ProSim Advanced Spelintroductie Project Management game

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De gemiddelde leerling
Advertisements

1 Op Stap naar het SO. 2 • Waar gaat het om ? • Eerst even kijken naar het keuzewerkboek • Wat moest er zo dringend veranderen ? • Studiekeuzetaken !
Ronde (muziek, TV & Showbizzzz)
28 juni 2009 Paëllanamiddag 1 Paëllanamiddag 28 juni 2009 Voorbereiding vrijdagavond (Loopt automatisch - 7 seconden)
Budgettering voor KMO’s: Agenda
Downloaden: Ad-aware. Downloaden bestaat uit 3 delen: •1. Zoeken naar de plek waar je het bestand kan vinden op het internet •2. Het nemen van een kopie.
WAAROM? Onderzoek naar het meest geschikte traject voor de verlenging tot in Sint-Niklaas van het bestaande fietspad naast de Stekense Vaart en de Molenbeek.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
Personalisatie van de Archis website Naam: Sing Hsu Student nr: Datum: 24 Juni 2004.
Vennootschapsbelasting Aj 2011
Figuur 5.1 Organisatieschema Figuur 5.2 Steile en platte organisatie.
ADOBE PRESENTER Willem vanden Berg Dienst Onderwijsondersteuning en –ontwikkeling KaHo Sint-Lieven 1.
Workshop Nieuwe begroting
Thema HACCP
Inzet van docenten: planning, overzicht en kwaliteit
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
HOOFDSTUK 12 Media.
prNBN D addendum 1 Deel 2: PLT
Start.
VTB Technasium Vakcollege
Leiden University. The university to discover. ICLON, Interfacultair Centrum voor Lerarenopleiding, Onderwijsontwikkeling en Nascholing Denkgereedschap.
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
Passie - Verrijzenis Arcabas
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Kwaliteit en Patiëntveiligheid in de Belgische ziekenhuizen anno 2008 Rapportage over.
1 Minor Digital World. Social networking en lectoraat Digital World Social Networking: de digitale communicatiemiddelen via internet, met elkaar, met.
Wat levert de tweede pensioenpijler op voor het personeelslid? 1 Enkele simulaties op basis van de weddeschaal B1-B3.
De levenscyclus van de mens
TUDelft Knowledge Based Systems Group Zuidplantsoen BZ Delft, The Netherlands Caspar Treijtel Multi-agent Stratego.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Inkomen les 20 Begrippen & opgave 100 t/m Begrippen Collectieve lasten Geheel van belastingen en sociale premies.
Inkomen les 7 27 t/m 37.
Inkomen Begrippen + 6 t/m 10 Werkboek 6. 2 Begrippen Arbeidsverdeling Verdeling van het werk in een land.
Inkomen 21 Begrippen H6. 2 Begrippen Directe belastingen Belastingen die rechtstreeks aan de overheid moeten worden betaald.
User management voor ondernemingen en organisaties
2009 Tevredenheidsenquête Resultaten Opleidingsinstellingen.
PLAYBOY Kalender 2006 Dit is wat mannen boeit!.
ribWBK11t Toegepaste wiskunde Lesweek 02
Vragenlijst ketencoördinatoren
aanvallen moeten ten allen tijden worden weerstaan
1 Voorlichting keuzes klas 2 Het Hooghuis locatie Centrum Vanaf begin maart: locatie Stadion Frans Christophe, decaan.
Schitterende Organisaties®
Landelijke dag RMC- coördinatoren Aanpak uitrol Loket VSV 4 juni 2008.
1 Controleplan 2005 Raadgevend comité Hotel President – donderdag 21 april 2005.
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
Van Vensoc tot Biztax Vennootschapsbelasting Aj 2011.
0 HJ Breen Wisselbeker Seizoen Veld en Zaal minst gepasseerde keeper/keepster Geldrop, dinsdag 19 juni 2012.
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
2 januari 2009Nieuwjaarsreceptie "Meule wal straete" 1 Nieuwjaarsreceptie 2 januari 2009 Eerste bijeenkomst van de bewoners van de “Meule wal straete”
17/08/2014 | pag. 1 Fractale en Wavelet Beeldcompressie Les 3.
Fractale en Wavelet Beeldcompressie
HOSTA 2010, Vastgoedcongres 29 september september Horwath HTL.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Oefeningen Workshop RIE Gemeenten
Logistics: a driver for innovation Low costs High value Flexibility now and later Superior technology Timwood - T > No transport - I > No Inventory - M.
aangename ont - moeting
13 juni 2013 Bodegraven vanaf hoofdstuk 7:1 1. 1Korinthe 7 1 Wat nu de punten betreft, waarover gij mij geschreven hebt, het is goed voor een mens niet.
1 Week /11/ Dalende beurzen Blijkbaar is de macht van de centrale banken in de wereld overroepen Men kan niet blijven de mensen.
22/11/ DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week
Even voorstellen : Groep 3b
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Facet De beveiligde site en de beheerder Facet.
ZijActief Koningslust
1 DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week
1 DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week
The Sport Company Startpresentatie. Over het spel Managementsimulatie over handelsonderneming Strategie als aangrijpingspunt Extra opdrachten Moeilijkheidsgraad.
Cegeka & TenForce Ronde tafel 17/06/2014 Doelstellingenmanagement VO.
Managementgame 7/11/2016.
Transcript van de presentatie:

