Scope en projectdoelstellingen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
DEEL II IN EEN MAGAZIJNOMGEVING WERKEN
Advertisements

Performance management
Livy BV Randstad BM Almere Introductie Livy Professional De online oplossing voor professionele woning transacties.
Jaar van transport en veiligheid
“Optimale beschikbaarheid van uw machinepark” Breda, 6 juni 2007.
Metadata proces april 2009 train de trainers. Waar in het werkproces metadata Binnen de organisatie zal afgesproken moeten worden van welke data er metadata.
Supply Chain Logistics
Customer service en planvorming
A Brave New Workforce | 19 juli ExpertPlaza “ Freelancing per minuut” ExpertPlaza.nl Tacit knowledge in (netwerk) organisaties Case: ABVAKABO.
GIS – Scada Integratie Kees Kremer GEO Event 18 maart 2014
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Op weg naar de Omgevingswet
GOBIKE Geïntegreerde vervoer & service verlener. TREND Blijvende groei behoefte mobiliteit Duurzame mobiliteit Effectiever gebruik vervoermiddelen.
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
D.I.S. Distributie Informatie Systeem P. Harink 4Efficiency Services i.o.v. AEP Industries Nederland BV QAD Gebruikersdag - Juni 2008.
3 OKTOBER 2012 WareHouse Pro Leon Hillebrand / Danny Willems
Ontvangst, opslag en distributie SMH
Optimalisatie met barcode
Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam Stagebegeleiding: Margaret van Valkengoed, PICA.
De kracht van GAC Business Solutions
H8: Distributie.
De Monsanto logistieke ketting en de synergie met PLDA Antwerpen
Logistiek management: begrippen en principes
Transport en locatie warehouse
Management en logistiek
Gang van het document Errol Graf Bijeenkomst bestellen & beschrijven – 8 april 2009.
Jaar van transport en veiligheid Risico & Crisisbeheersing Deelproject risicocommunicatie en zelfredzaamheid Kennistafel buisleidingen 7 september 2010.
Jaar van transport en veiligheid Risico & Crisisbeheersing Deelproject risicocommunicatie en zelfredzaamheid.
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
HR Analytics.nl HR analytics: begin bij de basis...
Elektronisch Inkopen bij de stichting ICTU, CBS en AIM
Verwerken goederenstroom 2
Logistiek proces H3 Management Logistiek teamleider.
De kracht van NACHON Sinds 1991 zijn wij specialist in transportautomatisering. Transportmanagement zit in ons DNA. Onze focus ligt volledig op de ontwikkeling.
Orderpicken H1 Orderpicken Logistiek teamleider.
Consulting in de praktijk Gast college-cyclus Rivio Rotterdam voorjaar 2006.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Logistiek College 1.
Fedor bij de Wehkamp OPTIMAAL KETENBEHEER Wehkamp homeshopping.
Supply Chain Management
Bra1 STUDENTMOBILITEIT informatieanalyse Andre Brands – december 2014.
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Ministerie van BZK – 3 november 2016
Smart Logistics Theo Stevens Expeditiemiddag
Best Value Procurement Klant-, Zaak-, ArchiefSysteem
Rogier Kleinekoort 8 november 2005
Hoofdstuk 5 - Distributie naar klanten
Goederenstroombeheersing
Learning Content Management Systeem
INSTRUCTIE SPELER VOLG SYSTEEM SDCP
Coördineren logistiek proces
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Het E-depot van Rotterdam
Goederenstroom Goederenopslag.
SLA MUNT UIT UW DMS. SLA MUNT UIT UW DMS Agenda Optimaliseer uw logistieke proces Afname van handmatige acties Nieuwe functionaliteiten TruckVision.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 2 Ontvangst en opslag voorbereiden
Verwerken goederenstroom 2
Hoofdstuk 1 De logistieke sector
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verzamelen en verzenden
Logistieke kwaliteitsprocessen
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
Het logistieke proces B
KAM – Integrale kwaliteitszorg
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 2 Ontvangst en opslag voorbereiden
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 1 De logistieke sector
Transcript van de presentatie:

Scope en projectdoelstellingen

Primaire scope van een WMS systeem Primair heeft een WMS ten doel de volgende drie aspecten te ondersteunen Bron: Noordhoff uitgeverij © IPL Consultants B.V.

Functionaliteiten worden echter steeds uitgebreider Magazijn aansturing Capaciteitsplanning VAS (Value-added Services) Beheer van interne transportmiddelen Geavanceerde aansturing interne transportmiddelen Transport Douane Dock- / Yardmanagement Retouren Voorraadbeheer Multi client Charge- / partijnummers THT datum (houdbaarheidsrestricties) Consignatie en VMI Multi site / multi depot Administratie van emballage Dubbeldiepe, meervoudig diepe opslag Opslag gevaarlijke stoffen © IPL Consultants B.V.

Scope © IPL Consultants B.V.

Algemene doelstellingen WMS-project Integratie: gegevens eenmaal en eenduidig invoeren zoveel mogelijk hergebruik van gegevens die al eerder zijn vastgelegd Vergroten inzicht / transparantie distributie proces Optimalisatie van het primaire proces © IPL Consultants B.V.

Doelstellingen kosten Magazijnaansturing Minimaliseren rij-afstanden (dubbelspellen, routeoptimalisatie, etc.) Maximaliseren aantal picks per uur (routeoptimalisatie, combineren van orders etc.) Transport Optimaliseren bezettingsgraad Routeoptimalisatie Voorraadbeheer Minimaliseren voorraadafwijkingen © IPL Consultants B.V.

Doelstellingen kwaliteit Magazijnaansturing Minimaliseren pickfouten (aantal + type) Verhogen kwaliteit klantspecifieke levervoorwaarden Betrouwbare en inzichtelijke doorlooptijden Transport Betrouwbare en inzichtelijke levermomenten Voorraadbeheer Minimaliseren voorraadafwijkingen © IPL Consultants B.V.

Doelstellingen flexibiliteit Magazijnaansturing Verkorten inwerkperiode Versnellen & vereenvoudigen proces spoedorders Transport Herplannen van routes op basis van prioriteitswijzigingen Voorraadbeheer Versnellen beschikbaarheid inkomende goederen © IPL Consultants B.V.