Expertise Centrum Sneldiagnose Strategie en A-team November 2012.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Agenda Voorstellen Aanleiding Vraagstelling Aanpak
Advertisements

Ontwikkeling van het Netwerk Naamkunde
Op een nieuwe manier bestellen, betalen en leveren van leermateriaal
SAMENWERKEN-NETWERKEN
Renco Bakker BPMConsult
Hans Leutscher | 21 september Grote sprong voorwaarts!
IPMA Trekkersbijeenkomst Joop Schefferlie Maarssen, 6 november 2013.
BOK - QLICT contract Wat vooraf ging – de stichting BOK: Oprichting (2000) De Enschedese besturen besloten tot krachtenbundeling Alle schoolbesturen zijn.
Bewonersvergadering 13 april 2011 Welkom Opening Bestuurszaken 20.25Waar staan wij nu? 20.40Buurt Interventie Team 20.50Pauze 21.10Politie.
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
1 Project BOL*ster; Businessmodel Bram Loog, AOC Raad 19 juni 2007.
Welkom 1.
Expertise Centrum Sneldiagnose Maart 2013
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Handicap + studie nieuwe stijl Congres OCW Studeren met een functiebeperking Utrecht, 24 november 2011.
Introductie eerste diabetessymposium regio OLVG 21 november 2012.
Nationaal Actieprogramma Diabetes 24 november 2011 Elize van Ballegooie Senior Implementatiemedewerker NAD Ytje van der Veen Implementatiemedewerker DVN.
Template Status Voortgang rapportage
Startbijeenkomsten ondersteunings programma Energie
Gemeente en woningbouwcorporatie
Applicatieplatform congres 12 & 13 maart. Sneak Preview Technologie van morgen MS SQL server bij REAAL Peter de Visser IT Architect
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Van, voor én door het onderwijs.
Presentatie Resultatendag Digidorp/Digitale dorpscafés.
Ervaringen bij gemeenten Rolf Schooleman 10 november Weesfietsenaanpak bij stations.
Een goede keten is een kunst! René Denis 11 april 2013
Hersenletsel.nl De nieuwe patiëntenvereniging voor mensen met niet-aangeboren hersenletsel:
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Regiobijeenkomsten WEC-Raad Mei en juni Programma regiobijeenkomst uurwelkom en aanleiding bijeenkomst uur thema I: rol en positie van.
Kennisdelen - 7 februari 2013
Multichannel Management Visie Werkpleinen
De kracht van de ervaring
Prospectieve Risico Inventarisatie
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
April 2013 – Expertise Centrum
Normen en Waarden Sneldiagnose Expertise Centrum januari 2013.
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
INTRODUCTIE. ONTSTAAN Zij vond haar oorsprong vanuit de behoefte van een toen nog klein aantal kwaliteitsmanagers om contact te leggen met vakgenoten.
TAC. 1.Voorzitter 2.Vertegenwoordiging primair onderwijs (sbao) 3.Vertegenwoordiging SO cluster 3 4.Vertegenwoordiging SO cluster 4 Per bespreking 5.Wisselende.
Startbijeenkomst Netwerk Sociaal Domein
Bekendheid met ‘Veiligheidshuis’?
Zelhem 2mei 2013 Hanneke Verweij Biedt u hulp aan de meest kwetsbaren?
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Informatiebijeenkomst Beleidregel combinatiefuncties.
INTRODUCTIE. ONTSTAAN Zij vond haar oorsprong vanuit de behoefte van een toen nog klein aantal kwaliteitsmanagers om contact te leggen met vakgenoten.
Agenda Opening/welkom Informatie over project ‘Dementietafel: delen en verbeteren’ Voorstellen verschillende organisaties – wie doet mee? – werkgroep.
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Coördinatoren bijeenkomst 22 mei 2014 Kennisnetwerk CVA Nederland “Kwaliteit is wat ons bindt”
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Scherm van Ede Valleiconferentie Netwerk Geriatrie 3 december 2015
Presentatie Peter Cras, 27 maart 2006, Onderwijscommissie VNO/NCW Kwalificaties voor competentiegericht beroepsonderwijs Essentie in notendop.
ONDERZOEK NAAR PROFESSIONALISERING VAN EN DOOR LECTOREN 17 april 2014 Jaarcongres Vereniging Hogescholen, Den Bosch.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Sociaal Domein Kop van Noord Holland Samenwerking tussen gemeenten Texel, Den Helder, Schagen en Hollands Kroon.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
Meesters in Management! verzorgt het inhuren van een interim management professional welke vooral actief is met het vervullen van opdrachten binnen de.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Embedded Librarianship
Verrichtingenthesaurus
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
MM
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
Toezicht Wmo Toezicht WMO
Transcript van de presentatie:

