Lunchbijeenkomst SCLLLL

Agenda 1.Terugblik 2.Regionale ontwikkelingen en inbedding 3.Doelgroep en afbakening van activiteiten en dienstverlening 4.Productportfolio 5.Businessmodel en financiering 6.Uitgangspunten voor organisatie-inrichting 7.Vooruitblik

1. Terugblik Conclusies en aanbevelingen BC d.d Bundelen van bestaande LLL-activiteiten: –HR- en loopbaanmanagement advisering –Inzet en implementatie van LLL-instrumenten –Maatwerk opleidingen Als samenwerkingsorganisatie positioneren als aparte entiteit Verdienmodel op basis van betaalde dienstverlening

1. Terugblik

Opdracht naar aanleiding van BC d.d : Businesscase verder uitwerken tbv besluitvorming medio oktober. Daarin beperken: Risico op onvoldoende opdrachten / marktaandeel Risico ivm veelheid initiatieven bij partners Risico omdat onduidelijk is “what’s in it for me” Risico van te weinig skills en competenties Risico ivm cultuurverschillen en het ontbreken van draagvlak

2. Regionale ontwikkelingen… Kompas voor Zuid-Limburg –Samenwerking verder gestalte geven –Verbetering aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt: voortzetten SCLLLL Politiek (Provincie/gemeenten) sterke focus op economie en sociale innovatie, minder LLL. Grootschalige uitstroom in bepaalde sectoren (mn non-profit) vs grote tekorten in andere sectoren (zorg, techniek)  coordinatie op regionale transitie (RTC) Reorganisatie bij UWV werkbedrijf Doorontwikkeling Zorgacademie, CoE/CIVEC. Borging LtO.

2. Regionale inbedding

3. Afbakening… Instroom (tekortsectoren), doorstroom, uitstroom Grote groepen Opleidings- en ontwikkeltraject binnen transitie TRANSITIEMARKT

R E G I O N A L E S A M E N W E R K I N G D 3. Dienstverlening € Bedrijven en organisaties Opleidingen Opleiding en training Loopbaan- management € B Service centrum LLLL A Flexibilisering onderwijs € C

4. Productportfolio Het SCLLLL is hét onderwijsloket van Zuid-Limburg voor: Opleidingsarrangementen ihkv transitie Opleidingsconcepten ihkv transitie, waaronder: –GRIP –JumpStart EVC Instrumentaria in de ondersteuning van transitie: –ePortfolio –Scans –Leernetwerk

5. Organisatie-inrichting DirecteurGezicht van SC, verantwoordelijk voor opbouw van SC in Core-teamLinking pins van de vier partner-organisaties OndersteuningSecretarieel, administratief, organisatie van ‘evenementen’ ProjectmanagementVerantwoordelijk voor het creëren, coördineren, organiseren en monitoren van arrangementen EVC-loketVerantwoordelijk voor het uitzetten, coördineren en monitoren van EVC-trajecten

5. Organisatie-inrichting Directeur 1 FTE Core-team 0,8 FTE Projectmanagement team 2 FTE EVC-loket 2,5 FTE Projectmedewerker 1 FTE Dekking vanuit variabele inkomsten

6. Businessmodel en financiering Het businessmodel van het SC is gebaseerd op: Vaste inkomsten:Variabele inkomsten: Stakeholderbijdragen- Marge op dienstverlening Bijdragen partners Structurele financiering gemeenten (?) De prognose is dat voor 2012 nog € beschikbaar is vanuit de projectmiddelen. Voorstel is om dit geheel aan te wenden voor nieuwe inrichting SC 2012.

Variabele kosten € Businessmodel en financiering Vaste kosten € Totale inkomsten

Reactie stuurgroep Alles valt op zijn plek, propositie is goed uit te leggen Afbakening ‘transitiemarkt’ is goede keuze SC toerusten met producten die ontwikkeld zijn bij de partners Functie-indeling is herkenbaar Directeur SC zal de partners vertegenwoordigen in LLL-gremia Begroting is acceptabel. Investering vanuit partners deels middels inzet uren, deels in geld. Bij GO wordt commitment afgegeven voor 2 jaar, met evaluatie eind 2012

7. Vooruitblik: Stuurgroep begin november Afbakening SC verder concretiseren Inventarisatie van producten die ondergebracht worden in SC Uitwerking functieprofielen en TVB Uitwerking governance structuur Fasering en stappenplan

7. Vooruitblik: fasering nu tot Juridische structuur Werving personeel, beginnend bij directeur en core-team Afspraken over opdrachtverdeling, financien Overbrengen EVC-loketten Marketing en communicatie, incl website/leernetwerk Faciliteiten – werkplekken, ICT-ondersteuning, etc. Verlening projectperiode bij OP-Zuid Afronden en opleveren werkpakketten

7. Vooruitblik: fasering – Benaderen stakeholders Samenwerken met relevante partijen (opdrachtgevers) ihkv transitie Samenwerken met accountmanagers/loketten partners Concrete dienstverlening (arrangementen, EVC) Inzichtelijk maken meerwaarde SC voor partners en stakeholders Afronding subsidie OP-Zuid