Wat is APPRECIATIVE INQUIRY Een manier van kijken en Een co-creatie voor duurzame verandering

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Optellen en aftrekken tot 20
Advertisements

Tevredenheids onderzoek Door Lizanne Jespers HBO-V studente Maart 2014
Veranderen op gezamenlijke en eigen kracht
WELKOM BIJ DIT SPEL VOOR HET EERSTE!!! DIT GAAT OVER: + en – tot 20 KLIK OP DE MUIS OM DE SPELREGELS TE LEZEN!!!
Menno Karres Lead Auditor
Appreciative inquiry:
Leer de namen van de noten 1
De hoopvolle belofte van 2 Korintiërs 3 vers 18
Over hoe SHP via LEAN en Appreciative Inquiry met betrokkenen tot betere producten en dienstverlening komt Purcell Sewnundun Manager Procesmanagement.
Workshop creatief brainstormen
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Appreciative Inquiry of Waarderend Onderzoek als basis voor gesprekken op het marktplein over waarden 1.
“Werken met beelden spreekt tot de verbeelding” Creatieve methodieken in gesprek over relaties Seksualiteit en Relaties Zesde studiedag Klinische Psychotherapie.
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
MDAC 2014 Groep 3 The E-Harbor toekomst van de haven van Rotterdam
Naar het Jaareinde toe
Oplossingsgericht coachen
Leer de namen van de noten 2
WISKUNDIGE FORMULES.
Van grote, kleine en miniverhalen
Appreciative Inquiry Waarderen van conflict & spanning
Appreciative Inquiry & Leiderschap
Sociale Innovatie als ondernemingsstrategie WORKSHOP uur
Workshop contentstrategie
Deelsessie 6: Transitie aanpak
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Onderwijsconferentie
Dia 1 Politiewerk in de Toekomst Kan technologie “ons” helpen om het veiliger te maken?
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Marketing vandaag en morgen
“No problem can be solved from the same level of consciousness that created it. We must learn to see the world anew.” Albert Einstein.
Al doende leren training docenten
A H M F K EB C x 87 Afwenden bij A en C, openen en doorlaten (rechtshouden, 1e peloton, dames tussendoor).
A H M F K EB C x 91 Van hand veranderen voor de X splitsen en Rechangeren. Met de nieuwe partner op.
A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)
A H M F K EB C x 88. Korte zijde bij A en C changement met gebroken lijnen (opsluiten!) Daarna rijden.
A H M F K EB C x 92 Galop Binnenruiters grote volte bij A en C -partnerruil- Volgende korte zijde in.
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
Opleiding Brandveiligheidsadviseur
1 Duurzaam Doorwerken Coachen op Workability Jeroen Frerichs.
Beter samen werken…. Waar heb ik dat nog gehoord ? PZ GRENS
Voorrangsregels bij rekenen (1)
Nieuwe Meesters Delft Erfgoed = saai! 1. Nieuwe Meesters Delft Erfgoed = overal! 2.
Wat willen we vandaag doen?
Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1.
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
Congres Appreciative Inquiry
Educatie Leeuwarden, 25 mei Educatie Wij richten een Expertisecentrum Educatie in, een gezamenlijk opleidings- en onderzoekinstituut voor alle onderwijsberoepen.
6,50 euro In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen.
Kennis ontwikkelen en delen in TechNetkringen Ruud Bolsius mei 2011 TechNet, TechniekTalent.nu 2011.
Hoofdaannamen van Appreciative Inquiry
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Een goed Karma Dit is makkelijk te lezen en lekker kort. Geniet ervan! Hier volgt wat de Dalai Lama vertelt over Je hebt alleen enkele minuutjes.
Groep Colruyt en ‘participatie’
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Cultuurprofieldoelen;
Doe je zeg! Via de ouderenraad? 21 november 2014 Veerle Baert.
Aan de slag met waarderend vernieuwen
NVAO Integriteitsoverleg ÖU, LW, SAD Oktober 2014.
Veel buitenlandse arbeiders in de Golfstaten leiden een zwaar leven. Ze zoeken troost in Gods woord.
Workshop Waarderende oudergesprekken 7 en 9 juni 2016.
Waarderende benadering
Transcript van de presentatie:

Workshop APPRECIATIVE INQUIRY waarderend luisteren en de kunst van het vragen stellen

Wat is APPRECIATIVE INQUIRY Een manier van kijken en Een co-creatie voor duurzame verandering

Beschrijving Appreciative Inquiry Een waarderende benadering, Gericht op kansen en mogelijkheden. Waarderen geeft energie en verbinding. Het is meer dan een positieve attitude

verandering op basis van (analyse van) problemen Versterken hiërarchie • Leiden tot behandelingsprogramma’s • en inzet van externe specialisten • Ondermijnen gemeenschapszin en identiteitsgevoel

Alles wat aandacht krijgt groeit, Dus ook problemen! Dus: aandacht voor duurzaamheid, ……!

Vragen die herkaderen Als het probleem er niet meer is, wat ambieer je dan? • Waar krijg je energie van? • Wat ligt in je vermogen om vandaag /deze week/maand te ondernemen? • Wat heb je nodig?

Aspiraties/wensen/verlangens Weerspiegelen waarden en motieven van mensen • Geven mensen energie en verbindt ze • Creëren een repertoire en een taal van acties en mogelijkheden • Leiden tot andere behoeften aan kennis en kunde

OIKOS en werken aan duurzaamheid We willen besparen op energie en watergebruik: Bespreken van probleem OF Bespreken van kansen en die versterken?

Een methode voor verandering Wat is Appreciative Inquiry? Een manier van kijken en Een methode voor verandering

Een manier van kijken: “The real voyage of discovery consists not in seeking new landscapes, but in having new eyes.” Marcel Proust

een methode voor verandering Onderzoeken/ verhalen vertellen Nieuwe kennis Nieuwe acties

Hoe doe je AI? Je creëert een positieve ervaring in het nu door samen op zoek te gaan naar de successen uit het verleden en een gemeenschappelijk gewenste toekomst te verbeelden die vraagt om veranderingen in de huidige organisatie door de persoonlijke inzet van mensen te mobiliseren

Het 5D--‐proces van AI Dream/verbeelden Discover/vertellen Design/vernieuwen Destiny define

Workshop APPRECIATIVE INQUIRY NU: de kunst van het luisteren 15 min Workshop APPRECIATIVE INQUIRY NU: de kunst van het luisteren 15 min. In tweetallen

De kunst van het vragen stellen Ze verrassen ons Ze raken ons Ze stimuleren ons Ze veranderen ons

De kunst van het vragen stellen Luisteren en doorvragen Vragen een probleem te parkeren Ombuigen Aansluiten bij wens of verlangen

De kunst van het vragen stellen Van probleem naar wens Op zoek naar de positieve kern

Dank voor je aandacht! Atie de Vos, Senior gemeenteadviseur bij 110212 Atie de Vos, Senior gemeenteadviseur bij De Protestantse Kerk Nederland.