Persoonlijk Leiderschap

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Menno Karres Lead Auditor
Advertisements

7 veranderingslessen Verandering creëert ongemak
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
‘Van moeten naar willen!’
De Drama Driehoek.
Uitstekende organisatie en een doortimmerd marketing concept.
Visie, missie en kernwaarden
Samen bouwen aan zelfvertrouwen
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
Workshop: Vertrouwen bouwen in 5 stappen. Route 1.Het belang van vertrouwen? 2.Emotionele Bank Rekening 3.Bouwen aan vertrouwen: 5 stappen.
De 7de competentie Een lezing over reflectie, professionele ontwikkeling en persoonlijke groei.
Leren over de grenzen ”You must be the change you wish to see in the world” Mahatma Gandhi Ervaringen uit Kigoma, Tanzania.
Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk
Missie Omgeving Identiteit Waarden & Overtuigingen Vaardigheden
Effectief Leiderschap
Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
Van probleemstelling naar doelstelling
Effectief werken en organiseren
A LS ‘M EER VAN H ETZELFDE ’ GEEN O PTIE IS : H ET C HRONIC C ARE M ODEL B ERT V RIJHOEF B IJZONDER H OOGLERAAR C HRONISCHE Z ORG Z ORG, W ETENSCHAP +
Effectief leiderschap
Kwaliteit van bestaan. Ondersteunen..
De theorie van de dramadriehoek
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Ouder worden: een lange en schitterende toekomst
Ondernemendheid Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional 1.
emotionele bankrekening
KPA - Wilde Ganzendag Vergroot je succes, evalueer je project Den Haag 1 november 2008 Context, international cooperation Utrecht.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
“Een samenwerkingsverband van mensen in formele functies die met behulp van regels en middelen een gemeenschappelijk doel realiseren”. ORGANISATIE Mensen.
Wees eens wat OENiger Open – Eerlijk - Nieuwsgierig
VAARDIG SAMENWERKEN IN HET VRIJWILLIGERSWERK
WP Haton kennismaking Limburgs bedrijf Onderdeel van WP Bakery Group Deegverwerking Export AMBITIE LEF VERTROUWEN.
Psychology of Courage Frustratie Tolerantie
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’
Case 29 Globe Door : Van Looy Rob Scheltjens Joeri Poturak Emir.
Volksuniversiteit Zwolle
Weerbaarheid en zelfredzaamheid vergroten
Week 2.  Theoretische inleiding vaardigheden  Bespreken van de verdiepende leervraag  Oefenen met vaardigheden  Laatste uur: zelfstandig oefenen.
Reguleren van motivatie: Do It Yourself! 28 oktober Deventer.
Beroepshouding en beroepscode
Coach Academy Module Persoonlijk 1 Ciska, Bart en Johan.
Kernwaarden Van persoonlijke waarden naar RVO.nl waarden
CONCEPT CHECKS & FAST FEEDBACK
Hand-out van de thema-avond 19 maart 2015 voor ouders en leerkrachten Verantwoordelijkheid geven... niet loslaten, maar anders vasthouden…
Workshop Nive – 31 januari 2013 Miranda Keijser-van Gils.
We houden niet op met spelen omdat we oud worden. We worden oud omdat we ophouden met spelen.
Wat reist er met je mee !? Over reflecteren op jouw professionele identiteit.
Het “Nieuwe Werken” Ties Arts Oude wijn in nieuwe zakken? Of onontkoombaar……..
I TRUST U, WERKEN VANUIT VERTROUWEN Lezing 19 april 2010 SMT, Tica Peeman.
Workshop 5: conflict vermijden Luisteren Als ik je vraag naar mij te luisteren en jij begint mij adviezen te geven, dan doe je niet wat ik je vraag. Als.
Crowdfunding.
de markt voor 2e hands auto’s “Een Experiment”
Bepaal jouw (voor)waarden
LOB zeven stappen naar succes
Everyone's dream can come true if you just stick to it and work hard.
Leiden, 21 november 2016 De missie van Astrid Poot
Covey trainingsavond.
Een visie gebaseerd op feiten en meningen,
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
5 valkuilen & Tips.
Ontwikkeling, wij als EBS
Democratie Marlies Houtbraken.
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
Den Hulster Venlo Op is op???
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
Overzicht gedragingen per competentie
B1 – k1- w2 Vertrouwensrelatie en persoonlijke verzorging Sem 1.
Transcript van de presentatie:

Persoonlijk Leiderschap

you wish to see in the world.” Gandhi Persoonlijk Leiderschap “You must be the change you wish to see in the world.” Gandhi

Karakter eigenschappen Persoonlijkheids- eigenschappen Groeimodel 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID Karakter eigenschappen Persoonlijkheids- eigenschappen

De schijf van Succes Emotie Prive Materieel € Werk Fysiek Welk cijfer geef je jezelf nu op elk gebied? En over 2 jaar?

