Kiezen tussen belangen ervaringen van een veranderend ingenieursbureau in een veranderende wereld Jacco Buisman Ede, 11 maart 2008

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 2 De veranderende wereld

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 3 Cobouw 22 december 2007 Kernboodschap: In de veranderende wereld zijn traditionele contracten net zo ongewoon als andere contractvormen

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 4 RWS; scheiden van belangen Kernboodschap: In de veranderende wereld zijn nieuwe spelregels nodig voor de inzet van ingenieursdiensten

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 5 Movares, een veranderend ingenieursbureau in de veranderende wereld Movares: 1. Van naar 1. Van een stafafdeling van de Nederlandse Spoorwegen (1991) naar een geheel zelfstandig ingenieursbureau met meer dan 1300 medewerkers en 40% opdrachten buiten ProRail. 2. Van naar 2. Van alleen advies- en engineeringsopdrachten op RVOI basis naar opdrachten vanuit verschillende rollen: Voor publieke en private opdrachtgevers op RVOI of DNR basis In D&C combinaties (al dan niet risicodragend) Als hoofdaannemer..

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 6 Kiezen tussen belangen

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 7 Kiezen tussen belangen Stellingen In een wereld waar specifieke IB-kennis schaars is: 1. werken theoretische modellen en spelregels rondom nieuwe contractvormen niet !! 2. Is kiezen voor belangen dusdanig situationeel dat hier in het belang van de opdrachtgever geen algemene afspraken over moeten worden gemaakt.

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 8 Kiezen tussen belangen, een praktijkdilemma De Feiten: Movares en een conculega hebben raamcontract engineering voor groot infrastructureel project; De winnende aannemerscombinatie moet (in D&C contract verplicht) een ingenieursbureau inschakelen met A-erkenning (beveiliging) en voldoende capaciteit. De enige partij buiten Movares en de conculega zit vol; Een deelorganisatie van de opdrachtgever zoekt (gezien grote planningsperikelen rondom een deelproject) een ingenieursbureau met beveiligingscapaciteit welke op zeer korte termijn vrij te spelen is. Vraag: Wat te doen ??

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 9 Keuze Movares: Movares handhaaft het raamcontract. Movares verwerft het ingenieurscontract met de aannemerscombinatie (o.a. met bonus/malus op bouwkostenbesparingen). Movares voldoet aan de noodkreet van deelorganisatie van de opdrachtgever. Movares speelt open kaart met de betreffende partijen en zorgt voor heldere gescheiden opdrachtstromen en inzet medewerkers.

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 10 Gevolgen keuze Movares (1):

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 11 Gevolgen keuze Movares (1): rolverdeling bv bij bouwsombesparingen Aannemers- combinatie (ondersteund door Movares) Deelorganisatie opdrachtgever (ondersteund door Movares) Opdrachtgever (ondersteund door Movares/conculega) 1 3 2

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 12 Gevolgen keuze Movares(2): druk op Movares(-medewerkers) vanuit Aannemerscombinatie: Relatief hoog (vooral vanuit (gespeeld ?) onbegrip) vanuit Deelorganisatie opdrachtgever: Relatief gemiddeld (vooral vanuit een eigen “sandwich-gevoel”) vanuit Opdrachtgever: Relatief laag

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 13 Gevolgen keuze Movares (3): noodzakelijk profiel medewerkers rol bij Aannemerscombinatie:  zeer pragmatisch kunnen denken  in kunnen leven in doelstellingen aannemerscombinatie rol bij Deelorganisatie opdrachtgever:  zeer goed kunnen schakelen  puur vanuit optimaliseren planning redeneren rol bij Opdrachtgever:  hoog abstractiegevoel  puur vanuit projectopgave redeneren

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 14 Gevolgen keuze Movares (4): eisen aan medewerkers algemeen:  het niet oneens zijn met de Movares keuze  met collega’s kunnen onderhandelen  het met collega’s oneens kunnen zijn (technisch en niet technisch)  kunnen omgaan met gemopper op Movares (-medewerkers)  techniek soms op de 2e plaats kunnen zetten. Advies:  bij niet kunnen/willen voldoen aan de genoemde eisen medewerkers niet inzetten op dit soort dilemma projecten

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 15 Kiezen tussen belangen, Mijn conclusies 1. In een wereld waar specifieke ingenieurskennis schaars is; is het soms in het belang van de opdrachtgever om 1 ingenieursbureau aan meerdere kanten van de tafel te hebben; 2. Theoretische modellen en spelregels rondom nieuwe contractvormen werken dan niet !! 3. Is kiezen voor belangen dan dusdanig situationeel dat hier geen algemene afspraken over kunnen worden gemaakt. 4. Blijft een belangrijke keuze die je als ingenieursbureau hebt: geloven in je eigen waarden en normen (transparantie) en daar naar handelen !

11 maart 2008presentatie Kivi Niria / PSI Bouw 16