Ketenmanagement in de publieke sector, in het bijzonder in de sociale zekerheid 23 januari 2006 door: Roel in’t veld.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.
Advertisements

Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Advies Commissie Ruimtelijke Ontwikkeling Luchthavens januari 2009
Leefbaarheid & wonen en voorzieningen Anders organiseren in West Brabant.
Herstelondersteunende zorg
Gemeente Oud-Beijerland 8 oktober 2010 Peter Vermeulen
Mark Voogd 24 Mei Boxtel Dienstverlening, ICT en efficiency; In de Drechtsteden regio Het advies op hoofdlijnen.
Debat BB ICT samenwerking Equalit 14 februari 2013
Samenwerken aan Onderwijs en ICT Frank vd Oetelaar dinsdag 12 april 2005.
Van Eycken Joannes 2e Bachelor Sociologie
Burgerschap en vraagsturing Het netwerk van eigen krachten Slim organiseren van behoeften 18 mei 2006 Jan van Lieshout Eigen Kracht Centrale.
Vertrouwen als samenwerkingsmechanisme binnen ruimtelijke planning Jasper de Vries/ 28 oktober 2008/ Rotterdam.
Reïntegratie, dat regelen wij zelf
Ketensamenwerking in de publieke sector John Froger, 1 december 2009
Pilot Wmo-Wwb Amsterdam Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006.
De organisatie en processen
BKWI en Suwi-net 24 mei 2007 Alexander Hielkema en Jan Jongenelen
Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur.
Week 38: Organisatiestructuur Lieke van de Camp 19 september 2011.
Wetenschapswinkelprojecten: Experimenten in Democratie Roel During Environmental Science Group Wageningen University and Research.
Oefeningen sociale agogiek
Oefeningen sociale agogiek
Zonder Interface heeft de computer geen gezicht
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Implementatie Uniek Loket 26 november thema’s Ondernemingen Ondernemerschap Omgevingsfactoren 5 perspectieven Sensibiliseren Informeren Adviseren.
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Paragraaf 2.2 Europa: oude kernregio met rimpels
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Van JBF via Degelijkheid naar Pro-actief Beheer
Structuur 1. Over netwerken tussen hulpverleningsorganisaties
Thematische workshop Thematische workshop Ondernemerschap.
afkijken, nadoen, egemwijs
Network society Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 4: 4 maart 2011.
1 Publiek Management Institutionele Onzekerheid Albert Meijer 30 maart 2012.
1 Ketensamenwerking Alkmaar 10 maart Missie Partner in de arbeidsmarkt Werkzoekenden:Iedereen doet mee Werkgevers:Bijdrage aan duurzaam ondernemen.
De hoeden van Edward de Bono Informatieknooppunten in ketens.
De vorming van lokaal gezondheidsbeleid Marjan Hoeijmakers Public Health Forum Debat 18 mei 2005.
Gebruikersmogelijkheden Henk Bakker/Doede de Vries 19 april 2007 Onderwijs Resultaten Praktijk Leningen & Financiering Personen Instellingen Basisregistraties.
Buitenlands Beleid - Beleidsbrief 2003 ontvangst federale stagiair-attachés 14 maart 2003.
MAATSCHAPPELIJKE TRANSITIE EN ONDERWIJSTRANSFORMATIE LEO LENSSEN 23 JANUARI 2008 Heliomare scenarioverkenning.
Netwerk voor sociale inclusie European Anti-Poverty Network EAPN Europees Netwerk Armoedebestrijding.
Laatste les Maatschappijleer
Communicatie in organisaties
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Multilevel Governance; tussen coproduceren en bepalen
De Indo-Europeanen.
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Portal Solution. IVS Portal solution 100 % developed by IVS Created in Microsoft.Net environment Based on SQL back-end server Single Sign-on to multiple.
De structuur van de economie
Vervolg Mintzberg Week 4 organisatie en beheer deeltijd dsr3a
FLOWer is… Case Handling Proces management zonodig tot op het bot
Vloeibare steden Vitaal netwerk. Het netwerk 1 G32 bestaat bij gratie van rijk en van problemen van de steden in de jaren 90, dus: Beperking in omvang.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
Woonservice gebieden Resultaten Enquête Door Mark Paalman.
De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal.
Sturen van infrastructuren – de publieke waarde(n) van netwerken
GOVERNANCE AS THE GOVERNING OF THE COMMONS
Lokaal, Sociaal en Beleid Een problematiek in viervoud
Sociaal digitaal Visie op de digitalisering in het
A+O project Co-creatie in de praktijk
De valse tegenstelling tussen autonoom en instrumenteel (en meer)
Ondernemende Netwerken
Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
ONBEZORGD Leven & Werken in een geïntegreerd gezondheidssysteem Streekforum ZORG Zuid-West-Vlaanderen Kortrijk 4 oktober 2018 Prof. dr.
Politieke veranderingen in het bindingsvraagstuk
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Basisinformatie Gegevensmanagement van sectoraal naar integraal
Transcript van de presentatie:

Ketenmanagement in de publieke sector, in het bijzonder in de sociale zekerheid 23 januari 2006 door: Roel in’t veld

Inhoud: ketens en netwerken specifieke kenmerken sociale zekerheid omgang ketenpartners informatiestructuur = macht

Gestold Vloeiend Centraal Decentraal Structuur Proces Verticaal Horizontaal Chaos? Begripsverwarring

Gestold Centraal Structuur Verticaal Horizontaal Proces Decentraal Ketens & Netwerken Horizontaal Proces Decentraal Vloeiend

Empathie! Netwerken Centrale waarde: Een eindig aantal actoren dat zich van elkaars bestaan bewust is….. Semi-autonome actoren Horizontale verhoudingen Bilaterale en multilaterale transacties Relaties zijn geheel of gedeeltelijk complementair

Stelsels zijn onderling verbonden Stelsels zijn verstatelijkt…. Ketens

Het ketenconcept is de dominante metafoor: Processen zijn geschakeld overeenkomstig een bedrijfskolom

Hoe verhouden ketens zich tot netwerken? Ketensturing vindt plaats door netwerken

Ketens symboliseren de bedrijfsmatige kant van dezelfde medaille! Netwerken zijn de sociale component…..

Europese commissie: ‘Structuring better their relation with the institutions, networks could make a more effective contribution to EU-policies’

Er zijn meer arrangementen in de samen leving dan ketens en netwerken Dus is de vraag naar verhoudingen met overige arrangementen van belang

Er bestaat grote spanning tussen de centraliteit van de staat en de centrumloze grondslag van netwerken

2. Specifieke kenmerken sociale zekerheid 2.1 veel ketens naast en door elkaar 2.2 hoog ideologisch gehalte 2.3 verticaal en horizontaal complex gecombineerd 2.4 pooling vraagstuk

Omgang ketenpartners 3.1 publiek, hybride en privaat gemengd 3.2 niet geconsolideerde verhoudingen 3.3 kwetsbaarheid van empathie 3.4 externe druk discontinue 3.5 conceptuele onzekerheid

4. Informatiestructuur = macht 4.1 informatie komt beschikbaar uit informatiestructuur 4.2 informatiestructuur is star 4.3 machtsverhouding gedetermineerd door infrastructuur 4.4 front office –back office complicaties

5. Actuele kwesties Interfaces cwi:uwv:gemeente kwetsbaar Front-office of cliënt die zich door keten heen beweegt De illusies rond vraagsturing Beheer van gebonden relaties