Hoofdstuk 10 Bedrijven die ruimte beschikbaar stellen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Betrouwbaarheidstypologie
Advertisements

Hoofdstuk 4 Het verkoopproces
Folder Giftcard Personalisatie van de giftcard.
Betrouwbaarheidstypologie
Bedrijfskolom Handboek
Advies AO Wielerbond De Euromasters
Hoe uw TurboCASH moet gebruiken. :voor verkoop gerichte bedrijven.
Betrouwbaarheidstypologie
Betrouwbaarheidstypologie
Betrouwbaarheidstypologie
Hoofdstuk 2 Het inkoopproces
Scheepvaart, Vervoer & Expeditie Transport Ketensimulator
Dienstverlenende ondernemingen
Hoofdstuk 7 Stukproductie
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Betrouwbaarheidstypologie
Ondernemersfondsen in Nederland
Het capaciteitsproces en dienstverlenende bedrijven
Betrouwbaarheidstypologie
Productpricing Steef Visser RA en Aart in ’t Veld.
Voorraad Voorraad Logistiek medewerker.
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Betrouwbaarheidstypologie
Betrouwbaarheidstypologie
Betrouwbaarheidstypologie
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
De kracht van HBSoftware B.V Onze kracht is branchekennis. Wij begrijpen wat vastgoedontwikkeling is. Wij weten wat de prioriteiten van het management.
Interne organisatie Functies en processen
Administratieve Organisatie Theorie en praktijk
Hoofdstuk 6 Het productieproces
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
Hoofdstuk 3 Het magazijnproces
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
Hoofdstuk 11 Overige dienstverlenende bedrijven
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Financiering en inkoop
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Voorraadbeheer en bestellen
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
alles over merk gekeurd
De verschillen in Europa
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus:
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Planning en Roostering
Hoorcollege 4 Bespreking casus 2 (supermarkt).
Keuzemodule Groen Ondernemen Coen van Wetering
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 - Dienstverlening Business IT & Management
E. v. Kooten / L. El Hannouchi 11 februari 2011 /© Bedrijfseconomie voor de horeca 4.1 t/m 4.4 Bedrijfseconomie Horeca deel 1 Hoofdstuk 4 Constante en.
DE UT EN JOIN LISA Business Information Management & Recordmanagement Petra de JongeDecos- 1.
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen
Periode 3 Controleren van de voorraad en bestellen Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Controleren van de voorraad en bestellen.
BBC januari Planning: inleiding Interne controle: budgetgroepen inbouwen in Mercurius BBC Suite Budgetopvolging: instrumenten ter beschikking.
Dure Add-on geneesmiddelen: recept voor een basisregistratie op orde NVMA Jaarcongres 26 maart 2015.
Grootboek / General Ledger
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraad.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verzamelen verpakken en verzenden
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financieel 1.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Logistieke werkzaamheden coördineren
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 10 Bedrijven die ruimte beschikbaar stellen

Ruimte beschikbaar stellen Er zijn twee typen bedrijven die ruimte beschikbaar stellen, namelijk: met specifieke reservering van de ruimte; zonder specifieke reservering van de ruimte. Het beschikbaar stellen van ruimte heeft een ruime betekenis, namelijk het beschikbaar stellen van capaciteit.

Specifieke reservering Specifieke reservering betekent hier dat: het gebruik van de ruimte (capaciteit) individueel geregistreerd wordt; het feitelijk gaat om verhuurprocessen. Voorbeelden van dergelijke bedrijven zijn hotels, autoverhuurbedrijven, woningbouwcorporaties en ziekenhuizen.

Specifieke reservering Typologische kenmerken: vastleggen (vaste) capaciteit (investeringen); planning en registratie van verhuurcapaciteit; vaststelling tarieven per te verhuren eenheid → deze kunnen variabel zijn; vaak huurovereenkomsten; facturering vanuit verhuurbestand; controle op leegstand.

Specifieke reservering Controle op de volledigheid van de opbrengstverantwoording. maximale capaciteit - leegstand = Soll-bezette capaciteit; deze wordt aangesloten met de verhuurde capaciteit volgens het verhuurbestand (Ist-verhuurde capaciteit).

Specifieke reservering Verhuurde capaciteit = gefactureerde capaciteit. De leegstandscontrole moet onafhankelijk van de verhuurafdeling plaatsvinden (controletechnische functiescheiding).

Zonder specifieke reservering Het gebruik van de ruimte wordt niet geregistreerd. Voorbeelden: pretparken zwembaden theaters openbaar vervoer

Zonder specifieke reservering De opbrengsten kunnen worden gecon- troleerd aan de hand van de verkochte toegangskaarten (quasigoederen). Het bestaan van quasigoederen is het belangrijkste typologische kenmerk.

Zonder specifieke reservering Twee systemen voor het aanmaken van quasigoederen: de kaarten worden besteld bij een drukker en op voorraad gehouden (klassieke variant); de kaarten worden door een computer of kassasysteem aangemaakt op het moment van verkoop (moderne variant).

Zonder specifieke reservering Bij de klassieke variant wordt: een bestelling geplaatst bij een betrouwbare drukker; de ontvangst van de kaarten geregistreerd; de levering aan de directie bevestigd; de afgifte aan de kassa geregistreerd; de opbrengst gecontroleerd door de resterende kaarten te tellen.

Zonder specifieke reservering Bij de moderne variant wordt: een toegangskaart geautomatiseerd aangemaakt na registratie van de omzet; het aantal aangemaakte kaarten vastgelegd in een bestand (soms gekoppeld aan het capaciteits-bestand); een beveiligd controlebestand bijgehouden met de Soll-positie van de omzet.