Eli van Beekveld Zaal 1 Tijdstip uur

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Inleiding: Leo Lenssen Voorjaarsconferentie Drenthe College 2007 Het roc (ook het Drenthe College?) staat zijn eigen toekomst in de weg.
Advertisements

Steven Nijhuis • Maart 2007 • 1/8 Authentieke projecten, een sprong in het diepe? Durf het roer aan studenten te geven
Onze kernwaarden.
Menno Karres Lead Auditor
Aanpak voor een top team
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Ondernemen in de praktijk
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
‘t Schrijverke Zoetermeer
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Mobiliteit en Loopbaan
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
In je element zijn slim samen
Productpricing Steef Visser RA en Aart in ’t Veld.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Leiderschap.
Het Management Informatie Portaal
Josje Frietman Manager Zilverpool Achmea Group Human Resources
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Waardenmanagement De Transities
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Hoofdstuk 3 Inzet voor een project
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Opleiden van medewerkers
Sessie: realiseren van doelwaarden 25 november 2013.
Samen aan zet Workshop voor bestuurders
Vervolgbijeenkomst 3 Feedback geven
Hoofdstuk 4 Waarom werken?
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Groep Colruyt en ‘participatie’
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Paul Adriaanse en Marjolein Verhallen
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Vernieuwing beroepsgerichte programma’s vmbo: LOB
VanDoorneHuiskes en partners 11 november 2004 Loopbanen van vrouwelijke en mannelijke geowetenschappers SYMPOSIUM GENDERDYNAMIEK IN DE GEOWETENSCHAPPEN.
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
Projectplan <naam project>
Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015
Loopbaanontwikkeling OOP
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Informatiebijeenkomst nieuwe medewerkers
Praktijkervaring en reflectie
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Workshop Identiteit?.
Informatiebijeenkomst nieuwe medewerkers
Inhoud Deze fase bestaat uit vier onderwerpen: 1.Interesse 2.Vaardigheden 3.Persoonlijkheid 4.Passie Je werkt toe naar het ontdekken van jouw passie.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Social Return Bouwend Nederland / Gemeente Amersfoort februari 2014 José Dohle Patricia Rath.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Flexpool Wij zijn Flip!. Ken jij Flip al? Hoi, ik ben FLIP Word jij mijn nieuwe collega?
Commissie voor vrijwilligerswerk.  Kennismaken met het concept van vrijwilligerswerk  Vrijwilligerswerk inpassen in uw dagelijks leven  Betrokkenheid.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Kick-off Bijeenkomst Driebergen 25 januari
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Hoe toekomst bestendig ben jij
HOE WORDT HET MEEST INNOVATIEVE ONDERWIJSPLATFORM VOOR DE CREATIEF ZAKELIJKE INDUSTRIE?
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Zinnig, betekenisvol en leefbaar ondernemen
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
JAN HOLSAPPEL.
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Sociaal / ethisch ondernemen
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Integrale Arbeidscoach
Presentatie Inspectie - Bezoek
Transcript van de presentatie:

Eli van Beekveld Zaal 1 Tijdstip 14.00 uur FOTO Van HRM naar Human Capital Management Zaal 1 Tijdstip 14.00 uur

De netwerkschool = leidend voor het organisatieontwerp Hbo doorstroom Realiseren van Ambities Ontwikkelen van Kracht & Identiteit Co-Creatie Levensecht Duurzaam Werknemerschap Ondernemen

En…passend bij Generatie Y een beeldende inspirerende missie ruime mogelijkheden voor leren en ontwikkelen inspirerende leiders die medewerkers de kans geven om zich verder te ontplooien en die sturen op resultaat (output) in plaats van uur en tijd leren centraal de mogelijkheid om de eigen loopbaan te sturen

DE ZELFSTANDIGE PROFESSIONAL De stereotype werknemer met een vast contract en duidelijke afgeronde taken en functie gaat op termijn plaatsmaken voor de ZP-er: de Zelfstandige Professional die zelf bepaalt waar hij tijdelijke opdrachten aanvaardt passend bij zijn talenten en ambities.

Van Human Resource naar Human Capital

Cultuur Leiderschap Skills Leidende principes Kernwaarden Verbinding

Cultuur Nieuwe skills vereist Van beroep naar beroepshouding Van vakinstelling naar ervaringsinstelling

Structuur: Functies Geen functies meer maar ROLLEN Ondersteuner Verbinder Begeleider Ontwerper Opleider Organisator 3 niveaus: LEERLING – MEESTER - GEZEL

Structuur: Inzet Alleen nog maar tijdelijke inzet Kernteam = 4 jaar Intern = 2 jaar Extern = op basis van vraag

Structuur: Beloning 90% basisloon 10% aan een collega 70% basisloon Project beloning

Leren: Performance CLOU Ambitie plan Loopbaan dossier

DE CLOU: Jouw persoonlijke mission statement en ambitie De resultaten die je voor je collega’s gaat leveren De resultaten die je van anderen nodig hebt om jouw eigen werk goed te kunnen doen De activiteiten die je doet Het aantal uren dat je per week werkt

Feedback: Heb je conform de kernwaarden en leidende principes gehandeld; Is jouw gedrag passend bij jouw mission statement;Hoe hebben studenten of klanten jouw inzet & ondersteuning ervaren; Heb je de resultaten geleverd die je hebt afgesproken; Op welke wijze zijn de activiteiten uitgevoerd; Ben je conform de afgesproken uren beschikbaar of inzetbaar geweest

Vraag: Wat heeft je getriggerd in dit verhaal?

Stelling: Niets uit dit organisatieontwerp is te realiseren in de huidige onderwijsinstellingen