If you do what you always did, You get what you always got. Verandering en Groei If you do what you always did, You get what you always got.

Keuze

Groeimodel 1. Ben Proactief 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID 1. Wees Proactief 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID

Cirkel van Invloed Geen betrokkenheid Betrokkenheid Invloed 1. Wees Proactief

The Ability to Choose Response Keuzes maken Van afhankelijkheid naar Proactief gedrag, naar onafhankelijkheid The Ability to Choose Response 1. Wees Proactief

Geen problemen bij anderen tenminste één oplossing te komen Pro-activiteit Pro-actief gedrag kenmerkt zich door: Geen problemen bij anderen leggen zonder zelf met tenminste één oplossing te komen

2. Begin met het eind in gedachten Groeimodel 1. Wees Proactief 2. Begin met het eind in gedachten 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID

De eerste eigenschappen Eigenschap 1: JIJ bent de programmeur Eigenschap 2: Schrijf het programma 2. Begin met het Einde in gedachten

2. Begin met het Einde in gedachten Het doel 2. Begin met het Einde in gedachten

De basis voor de persoonlijke missie Wat GEEFT je energie vs. wat KOST je energie Visualiseer: het einde 2. Begin met het Eind in gedachten

De persoonlijke missie Zo wil IK zijn MISSION STATEMENT Doelen komen voort uit mission statement 2. Begin met het Eind in gedachten

De persoonlijke missie Jezelf naar je doelen leiden Productiever, Succesvoller je niet laten afleiden door Irrelevante activiteiten 2. Begin met het Eind in gedachten

2. Begin met het eind in gedachten Groeimodel 3. Begin bij het begin 2. Begin met het eind in gedachten 1. Wees Proactief 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID

P – PC model P Pc Niet Urgent Urgent Belangrijk Kwadrant 1 Kwadrant 2 Niet Belangrijk Kwadrant 3 Kwadrant 4 Urgentie: vraagt onmiddellijke aandacht, geen uitstel Belangrijkheid: persoonlijke waarde, draagt bij aan missie en persoonlijke doelen 3. Begin bij het begin

Stappenplan tot effectiviteit Verbind je met je missie. Bepaal je rollen. Bepaal de doelen per rol. Plannen. Wees integer. Evalueer. 3. Begin bij het begin

2. Begin met het eind in gedachten Groeimodel 4. Denk Win- Win 2. Begin met het eind in gedachten 1. Wees Proactief 3. Begin bij het begin 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID

Think Win - Win Win-Verlies Win-Win Verlies-Win Verlies-Verlies Betrokkenheid hoog laag weinig veel Moed 4. Denk win-win

Inside – Out principe Alignment Empowerment Vertrouwen Betrouwbaarheid 4. Denk win-win

Succes door: Coöperatieve houding Niet door: Competatieve houding Win - Win Succes door: Coöperatieve houding Niet door: Competatieve houding 4. Denk win-win

5. Begrijp voor begrepen te worden Groeimodel 5. Begrijp voor begrepen te worden 2. Begin met het eind in gedachten 1. Wees Proactief 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID 3. Begin bij het begin 4. Denk Win- Win

5. Begrijp voor begrepen te worden Luisteren Seek First to understand Then to be understood 5. Begrijp voor begrepen te worden

5. Begrijp voor begrepen te worden De Empathie formule E = Bh + Bt Empathie = Begrip hebben + Begrip tonen 5. Begrijp voor begrepen te worden

Groeimodel 6. Streef naar synergie 1 2 3 4 5 6 5. Begrijp voor begrepen te worden 6. Streef naar synergie 2. Begin met het eind in gedachten 1. Wees Proactief 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID 3. Begin bij het begin 4. Denk Win- Win

Door Creatieve Samenwerking De Synergie formule Synergie: 1 + 1 = 3 Door Creatieve Samenwerking 6. Streef naar synergie

De eerste 5 eigenschappen leiden tot synergie Win-Win hoog Defensief gedrag: Win-Lose of Lose- Win Vertrouwen Respect voor elkaar: compromis laag laag hoog Samenwerking De eerste 5 eigenschappen leiden tot synergie 6. Streef naar synergie

Groeimodel 7. Houdt de zaag scherp 1 2 3 4 5 6 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID ONAFHANKELIJKHEID AFHANKELIJKHEID

Balans = Effectiviteit P – PC balans Productie Productie capaciteit Balans = Effectiviteit 7. Houdt de zaag scherp

De schijf van Succes 10 10 Emotie Privé Materieel 10 € Werk 10 Fysiek 7. Houdt de zaag scherp

Geluk en Effectiviteit Bedreigd door: Kritiseren; Klagen; Concurreren; Vergelijken. Remedie: Eerlijkheid; Verantwoordelijkheid; Integriteit; Samenwerking; Respect. 7. Houdt de zaag scherp