Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Communicatie en draagvlak
Advertisements

Diversiteitsbeleid binnen het HBO 1 december 2010 Ineke van Halsema
De leidinggevende De cruciale schakel. 2 Middenkader Het middenkader als schakel tussen het operationeel niveau en het beleidsniveau.
1 Resultaten marktonderzoek RPM Zeist, 16 januari 2002 Door: Olga van Veenendaal, medew. Rothkrans Projectmanagement.
 Evolutie • Familiebedrijf °1948, derde generatie • 50 winkels • Omzetgroei van 294% (63.500/21.600); • Marge + 3%, EBITDA X 5, tewerkstelling.
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
Doet goeie dingen voor mensen en organisaties 1. Hoe gelukkig ben jij op je werk? Op een schaal van 0 tot 10 waar plaats jij jezelf? O
H4: Begrijpen van de markt
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Leidinggeven Management Eerste verkoper.
Loopbaancentrum Zwolle
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
Naar het Jaareinde toe
Van tweeluik naar driehoeken
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Leer de namen van de noten 2
WISKUNDIGE FORMULES.
XBRL / SBR Train de Trainer sessie Deel 2 A (van 3) 28 november 2012 SBR-Team Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
Beoordelen van docenten loont de moeite!
MEDIALANDSCHAP We onderscheiden: Visuele media Auditieve media
24/05/06 | pag. 1 BIO-INGENIEURSWETENSCHAPPEN FACULTEIT WETENSCHAPPEN VAKGROEP BIO-INGENIEURSWETENSCHAPPEN INFOCONTACTNAMIDDAG 24 mei 2006.
PITSTOP. Programma 9u15 – 9u30: ontvangst 9u30 – 10u: evaluatie ‘09-’10 10u – 10u45: ervaringen scholen ‘09-’10 10u45 – 11u15: projectvoorstel ‘10-’11.
1 Project Burgergericht Besturen: Kwaliteit en Vertrouwen in de Overheid K.U.Leuven Instituut voor de Overheid
Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL
Project Atilla starten met certifiëring van verworven competenties Infodag Europass - Vrijdag 26 november 2010 Vicky De Roo.
1 Kwaliteitscultuur Bolognaseminarie Vlaamse Bologna-expertenteam 13 en 19 maart 2009.
Afdeling Studietoelagen Kwaliteitsnetwerk 31 januari 2005.
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
2009 Tevredenheidsenquête Resultaten Opleidingsinstellingen.
Professioneel Kritische Instelling
Beatrijs Vandecasteele & Luc Lemarcq
Ervaringen met Individuele zorgplannen
Dia 1 Productencatalogus: Infosessie provinciale en lokale besturen 24/11/11.
Schitterende Organisaties®
A H M F K EB C x 91 Van hand veranderen voor de X splitsen en Rechangeren. Met de nieuwe partner op.
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Masterclass flexibilisering en nieuw leiderschap 29 september 2011
Mentor Andrea. Doel : Via werkplekleren ondersteuning bieden aan doelgroepmedewerkers om uit te groeien tot een goede begeleider van jonge kinderen.
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
Kennis ontwikkelen en delen in TechNetkringen Ruud Bolsius mei 2011 TechNet, TechniekTalent.nu 2011.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
1 Amsterdam, april 2005 Drs. Frits Spangenberg Rotary Extern imago.
Professioneel persoonlijkheidsprofiel
Groep Colruyt en ‘participatie’
Centrale facilitering van personeelsprocessen
Stevig in de sTEIGERS een educatief coaching instrument voor kortgeschoolde medewerkers Wim vroonen
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
1 BOTTOM UP FEEDBACK - WERKJAAR Infosessie BUE werkjaar Intro BUE-kader Verloop BUE-traject en technische instructies Rol als BUE-begeleider.
AutiWorks start open training ‘Autisme Werkbaar’
Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013.
Uitwisseling = onderdeel Innovatieprogramma Innovatie = Human Resource-programma Gedragen en uitgedragen door de top Terugkerende innovatieve activiteiten.
ZijActief Koningslust
Project Management The future starts now!
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
Naar een optimaal HR - beleid
Insights & Essentials Willem van Putten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? De ervaring van Infrabel Veerle Vanleene HR - People & Team Development 06.05.2011

