vindingrijk, opportunistisch, nauwgezet, ordelijk? Amateuristisch, lui, niet ambitieus, overdreven kritisch, weinig fantasierijk? Conflicten: monitors onderling, voorzitters onderling, vormers-voorzitters

Resultaten Strategische werkgroep 4 vormers, 3 monitors, 2 voorzitters, 1 plant, 1 brononderzoeker, 1 bedrijfsman, 1 zorgdrager, 0 groepswerkers Gedreven, effectief, sociaal, dynamisch, analytisch, objectief? Ongeduldig, mokken, overdreven kritisch en bezorgd, fantasie-arm?