VLECHTWERK voor vrouwen en mannen met ambitie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Advertisements

Een kei van een medewerker januari 2008
situationeel leiderschap
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
Leiderschap bij verandering
Introductiebijeenkomst
Provincie Limburg Workshop mentorschap 17/5/2013
Beleggingsstudieclub
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Milieubalans 2005 Milieu- en Natuurplanbureau. Milieubalans 2005, 10 mei Europese milieueisen maken aanvullend Nederlands beleid noodzakelijk Nederland.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Auke Hofstra B.V. Production Improvement Competentiemanagement.
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
Hogescholen in Dialoog
Groot ICT-project Visie Daniëlle de Winter.
Afschuifstijfheid en maximale schuifspanning van rechthoekige kokerprofielen Jelle de Wit 6 juni 2005 CT3000.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Workshop teamvorming en leiderschap
voor vrouwen en mannen met ambitie
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
PLATO™-Intensief- Leadership
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Hoe wil ik mijn medewerkers sturen?
Leidinggeven en coachen
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
VHIC Leergang Record Manager (LARM) Najaar 2005
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Gelijkstroomkringen (DC)
Als je meer middelen hebt dan doelen,
Een theoretische verkenning
Deel anders, mijn organisatie
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Welkom bij het tweede Scholingsmoment van seizoen
Visie & Strategie.
Belgacom Translation Services A Partner in Your Process
Situationeel adviseren
Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie. De ambassadeurs van Vlechtwerk 1. Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken 2. Mieke.
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Beslissen managen en macht beslissen Constant beslissingen nemen, zakelijk/prive Gestructureerde /ongestructureerde Ty pe be sli.
Naar een duurzaam HRM beleid
Beslissen managen en macht
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Van laagste prijzen…naar goede zorg Dotzorg 19/02/2016.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Workshop Peer Review audit Kennisdag 5 juni 2014 Meta Peek.
ZESC – Situationeel leiderschap
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
Een vergadering organiseren
Vergadering Personeelsdienst
Leiding geven aan school ontwikkeling
Persoonlijk Leiderschap
5 valkuilen & Tips.
LEIDERSCHAP © Dia van Berry Hagendijk.
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Vernieuw je HR-cyclus.
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

VLECHTWERK voor vrouwen en mannen met ambitie Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005 Mees Pierson, 27/10/2004

De ambassadeurs van vlechtwerk 1. Minister Geert Bourgeois, Vlaams Minister van Ambtenarenzaken 2. Mieke Stappaerts, directeur-generaal Vlaamse Gemeenschap Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

Vlechtwerk : 4 sessies Leiderschapsstijlen (Hedwige Nuyens) Communicatie (Inge Provost) Evenwicht werk-privé (Janette Jongsma) Loopbaanontwikkeling (Bea Janssens) Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

LEIDERSCHAPSSTIJLEN Hedwige Nuyens Mees Pierson, 27/10/2004

Vooraf Vlechtwerk = geheel van 4 sessies Timing deze sessie : theoretische introductie praktische oefening in groepjes / lunch nabespreking en conclusie evaluatie via formulier Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

1. Wat zit er in je hoofd ? wil je een leider zijn ? denk je dat je een leider bent ? waarom wil je een leider zijn ? Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

1. Wat drijft je ? ik heb ambitie ik wil geld, prestige, macht ik weet het beter ik wil invloed willen uitoefenen ik wil de dienst hogerop helpen ik wil de organisatie hogerop krijgen ik kan meer uit de mensen halen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

2. Verschillende leiderschapsstijlen mensgericht versus taakgericht manager versus leider situationeel leiderschap charismatisch leiderschap Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

2.1. Mensgericht leiderschap Managers die mensgericht zijn halen hun voldoening uit goede relaties met anderen willen gewaardeerd worden door hun medewerkers moedigen anderen aan om zich te uiten en deel te nemen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

2.1. Taakgericht leiderschap Managers die taakgericht zijn willen in de eerste plaats resultaat behalen houden ervan om duidelijke en gestandaardiseerde orders te geven en te krijgen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

2.2. Situationeel leiderschap (Kenneth & Hersey) hoog Begeleiden Delegeren Sturen Aanmoedigen Betrok-kenheid laag hoog Competenties

2.3. Charismatisch leiderschap enthousiast, inspireert anderen, daagt hen uit, geeft energie wil leiden, ontwikkelt LT visie integer zelfzeker, kent zijn materie en de sector weet dat zijn succes afhankelijk is van anderen Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

2.4. Manager vs Leider (R.Quinn) organiseert & controleert inspireert en motiveert is blind voor eigen starheid geeft voorbeeld en verandert zelf wil onkwetsbaar lijken durft zwakke punten tonen controlefreak durft controle opgeven is hyperactief en denkt taktisch heeft een doel en een strategie heeft schoolse kennis leert uit ervaring & wijsheid Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

3. Meest voorkomende fouten verkeerde stijl kiezen / niet op tijd veranderen onvoldoende tijd steken in rol als diensthoofd, te snel willen gaan alleen naar beneden werken niet durven loslaten vs niet voldoende terugkoppelen niet durven delegeren Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

4. Praktische oefening welk soort leiderschapsstijl is voor jouw dienst heb meest gepast ? wat zijn de valkuilen en de opportuniteiten bij het aannemen van een leidinggevende functie ? Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

5. De roos van Leary 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee- 8. winnen 1. leiden 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee- staan werken 5. loslaten 4. volgen BOVEN ONDER SAMEN Ik wil de richting geven Ik heb mijn eigen richting IK

6. Conclusie harmonie zoeken tussen ‘natuurlijke’ stijl en ‘gewenste’ stijl leiderschap = persoonlijk proces leidinggevende = hefboom, geen pletwals of atlasdrager mis je sommige vaardigheden ?  management ontwikkelplan Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

6. Conclusie : de 5 stappen Een visie creëren Een draagvlak creëren voor de visie De visie implementeren Team betrekken De voortgang controleren Resultaten behalen én ervan genieten ! Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

EVALUATIEFORMULIEREN INVULLEN GRAAG !! Hedwige Nuyens Vlechtwerk, 24 februari 2005

Hedwige Nuyens Brusselsestraat 180 B-3000 Leuven Tel : 016/22.35.33 nuyens.hedwige@village.uunet.be