Organisatie en beheer Week 2

Agenda Doelstellingen week 2 Theorie Opdracht 2

Doelstellingen week 2 Wat is een inductieve structuur? Wat is de procesbenadering? Een integratieve benadering: Mintzberg

Deductieve structuren Deductief van algemeen naar bijzonder Vanuit ideaal beschreven Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid

Inductieve structuren Inductief van bijzonder naar algemeen Vanuit werkelijkheid beschreven Verklaring waarom efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid zich in een organisatie op een bepaalde manier manifesteren

Inductieve structuren Mechanische/organische structuur Pioniersorganisatie (start-up’s) Zandlopermodel (culturele vereniging) Coalitiemodel (vakbond) Atomisch model (ziekenhuis) Flexibele organisatie (sbu’s) Procesbenadering (genoeg processen)

Inductieve structuren Procesbenadering: Proces i.p.v. taak centraal Business Proces reengineering (BPR) Workflowmanagement

Integratieve structuren Mintzberg: Zowel inductieve als deductieve elementen Basislogo Bepalende elementen 6 hoofdconfiguraties

Mintzberg Basislogo: Strategische top Lijnmanagement Uitvoerders Technostructuur Dienstverlening

Mintzberg Bepalende elementen: Coördinatiemechanisme Belangrijkste organisatieonderdeel Mate van specialisatie Mate van centralisatie Omgeving

Mintzberg Coordinatiemechanisme: Direct toezicht Standaardisatie van het werk Standaardisatie van kennis/vaardigheden Standaardisatie van output Wederzijdse afstemming Standaardisatie van normen en waarden

Mintzberg Belangrijkste onderdeel: Strategische top Lijnmanagement Uitvoerende kern Technostructuur Dienstverlening

Mintzberg Mate van specialisatie Hoeveelheid taken in een functie Mogelijkheid om elkaar te vervangen

Mintzberg Mate van centralisatie Centralisatie Verticale decentralisatie ((on)gelimiteerd) Parallele decentralisatie ((on)gelimiteerd) Horizontale decentralisatie (staf)

Mintzberg Omgeving Stabiel/dynamisch Simpel/complex

Mintzberg 6 hoofdconfiguraties Ondernemersorganisatie Machineorganisatie Professionele organisatie Divisieorganisatie Adhocratie (innovatieve organisatie) Missionaire organisatie

Mintzberg Ondernemersorganisatie Coördinatie : direct toezicht Onderdeel : top Specialisatie : weinig Centralisatie : sterk Omgeving : simpel en dynamisch

Mintzberg Machineorganisatie (machinebureaucratie) Coördinatie : stand. wijze van werken Onderdeel : technostructuur Specialisatie : veel horizontaal en verticaal Centralisatie : gelimiteerd horizontaal Omgeving : simpel en stabiel

Mintzberg Professionele organisatie (prof. bureaucratie) Coördinatie : stand. van vaardigheden Onderdeel : uitvoerende kern Specialisatie : veel horizontaal Centralisatie : horizontaal en verticaal Omgeving : complex en stabiel

Mintzberg Divisie organisatie Coördinatie : stand. van output Onderdeel : lijnmanagement Specialisatie : enige horizontale en verticale specialisatie Centralisatie : gelimiteerd verticaal Omgeving : redelijk simpel en stabiel

Mintzberg Adhocratie of innovatieve organisatie (bestuurlijke) Coördinatie : wederzijdse afstemming Onderdeel : ondersteunende staf Specialisatie : veel horizontaal Centralisatie : selectief Omgeving : complex en dynamisch

Mintzberg Adhocratie of innovatieve organisatie (uitvoerende) Coördinatie : wederzijdse afstemming Onderdeel : uitvoerende kern Specialisatie : veel horizontaal Centralisatie : selectief Omgeving : complex en dynamisch

Mintzberg Missionaire organisatie Coördinatie : stan. normen en waarden Onderdeel : alle onderdelen die ideologie verkopen Specialisatie : geen Centralisatie : sterk Omgeving : simpel en stabiel

Samenvatting Inductieve structuren Procesbenadering Mintzberg

Opdracht Beschrijf zo volledig mogelijk de structuur van een organisatie waarin 1 van de groepsleden werkzaam is doel, het bedrijf, branche, producten en diensten welke taken, welke functies lijnfuncties en staffuncties F structuur of combinatie met P,G,M Organigram

Einde