ProSim Advanced Spelintroductie Project Management game Universiteit van Aruba Project Management game Spelintroductie ProSim Advanced Begeleider: Edward Erasmus

Werkzaam bij: Free Zone Aruba NV Functie: Hoofd Beheer Voorstellen docent Naam: Edward M. Erasmus Werkzaam bij: Free Zone Aruba NV Functie: Hoofd Beheer Email: e.erasmus@fzanv.com Achtergrond: Bedrijfseconomie, treasury & finance, bestuur- en organisatiewetenschappen Gastdocent: UA, LOFA (sinds 2005), UA, FEF (KO, bedrijfsspel, sinds 2009) UA, FAS (Economics & Finance, etc.)

Even een paar hersenoefeningen….. Voordat we beginnen… Even een paar hersenoefeningen…..

Tricky Coin Triangle Puzzle Can you form a NEW triangle that points down? You can only move THREE of the pennies to do so

Find the man in the coffee beans

Find the 9 hidden people/faces in the picture

Prosim Advanced algemeen Managementgame (Bedrijfssimulatie) Project 3e jaar FEF Managementgame (Bedrijfssimulatie) Spelinhoud Studenten vormen in teams (drie of vier per team) de directie van een handelsonderneming die concurreert tegen andere teams. Elke team heeft de taak om de onderneming in een virtuele wereld te laten overleven en groeien.

Prosim Advanced algemeen Uitgangssituatie Branche: groothandel in sportinstrumenten Goederen worden ingekocht en onder een eigen merk geleverd aan retailers Kenmerken: Sterke concurrentie Vier producten: Voetbal, Coureurshelm, Tennisracket en IJshockeystick Managementovername in ronde 3 (al twee ronden voorbij) - Iedereen start wel met een gelijke situatie

Prosim Advanced algemeen Werking van het spel Het spel wordt online gespeeld (elke team krijgt een eigen inlogcode) Bij het begin moet je: Bestaande gegevens analyseren (cijfers ronden 1 en 2) Het bedrijf een eigen naam geven De producten een ‘brand name’ geven Een eigen bedrijfsstrategie formuleren (!!) Taken/functies verdelen Het spel wordt in ronden gespeeld (in totaal 7) Voor elke ronde zal de deadline voor invoer van beslissingen bekend worden gemaakt (schema volgt nog)

