ACTion-project Introduction of Audit generated Changes in perinatal care using “Tailored” implementation strategies Subsidieaanvraag Zwangerschap en Geboorte.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Advertisements

In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Hoe duurzaamheid inbouwen in je project.
Innoveren voor gezondheid
1 De invloed van de organisatie op het meldgedrag van managers en medewerkers: een kijkje in de keuken Muel Kaptein Transparency International, April 21,
SportMinistry. AIA, de kerk en sport  Kerken willen graag relevant zijn en in hun wijk getuigen van Jezus, maar hoe doe je dat?  AIA: sport als taal.
KM QUEST: een kennismanagement simulatie leerprogramma
Ondernemen in de praktijk
STRATEGISCHE PLANNING
Sales Management 8. Motivatie en Training.
Visionplanner Gert Kwetters Directeur Visionplanner 12 april…
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
Peter Dirven WELKOM Innovatie ?
Aanbesteden WMO Max. 21 gemeenten SRE Bizob. Inleiding Samenwerking tussen de SRE- gemeenten. Faciliterend: SRE en Bizob.
Adaptieve Ondersteuning van Mens-Computer Teams Een Verkenning van het Gebruik van Cognitieve Modellen van Vertrouwen en Aandacht Peter-Paul van Maanen.
LeerKansenProfiel op De Buutplaats Harro Veerman - coördinator
Leiderschap.
7/15/2014 | 1 Langer thuis wonen d.m.v. e-Health !/? Marjolein van Offenbeek, Albert Boonstra, Eveline Hage.
Implementeren Wat komt er zo al bij kijken? Johan Cruijff
Doelstelling Wedeo Mensen aan het werk krijgen en houden in een zo regulier mogelijke arbeidssituatie. Dit is de belangrijkste basis voor het.
Het ontwikkelen van modulaire ouderenzorg
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
LVB en Verslaving Samenwerken, het kan! Lisette Bloemendaal
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoofdstuk 8 Implementatie
Middag van het afstudeeronderzoek SCM Professor Dr. Janjaap Semeijn 27 juni 2008.
Theo Bachet HEAO BI MIT 1997 BPMIT 2008.
Presentatie Flexcollege Experimenteren met flexibiliseren
De fysiotherapeutische behandeling bij patiënten met een CVA, opgenomen in de Nederlandse ziekenhuizen; Een beschrijvende studie van de huidige zorg.
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Inge Boesveld december 2008 Verloskundige Samenwerkingsverbanden in Nederland Afstudeeronderzoek Master Verloskunde Beleid en Management UvA / AMC Studiebegeleider:
Voorbereiding aanvraag pilot ronde 4b Projectleider: hbo instelling en twee mbo instellingen Proces: project management - Fase 1: werkgroep strategie &
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Consortium ZeGNN Katja van Groesen, verloskundige kring friesland
Op weg naar de goede vraag SIA RAAK-Publiek project
Schitterende Organisaties®
Klinische Bouwsteen Project Generieke Overdrachtsgegevens Overdracht Contact (v 1.0)
HOOFDSPONSORS: SPONSORS:. Programmagroep ProjectenPortfolioManagement De brug tussen strategie en projectenportfolio in de praktijk 4e bijeenkomst 23.
PACT Plekken en ACTiviteiten dd 13 februari 2008 presentatie: Karel Dekker, Nora van Klingeren, Anca Hartjes.
Als het moet is het een makkie! Hoe scoort u met subsidie?
Mentoren Managen Workshop jaarcongres VvSL 6 november 2014 Annemiek Jonker.
Toolbox: WPI door DMT-leden
Begeleiden Informatiseringsprocessen
Management Accounting Management Control
Visie & Strategie.
Van actie naar interactie
Veranderen, Haal er uit wat er in zit!. Programma: Voorstellen Wat verandert er bij jullie? Veranderen. Welke processen spelen er? Model. Hoe kijk je.
Bekeken vanuit het perspectief van Bestuur en Management Paul Scharff en Roelof Eleveld.
Van Zelfbeschikking tot Toekomstperspectief 8 oktober 2015.
Doelrealisatie in de praktijk
Zelfhulpgroepen voor allochtonen werkt! Zelfhulpgroepen voor allochtonen werkt!
Zorg en welzijn op 1 lijn 12 april 2012 Marja de Ruiter Jeannette Smiesing.
Organisatieverandering en - ontwikkeling GEDRAG IN ORGANISATIES HOOFDSTUK 13 1.
Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari Welkom Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari 2012.
Cliënt feedback: Gewoon doen? Belemmerende en bevorderende factoren bij implementatie van formele cliëntfeedback Pauline Janse, GZ psycholoog/ Cognitief.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Optimale Zorg Dappere Dokters Het toppunt van patiëntgerichte communicatie Gedeelde besluit- vorming.
EMPACT ! Collectief Impact Platvorm Chronic care
Business Process Management
Het vervolg.
5e SYMPOSIUM GEBOORTEZORG
Na 25 jaar Samenwerken: 1 gezin 1 plan
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Een lerend HVi netwerk Hoe doen we dat?
Participatory Action Research
Realizing Climate Mitigation Policies Dr. Cheryl de Boer & Prof
Workshop Wie heeft welke rol?
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

ACTion-project Introduction of Audit generated Changes in perinatal care using “Tailored” implementation strategies Subsidieaanvraag Zwangerschap en Geboorte Consortium Noord Nederland

n(%) externe samenwerking64(15) interne samenwerking76(17) praktijkvoering114(26) scholing42(10) vakinhoudelijk117(27) anders29(7) Totaal442 Tabel 3 Gerapporteerde acties na auditbijeenkomsten 112 casus, 64 bijeenkomsten, 163 substandaardfactoren

The Auditcycle Measure baseline Set standards Measure practice Compare against standards Identify opportunity for improvement Suggest change Implement change Evaluate change Review standards ?

door de interactie tussen de beroepsgroepen omdat de vernieuwing te ingewikkeld is omdat de vernieuwing te simpel is door het opleidingsniveau van de anderen omdat er te weinig draagvlak is omdat ik er teveel voor moet doen en er te weinig voor terugkrijg omdat het management de vernieuwing niet steunt omdat ik het er gewoon niet mee eens ben omdat er geen facilitaire ondersteuning is omdat mijn baas er tegen is omdat de patiënte / cliënte het niet wil omdat de beroepsorganisatie het er niet mee eens is omdat het niet wetenschappelijk onderbouwd is omdat mijn stem niet gehoord is omdat anderen het ook niet doen Jeanette van Capelleveen, masters verloskunde

ACTion-project Ondersteuning VSV’s voor het ontwikkelen van implementatiestrategieën Karakteristieken lokale organisatie Karakteristieken verbeteracties De juiste strategie voor dat verbeterpunt voor die lokale situatie

Informerende strategie Motiverende en draagvlakvergrotende strategie Educatieve strategie Organisatorische strategie Faciliterende strategie Marktgerichte strategie Patiëntgerichte strategie ACTion-project

Zelflerende organisatie achterlaten ACTion-project Bezoeken, trainingen (12 VSV’s) FINER-MT model: Feasible, Interesting, Novel, Ethical, Relevant – Measurable, Time frame Bepalen bevorderende en belemmerende factoren Begeleiden verandertrajecten Kosten Geïnteresseerden voor Coördinator welkom Team: Paul vd Berg, Klasien Bergman, Jan Broer, Mariet van Diem, Henk Groen, Marjolein v Offenbeek, Gera Welker, Ellen Vreugdehil, Jan Jaap Erwich.