Expertise Centrum Sneldiagnose Strategie en A-team November 2012

2 1.Introductie 2.Waarom een Expertise Centrum? 3.Wat is de planning van het Expertise Centrum? 4.Wat biedt het Expertise Centrum? 5.Wat is het Expertise Centrum niet? 6.Wat is het verband met Alpe d’HuZes en het programma Sneldiagnose? 7.Wat is het A-team? 8.Waar kan ik terecht voor meer informatie? 9.Bijlage: wie zijn er onderdeel van het A-team? Inhoud

3 Dit document beschrijft het ontstaan van het Expertise Centrum, de doelstelling, de scope van haar diensten en lange termijnplanning Het beschrijft daarnaast ook de samenstelling van het A-team De informatie komt ook beschikbaar op de website van het Expertise Centrum: 1.Introductie

4 De aanleiding De stichting Alpe d’HuZes heeft samen met een aantal hoogleraren de ambitie uitgesproken om de diagnose van kanker voor de patiënt significant te verkorten Om deze ambitie te realiseren worden projecten in de ziekenhuizen uitgevoerd en eventueel ondersteund door de stichting Alpe d’HuZes De kennis en ervaring rondom het invoeren van Sneldiagnose in een ziekenhuis zal door deze projecten uitbreiden en is van waarde voor de patiënt, de verwijzer en het ziekenhuis Om de opgedane kennis en materialen te kunnen borgen, beheren en delen is er een Expertise Centrum opgericht 2. Waarom een Expertise Centrum? (1/2)

5 De visie “Minder slapeloze nachten!” In 2015 is Sneldiagnose het standaard proces voor alle Ziekenhuizen in Nederland. De doelstelling Het Expertise Centrum ondersteunt Nederlandse ziekenhuizen bij het verwezenlijken van Sneldiagnose en benadert nieuwe ziekenhuizen voor deelname. 2. Waarom een Expertise Centrum? (2/2)

6 De scope van het Expertise Centrum is het ondersteunen van de realisatie van Sneldiagnose in Nederland De ambitie van de Stichting Alpe d’HuZes reikt verder dan alleen het diagnosetraject en bevat uiteindelijk de hele keten van kankerzorg Het Expertise Centrum Sneldiagnose gaat op termijn over in een Expertise Centrum Logistiek in de Kankerzorg 3. Wat is de planning van het Expertise Centrum? ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 Oprichting EC Realisatie doelstelling Sneldiagnose Overgang naar Expertise Centrum Logistiek in de Kankerzorg

7 Het Expertise Centrum bestaat grofweg uit informatie en een ‘A-team’ van experts in het realiseren van Sneldiagnose. De informatie is beschikbaar via de internetpagina www. Sneldiagnose.nu/expertisecentrum. Het dienstenpakket van het Expertise Centrum bestaat uit: 4. Wat biedt het Expertise Centrum? DienstA-teamInformatie Begeleiding bij aanvraag van een project Sneldiagnose  Begeleiding /ondersteuning bij realiseren van Sneldiagnose  Beantwoorden van vragen over Sneldiagnose  Toegang netwerk van betrokkenen met expertise over Sneldiagnose  Hulpmiddelen voor het realiseren van Sneldiagnose in een ziekenhuis  Faciliteren kennisdeling (bijv organisatie Seminar)  Begeleiding proces Keurmerk  Borgen en aanpassen kennis 

