Hoofdstuk 7 Productie inrichting

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoofdstuk 7 transportmiddelen.
Advertisements

DEEL II IN EEN MAGAZIJNOMGEVING WERKEN
Hogeschool Rotterdam Ribacs
TAAKVERDELING & COORDINATIE ZIE P.135. Filmpje op Youtube:
Besturing van (bedrijf)processen
Management en logistiek
Customer service en planvorming
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Wat moet je leren: Heel hoofdstuk 3, behalve paragraaf 5
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Inkoop van zakelijke dienstverlening
Facility management en inkoop
Besturing van (bedrijf)processen
Logistiek management: begrippen en principes
Moderne industriële productie
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Hoofdstuk 5 Fabricage van kleine series en nauwkeurige producten
Organisatiestructuur en
Besturing van (bedrijf)processen
Kwaliteit in productie
1 Inhoud college Terugblik Vragenuur. 2 Opdracht Lijnbalancering Precedence diagram Onzekerheid Kijken naar de situatie!
Productie-organisatie en beheersing - 1
Inhoud college Functionele indeling Defunctionalisering
Inhoud college Just In Time Pull Production.
Het nut van Business Planning
5.1 Wat kun je doen met groen?
Kwaliteitscriteria 2.1 VTH-taken.
Industriële Revolutie
Logistiek proces H3 Management Logistiek teamleider.
Goederen en inkoop H2 Goederenopslag Ondernemer detailhandel.
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
H7 Organiseren.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Processen.
Flexibilisering in de Tuinbouw 03 februari 2011 Den Haag, uur Thema-bijeenkomst Gezond Beleid.
Produceren, Installeren en Energie. “PIE”
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Verspillingen in de processen
Hoofdstuk 4 - Produceren
Samenvatting Lesbrief Vraag en aanbod
Hoofdstuk 5 - Distributie naar klanten
Goederenstroombeheersing
Welkom Havo 5..
Coördineren logistiek proces
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Paul de Graaff Marcel de Cloe
Goederenstroom Goederenopslag.
Inhoud college Structuur boek Groepsgewijze productie Just In Time
Hoofdstuk 2 Goederenopslag
Supermarkt Ontvangst en opslag.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 3 Goederen lossen
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Hoofdstuk 3 Goederen lossen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Logistieke kwaliteitsprocessen
Hoofdstuk 2 Goederenopslag
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoe kan ik effectief groeien,
Goederenstroom en voorraadbeheer
Logistieke kwaliteitsprocessen
Manufacturing A3; Reduceren van de levertijd
Ontvangst en opslag Hoofdstuk 6 Opslag.
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Deeleconomie voor professionals
Slimmer werken door Automatiseren
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 7 Productie inrichting Moderne industriële productie Hoofdstuk 7 Productie inrichting

Productie-inrichting Productielogistiek en productielay-out Productiemachines Robotisering/mechanisering/flexibele productielijnen Productiemanagement en werkvoorbereiding

Productielogistiek en productielay-out Productiehal Externe transportmiddelen Interne transportmiddelen Productdrager Informatievoorziening Opslag van voorraden Functionele indeling versus flow-productie Materiaalstroomanalyse Bottleneck Productiemachines Inkoop en uitbesteden

Productiehal Oppervlakte van de hal Vormgeving van de hal Hoogte van de hal Lichtinval Draagvermogen van de vloer (voor zware machines) In- en uitgangen voor mensen en goederen Ligging van de kantoren Klimaatbeheersing (bijvoorbeeld cleanroom-afdelingen)

Externe transportmiddelen Wegtransport Bakfiets Auto Bestelbus Vrachtwagen Vrachtwagen met aanhanger Oplegger Railtransport Trein Watertransport Ponton Binnenvaartschip Kustvaarder

Interne transportmiddelen Vorkheftruck Bovenloopkraan Palletwagen Stapelaar Transportkar (eventueel op rails) Automated Guided Vehicles (AGV) Luchtkussentransport Transportband Leidingsystemen

