’’Wij geloven in de mens achter de hamer’’. Aannemersbedrijf Kesselaar & Zn. B.V. www.kesselaarenzn.nl Ketensamenwerking:

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Een echte vriend is iemand die vooruit stapt wanneer de rest
Advertisements

3 x opvoeden 12 april Effecten van belonen en straffen
“Hoe kom ik aan klanten?”
Theo Heida • Procap Adviseurs en Projectmanagers (2005 – nu) • Stichting Company to College • DHV(2001 – 2005) • Technische Planologie (Rijksuniversiteit.
“ff Anders”.  Het thema van dit jaar is “ff Anders” 2.
Inwonergericht werken door middel van Servicenormen
Ivo Valkenburg, directeur Adviesklimaat bv What a Wonderful World! Louis Armstrong
Veranderingen bij ICT afdelingen, cultuur en processen Rosemarijn de Groot 18 januari 2012.
Zomaar !.
Aannemingsbedrijf H.J. Jurriёns B.V. te Utrecht. Nils Blom.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Succesvol verbeteren.
Welkom 8 februari Agenda  Bedrijfsprofiel  Producten en diensten  Veiligheid en verantwoordelijkheden  Het project  Het proces  Stelling.
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
START DIA.
Delta/DMH, een onzichtbare betrokkene.
„Heb je het gehoord? Onze chef is gestorven."
Indien je vóór mij zou sterven,
Inactiviteit onwil of onvermogen?
HET CURRICULUM VITAE = VISTEKAARTJE NUMMER 2
Muziek : Engelbert Humperdink Am I That Easy To forget
Hoofdstuk 9 Projectuitvoering Controle en Correctie
Proces en Product.
Lokale voorzieningen: voorwaarde of resultaat van leefbare en vitale dorpen? Frans Thissen Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies.
Vitale dorpen, wat is daarvoor nodig? Frans Thissen Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies.
Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies
Christus centraal! “Ik had besloten u geen andere kennis te brengen dan die over Jezus Christus – de gekruisigde” Paulus in 1 Korintiërs 2 vers 2.
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
Matteus 18: 2- 6 Hij riep een kind bij zich, zette het in
Workshop Omgevingsgericht werken in het politiek bestuurlijke krachtenveld Ter gelegenheid van de BZK Projectdag 20 november 2008.
Coachen Maandag 14 juni 2006.
MET DANK AAN COLLEGA’S IN DEN LANDE ! vee 2012
Conflicten! Lastig of een kans op ontwikkeling?
wijze weetjes rustig in je eigen tempo klikken pps:
Rekenen groep 4.
Project Management Fails
WIJ ZULLEN VOOR ALTIJD VRIENDEN ZIJN ...
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn,maar dat wìj verantwoorde-lijk zijn voor wie we.
“Een samenwerkingsverband van mensen in formele functies die met behulp van regels en middelen een gemeenschappelijk doel realiseren”. ORGANISATIE Mensen.
Bruggen bouwen, is elkaar vertrouwen.
„Heb je het gehoord? Onze chef is gestorven." „Ja, en ik vraag me de hele tijd al af, wie met hem gestorven is." „Hoezo met hem?" "Nou, in de annonce stond.
Leren omgaan.
Brian Adams: Everything i do…
Zomaar Prezentacio
Orchies met.....spreuken De orchideeënfamilie is één van de
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
Om soms eens dieper over na te denken
Eberhard Dijkhuis | Dijkhuis Aannemersbedrijf. Duurzame aannemer Duurzame aannemer ?
Regie over eigen leven..
Het Geluk.
Uitspraken in prediker:
‘De OR maakt afspraken over meer banen voor mensen met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Hostmanship Wat is het? Waar gaat het om?
REGELREKSESSIE SCHAKELDAG 21 juni 2016 Boukje Keijzer en Marte Kappert.
Keuzes maken.
Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
LOB zeven stappen naar succes
Analyse maken Stap één bij projecten.
LOB Waar ben je trots op?.
van regels naar relaties
Presentatie switch naar gasloos bouwen
Inspelen op innovaties
Een briefje uit de hemel? Nevendienst voor jongeren
Zichtbaarheid Creëren
Wij komen centraal te staan !
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Netwerk Conceptueel Bouwen
Transcript van de presentatie:

’’Wij geloven in de mens achter de hamer’’. Aannemersbedrijf Kesselaar & Zn. B.V. Ketensamenwerking:

Aangenaam. - René Kesselaar - Hoofdtrainer Kesselaar & Zn. B.V. - Middelgroot modern bedrijf - Wij zijn breed actief in de bouw - Zeven jaar werkzaam met ketensamenwerking - Afgestapt van het traditionele denken én doen Het is het proces dat onderscheidend is! Aannemersbedrijf Kesselaar & Zn. B.V.

Waarom eigenlijk, ketensamenwerken? - Het onnodig creëren van faalkosten - Doorberekenen van ’’risico’s’’ naar opdrachtgever(s) - Miscommunicatie - Mensen die gaan voor hun eigen succes (ego’s) Maar, de mensen zijn aan het veranderen (klok) Waar je struikelt, ligt je grootste schat Begraven. Waar hebben we in de bouw mee te maken:

Loslaten schept verwarring. 15 – 25 jaar doen 25 – 35 jaar begrijpen 35 – 45 jaar samenwerken 45 – 65 jaar Traditioneel Functie Beperkend Regels Niet willen loslaten 1x 5x5x 100x

Waarom kan het niet anders? - Renovatieprojecten - Vaste, gespecialiseerde aannemers - Waarom kan het niet anders? - Ivoren toren(s) en STABU - Samen zoeken naar de beste oplossingen Elkaar aanspreken, niet Verwijten. Pas dan kan je succesvol met elkaar aan de slag. Waar wij stonden zeven jaar geleden.

Wat is dat precies, ketensamenwerking? - Kennis delen (werkvloer) - Maak iedereen verantwoordelijk - Zorg voor openheid en transparantie (in de gehele keten) - Denk niet alleen aan geld, maar in resultaten Betrek iedereen erbij en belazer ze niet. Je vetrouwd iemand voor 100 procent, nooit voor een beetje.

Resultaten. - Kwaliteit: 8,3 en klantvriendelijkheid: 9,1 - Bijna tot géén opleverpunten - Faalkosten enorm gereduceerd - Kortere doorlooptijden - Financieel en sociaal winstgevend - Uitstekende werksfeer Waar het woord ‘samen’ nog echt een betekenis heeft. Meer dan bouwen alleen

Voorbeelden. - Mutatiewoningen: van 20/25 werkdagen naar 7 werkdagen - Complex 072 (400 won.): twee maanden sneller geraliseerd - Graft de Rijp: 22 aanleunwoningen - Van school naar studentenhuisvesting (43 app.) in 10 weken - De Draai te Heerhugowaard - Geen enkel project is ketensamenwerking weg te denken Niets is mooier dan een woning te verlaten met een tevreden bewoner. De eindgebruiker centraal stellen

Wat kenmerkt Ketensamenwerking. - Wees altijd open en eerlijk! - Vertrouwen én gevoel mag je nooit beschamen - Beschouw werknemers niet als poppetje - Klim uit je ivoren toren - Stap uit de gedachten van een circkel. Maak keuzes. Waarom zaterdag wel en ‘s maandags niet? Hiërarchie is een restant uit het verleden.

Afsluiting. - Vragen? Als je doet wat je altijd gedaan hebt, zul je krijgen wat je altijd gekregen hebt