8 Niet verbonden aan 1 organisatie (ziekenhuis/verzekeraar/patientenvereniging, etc) Geen blijvende organisatie Geen kantoor met papier Geen expert op de medisch inhoudelijke zaken rondom kankerdiagnose en zorg Geen budgeteigenaar voor realisatie Sneldiagnose 5. Wat is het Expertise Centrum niet?

9 Expertise Centrum Het Expertise Centrum bestaat uit een netwerk van actief betrokkenen bij Sneldiagnose. Een deel van dit netwerk is verbonden in het A-team Deze mensen zijn betrokken in de verschillende overlegorganen en werkgroepen, in zowel de organisatie van Alpe d’HuZes als de projecten/programmastructuur in de ziekenhuizen In de Sneldiagnose projecten is Alpe d’HuZes vertegenwoordigd. De stuurgroepen zijn verantwoordelijk voor de realisatie van Sneldiagnose in de ziekenhuizen 6. Wat is het verband met Alpe d’HuZes en programma Sneldiagnose?

10 Het A-team: bestaat uit mensen die ervaring hebben in het realiseren van Sneldiagnose, bevat mensen uit verschillende instanties, zoals Alpe d’HuZes, implementatie-partners, ziekenhuizen, zelfstandig betrokkenen, verzekeraars, etc., is de kern van de kennis en is icm de informatie hèt middel om de doelstelling van het Expertise Centrum te realiseren heeft een continu veranderende samenstelling, is een virtueel team/netwerk en geen formele organisatie met overlegstructuren 7. Wat is het A-team? Expertise Centrum A-team

Waar kan ik terecht voor meer informatie?

12 Het A-team bestaat uit mensen met ervaring en kennis over Sneldiagnose uit verschillende organisaties: 1.Alpe d’HuZes bestuur en programma management Werven van ziekenhuizen, verbinden van ziekenhuizen, bestuur programma Sneldiagnose 2.Alpe d’HuZes zzp-ers Ondersteuning realisatie van Sneldiagnose binnen ziekenhuizen 3.Implementatiepartners: Accenture, Weave, Vintura, Neomorphose Ondersteuning realisatie van Sneldiagnose binnen ziekenhuizen, marketing 4.Ziekenhuizen: UMCUtrecht, AvL, LUMC, Radboud Praktijkervaring realisatie en uitvoering Sneldiagnose Bijlage: wie zijn er onderdeel van het A-team? (1/3)

13 Bijlage: Wie zijn er onderdeel van het A-team? (2/3) NaamSneldiagnose rolOrganisatie Bert KerstenProgramma directeurAlpe d’HuZes Hilda FolkertsProgramma mgrAlpe d’HuZes – Folkerts Consulting Peter KapiteinAlpe d’HuZes - DNB Maaike Strack van SchijndelImplementatiemgrAlpe d’HuZes – SVSAdvies Paul FluitsmaOndersteuning programma mgtAlpe d’HuZes Albert RoelofswaardImplementatiemgr Christine StamOndersteuning programma mgtAlpe d’HuZes Carolien Lagers-DresselhuysUMC Utrecht, Expertise CentrumAlpe d’HuZes – Lagers Consulting Robert KnoopExpertise CentrumABNAmro Popke Rein MunniksmaCogniam Finance Tinke WesselingAccenture Marlies RodenburgAccenture Bram ElshofAccenture Remco BervoetsVintura Rob SneldersNeomorphose.Inspire2Live Nog in te vullen

14 Bijlage: Wie zijn er onderdeel van het A-team? (3/3) NaamSneldiagnose rolOrganisatie