Senior accountmanager Aedes De kijk op de woningmarkt door Aedes. Pieter van Hulten Senior accountmanager Aedes

Demografische ontwikkelingen 1950 2010 Toekomst

Nederland snelste groeier 1900 2000 België 6,7 10,2 Frankrijk 39 59,5 Denemarken 2,4 5,3 Oostenrijk 6,0 8,1 Zweden 5,1 8,9 Zwitserland 3,3 7,3 Nederland 5 miljoen 16

Inwoners en woningen 1900 - 2020 1900 5 miljoen 1 miljoen Inwoners Huizen 1900 5 miljoen 1 miljoen 1950 10 miljoen 2 miljoen 2007 16,6 mln 7 miljoen 2020 17/18 mln 8 miljoen?

1950 – 2011 Van 10 miljoen naar 16,7 miljoen inwoners Van 2 miljoen naar 7,1 miljoen huizen Kwaliteit Nederlandse huisvesting Mede dankzij woningcorporaties!

Een grote opgave Transformatie woningvoorraad Integrale aanpak op weg naar een functionerende woningmarkt Mensen huisvesten die zich zelf niet kunnen redden

Een grote opgave Maar… Lagere koopkracht… Minder woningverkopen… Stagnerende woningmarkt… Steeds meer geleend geld… Huurbeleid volgt inflatie… Rente: een ‘tikkende tijdbom’…

Positie woningcorporaties OVERHEID MARKT TAAK VELD afrekenbare prestatieafspraken lokale / regionale overheid

Corporaties en woongelegenheden

Aandeel huur- en koopwoningen Bron: WWI 2010

Nieuwbouw door corporaties 2005-2009 Bron: CFV

Verkoop aan bewoners zittend en nieuw Bron: CFV

Verkoop aan bewoners zittend en nieuw Bron: CFV

Investeringen corporaties 2006-2009 Bron: CFV, Aedes

Bouwproductie

Actuele politieke ontwikkelingen Kabinet Balkenende IV Integrale Vpb Inflatievolgend huurbeleid Vogelaar-heffing Integratieheffing BTW Economische / financiële crisis

Actuele politieke ontwikkelingen (2) Kabinet Rutte I Koopmarkt ongemoeid Inflatievolgend huurbeleid tot 43.000 Huur +5% als >43.000 Vogelaarheffing afgeschaft Heffing tbv Huurtoeslag (630 mln) Kooprecht huurders Ruimte voor maatwerk

Actuele politieke ontwikkelingen (3) Kabinet Rutte I Wetsvoorstel MO in BW ingetrokken Europese beschikking ingevoerd Herfinanciering, <40 miljoen irt mededinging Herziening Woningwet Woonautoriteit, administratieve lasten, scheiding eigen vermogen, MO/BW

Kernvragen Hoe kunnen (kleinere) corporaties overleven in dit machtsveld / krachtenveld? Welke kansen en risico’s hebben zij? Hoe kunnen zij optimaal bijdragen aan / in hun werkgebied?

1. Hoe overleven? Goed inzicht in financiële positie en (investerings-)mogelijkheden Heldere afspraken maken Heldere keuzes maken; o.a. doelgroep Pas op plaats Creativiteit

2a. Welke kansen en risico’s? Keuzes maken en bedrijfsvoering Samenwerking andere partijen Demografische ontwikkelingen Meer ruimte voor wonen-zorg-welzijn Maatwerk, zowel in (ver)nieuwbouw als in toewijzing) Minder administratieve lasten

2b. Welke kansen en risico’s? Moeizame verkoop woningen Verminderd investeringsvermogen Inflatievolgend huurbeleid Heffing(en) Duurzaam bedrijfsmodel gebruiken Rente Kooprecht huurders Minder grote doelgroep

3. Hoe optimaal bijdragen? Meer maatwerk Heldere prestatieafspraken met gemeente e.a. lokale belanghebbenden Inzicht in investeringsmogelijkheden geven Samenwerken met andere corporaties Gerichter toedelen woningen

Visie Aedes Omvang van de sector is geen doel op zich. Corporaties gaan meer en meer terug naar hun kerntaak. Corporaties blijven investeren in nieuwbouw en leefbaarheid.

Vragen / discussie