Prosim Advanced algemeen Welke beslissingen moet je nemen? Het spel biedt een breed scala aan modules, events (spelgebeurtenissen) en extra opdrachten, die naar wens aan– of uitgeschakeld kunnen worden. Beslissingen die je moet nemen: Commercieel-economische beslissingen: prijs per product, marketingbudget per product, communicatiemix, boodschap, productkwaliteit, inkoophoeveelheid en marktonderzoek, etc. Personeels– en HRM–beslissingen Distributiestrategieën Financiële beslissingen (geld lenen of aflossen)

Prosim Advanced algemeen (Leer)doelen Leren strategie vormen Leren omgaan met financiële output Leren omgaan met onzekerheden Marketing en communicatie (realisatie groei) Leren werken met- en sturen op doelstellingen Denken en functioneren vanuit de rol als management team (teambuilding en discussievorming) Leren klantgericht denken

Prosim Advanced algemeen Scoren binnen de game Rolverdeling teamleden Opstellen doelstellingen en het behalen ervan Kennen van de IFRS balansopmaak Beoordeling op basis van Balanced Score Card methode Winst maken & de kostprijs in de gaten houden Personeel en aandeelhouders tevreden houden Eventueel extra opdrachten

Prosim Advanced algemeen Ranglijst (who’s the leader?) Na elke spelronde wordt de ranglijst bekend gemaakt. Alle bedrijven staan genoteerd op een fictieve beurs (zichtbaar door alle teams). De beurskoers wordt bepaald door financiële en niet-financiële prestatiefactoren (winstgevendheid is een belangrijk criteria) Het bedrijf met de hoogste koersnotering is de marktleider in die spelronde.

Prosim Advanced algemeen Beoordeling De prestatie wordt beoordeeld met een cijfer. Beoordelingscriteria: Actieve deelname aan het spel (beslissingen dienen ingevoerd te worden) Teamgeest Samenwerking Het resultaat van de extra opdrachten (marketingcampagnes, persberichten, etc.) De mate waarin de doelstellingen zijn behaald Kwaliteit van de rondeverslagen (argumentatie beslissingen en koppeling met de strategie)

Quickstart Prosim Advanced Schema

Extra incentive…. Surprise…. Prijs voor het winnende team (wordt later bekend gemaakt) Exposure in de media

Winners… 2009 Winners

Winners… 2010 Winners

Winners… 2011 Winners

Winners… 2012 Winners

Winners… 2013 Winners ??????

Quickstart Prosim Advanced Demonstratie van ProSim Advanced!

Login address: http://game.bedrijfssimulaties.nl/ Demonstratie Login address: http://game.bedrijfssimulaties.nl/

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Demonstratie

Benodigdheden/ ondersteuning Spelershandleiding (Spel)rooster Inlogcode formulier - Startsituatie: beslissingen en resultaten ronde 2 Ondersteuning 1. Naslagwerk: de handleiding 2. Ter plekke: de begeleiding 3. Via email of telefonisch

Quickstart Prosim Advanced Wat te doen? Doorkijken spelershandleiding + door hoofdmenu heen klikken Invoeren bedrijfsgegevens (logo, naam, functie) Bekijken berichten en persberichten (constant doen) Bekijken van oude beslissingen en resultaten over ronde 2 Strategie formuleren, doelstellingen bepalen Nieuwe beslissingen nemen

Spelgroepen vormen…. Zelfde groepsindelen als bij MKB / project MVO To do! Spelgroepen vormen…. Zelfde groepsindelen als bij MKB / project MVO Elke groep dient een contactpersoon aan te wijzen (groepsleider of PR?)

Email: e.erasmus@fzanv.com erasmus.bpas@gmail.com Heeft u vragen? Edward Erasmus Tel. 5820909 / Cel. 5922380 Email: e.erasmus@fzanv.com erasmus.bpas@gmail.com Blackberry Pin: 23829109 Facebook: http://facebook.com/​edwardmerasmus Twitter: http://twitter.com/em_erasmus P/a van Speijkstraat 184 2518 GJ Den Haag Nederland