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? INHOUD 1. Infrabel vandaag 2. Waarom coaching? 3. Hoe pakken we dit aan? 4. Welke resultaten in 2009-2010? 5. Lessons learned? 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Infrabel vandaag ±13 000 medewerkers sinds 2005 sterk in evolutie strategische prioriteiten grote projecten leiderschapsontwikkeling wordt versterkt 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? INHOUD 1. Infrabel vandaag 2. Waarom coaching? 3. Hoe pakken we dit aan? 4. Welke resultaten in 2009-2010? 5. Lessons learned? 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Waarom coaching? Enerzijds: individueel: persoonlijke en professionele evolutie Anderzijds: collectief: verandering in de bedrijfscultuur 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? INHOUD 1. Infrabel vandaag 2. Waarom coaching? 3. Hoe pakken we dit aan? 4. Welke resultaten in 2009-2010? 5. Lessons learned? 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Doelgroep top 200 van het bedrijf voornamelijk ingenieurs vaak topexperten passie voor het werk leadership 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Externe coaches samenwerking met 2 firma’s ICF-gecertifieerd selectie van de coaches supervisie vertrouwelijkheid is belangrijk 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Externe coaches > team van coaches Bedrijfsbezoek Ask the CEO! Lunch Intervisie 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Interne coaches 1 coach was reeds gecertifieerd opleiding voor 2 interne coaches 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Kwaliteitsbewaking aandacht voor de culturele en strategische evolutie intervisie interviews coaches enquete coachees 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Communicatie 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Hoe pakken we dit aan? Coaching vloeit voort uit… De wil om vooruit te gaan Een feedback Een opleiding Een ongemak Een assessment … Alles op een rijtje Duidelijk beeld krijgen van de uitdaging en de context Begrip en wederzijdse verstandhouding Planning De doelstellingen begrijpen en vastleggen De aanpak en werkwijze bepalen Proef op de som Omzetten naar werkelijke situaties De opgedane kennis bijsturen en verfijnen Evalueren Zelfevaluatie versterken Externe feedback ontvangen Een proces op maat 1 2 3 4 5 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? INHOUD 1. Infrabel vandaag 2. Waarom coaching? 3. Hoe pakken we dit aan? 4. Welke resultaten in 2009-2010? 5. Lessons learned? 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Welke resultaten in 2009-2010? In cijfers 109 coachees 25 externe coaches 1 + 2 interne coaches 1061 sessies 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Welke resultaten in 2009-2010? Kwalitatief effect van het project effect van coaching effect van de coach effect van het team van coaches 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? INHOUD 1. Infrabel vandaag 2. Waarom coaching? 3. Hoe pakken we dit aan? 4. Welke resultaten in 2009-2010? 5. Lessons learned? 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Lessons learned? Individuele trajecten mogen korter: kennismaking: 4 sessies, verdieping: 12 sessies Resultaatgerichtheid nog meer stimuleren: Bevestiging van belang van doelstellingen definiëren en regelmatig evalueren: coaching vraagt engagement tripartite contracten (rol van X+1) 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Lessons learned? Integratie van interne coaches in de werking Goede projectorganisatie is key leveranciers als partners toezicht op correcte financiële afhandeling 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Lessons learned? Verdere integratie met andere HR processen Onthaal Performance management Loopbaanbegeleiding Carrière-stappen Opleiding Onthaalprogramma On the job Mentoring Coaching People management programma 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Lessons learned? Verdere integratie met andere HR processen naar een pilootervaring met groepscoaching? aandacht voor de coachende rol van de leidinggevende (people management) 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? Final thought Positive human community circle Coaching Eigen development doelstellingen Development medewerkers Bedrijfscultuur 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? VRAGEN 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?

Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling? HUMAN RESOURCES People & Team Development I-HR s.40/6 Marcel Broodthaersplein 2 B-1060 Brussel development@infrabel.be 06.05.2011 HR Public Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?