Productdrager Tray Bak Pallet

Informatievoorziening Werkinstructies Beschikbaarheid materiaal Planning en gereedmelding

Opslag van voorraden Hoeveelheden die in opslag zijn Kapitaalbeslag Ruimtebeslag Invloed op de productiviteit Zoeken van onderdelen Verminderde bereikbaarheid van onderdelen Meer risico voor vergissingen Houdbaarheid van de producten Fysieke houdbaarheid Voorraden belemmeren innovaties (eerst moet de oude voorraad opgemaakt worden)

Materiaalstroomanalyse

Bottleneck Bottleneck is bepalend voor de maximaal te behalen omzet. Verlies op de bottleneck is dus verlies aan omzet (is niet meer in te halen). Daarom proces zo inrichten dat de bottleneck altijd maximaal kan produceren. Om dit te bereiken is het noodzakelijk om plaatselijk met tussenopslag te werken. Het belang van het optimaal benutten van de bottleneckcapaciteit is belangrijker dan die van het minimaliseren van de opslag.

Productiemachines Nauwkeurigheid Productiesnelheid Machineconcept Combinatiemachines Beladen van en vastzetten op machines Opspantechniek Programmeren

Nauwkeurigheid Bewegingsnauwkeurigheid Positioneernauwkeurigheid Repeteernauwkeurigheid Stabiliteit Maatverandering door warmte-invloeden Maatverandering door elastische vervorming Trillingen Klimaat in de fabriek In proces meten

Productiesnelheid Bewegingssnelheid Gereedschapswisseltijd

Machineconcept Frame Beweging van product of van gereedschap Bewegingsassen Horizontaal of verticaal bewerken Enkel- of meervoudige uitvoering

Combinatiemachines Zaag-boorstraten Ponsnibbelen/lasersnijden Ponsnibbelen/omvormen Lasersnijden/laserlassen Draaien, frezen en overige verspanende bewerkingen Overige combinatiemachines

Beladen van en vastzetten op machines Op de machine fixeren (door gebruik te maken van de T-sleuven). Fixeren op een productdrager die vervolgens snel eenduidig in de machine in te wisselen is (nulpuntopspansysteem).

Opspantechniek Positioneren Fixeren Machineklem Snelspansysteem Klauwplaat Magnetisch opspannen Vacuümspannen Vriesopspannen Speciale opspanning Zwaluwstaart

Programmeren Programmeren aan de machine Offline programmeren

Robotisering/mechanisering/flexibele productielijnen Valkuilen bij robotisering/mechanisering Eenvoudige mechanisatie Robotisering Beladen en ontladen van machines Lasrobots Overige robottoepassingen Werkbereik van een robot Programmeren van robots Beveiliging Flexibele productielijnen Manarm produceren

Productiemanagement Het productiemanagement is verantwoordelijk voor: Middellange- en langetermijnbeslissingen (strategisch niveau) Investeringsbeslissingen Inrichten van de productielay-out Opzetten van de organisatiestructuur Niveau van werkvoorbereiding en planning (structuur) Inkoop- en uitbesteedbeleid Kwaliteits-, arbo- en milieubeleid Kortetermijnbeslissingen (operationeel niveau) Inzet van de machinecapaciteit Inzet van de productiemedewerkers Inkoop en uitbesteden Afgeven van levertijden Werkvoorbereiding en planning Troubleshooting

Activiteiten van productiemanagement en werkvoorbereiding Organisatiestructuur Inzet van de medewerkers Inzet van capaciteit Werkvoorbereiding Wat zelf produceren en wat uitbesteden Van welke uitgangsvorm uitgaan Welke machines en medewerkers moeten worden ingezet Welke hulpmiddelen zijn nodig en hoe moet worden opgespannen Hoe moeten de productiemedewerkers worden ingezet Hoe is de aansturing van de productie Werkinstructies Productiesimulatie Leverbetrouwbaarheid Planning Kanban Trouble shooting