Slow Change haast me niet, want ik heb weinig tijd... website en beweging voor professionals in organisatieverandering vergaar- en uitwisselplaats voor.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Het programma In voor zorg
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Hoe ontstond dit initiatief ?
Wat is goed medezeggenschapsoverleg?
Nieuwe leerbenaderingen voor professionele organisaties
De hoeden van Edward de Bono
10 tips voor een gouden start Groeitips
Van kavel tot kasteel? De implementatie van SharePoint binnen een GGz-instelling. Essentiële bouwstenen om een platform te bouwen waarop medewerkers kunnen.
Centre for Effective Public Health In the larger Rotterdam area The Triumph of Zephyr and Flora Museo del Settecento Veneziano, Ca' Rezzonico, Venice.
Stichting DHO •gelooft dat hoger onderwijsinstellingen een cruciale rol hebben in kennisinnovatie. Immers, de huidige studenten zijn de toekomstige beleidsmakers,
Onderwerpen Oude situatie Eerste aanpak en problemen
Netwerk voor Cultuur en Natuur Masterplan Plan van Aanpak Afdelingen en regio’s Zaterdag 4 mei 2013.
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
Welkom bij deze bijeenkomst voor praktijkopleiders Met als thema: De jeugd van tegenwoordig Apeldoorn, 8 juni 2009.
De relatie tussen logistiek en veiligheid
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
1 KM2.0 Bijeenkomst De Praktijk NUON: ‘Hoe gaan we om met vergrijzing?’
Kats en coaching doe, leer, ontwikkel jezelf
Een startersgids voor innovatie
Implementeren Wat komt er zo al bij kijken? Johan Cruijff
“Projectmanagement in het hoger onderwijs”
Triple P Divers Ervaringen met een opvoedprogramma in
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Tien lessen uit het Noorden
Praktische toepassingen van PKM in organisaties: 2 voorbeelden
Applicatieplatform congres 12 & 13 maart. Sneak Preview Technologie van morgen MS SQL server bij REAAL Peter de Visser IT Architect
Voorbereiding aanvraag pilot ronde 4b Projectleider: hbo instelling en twee mbo instellingen Proces: project management - Fase 1: werkgroep strategie &
Op weg naar de goede vraag SIA RAAK-Publiek project
Implementatie arbocatalogi bij de EMCO-groep Probleem of uitdaging?
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Presentatie CabFaB Open podium 16 maart Bedrijven praten weliswaar steeds vaker over klantgericht werken, de praktische invulling is nog altijd.
Leren: wat houdt ons soms tegen...?
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Emotie en gedrag SlowChangeMgt.nl.
Belang UOB voor de installateur
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
Kennismanagement & Sociale media
Tatiana Constandse John Ouderling.
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Opleiden naar de toekomst Werken in een satelliet.
Evenwicht in sturing.
Meer inzicht en grip op financiële redzaamheid. Programma Welkom Inleiding Voorstelrondje Armoede/schulden Signaleringslijst Financien Afronding.
Persoonscertificering. Waartoe? Nederland heeft Q nodig Wij zijn trots op ons werk en beroep Wij zijn vakgenoten die een hoogwaardig niveau nastreven.
UVW LinkedIn Presentatie
workshop Fraude voorkomen in het Sociaal Domein
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Transitiecommunicatie Dichterbij Belangrijk kenmerk: Onduidelijkheden en uitstel, veel vragen en onzekerheden. Uitdaging: Aansluiten bij de diverse doelgroepen.
Landelijke Beroepsvereniging Coördinatoren vrijwilligerswerk Corry Baarsma, lid van bestuur AGORA Regiocoördinator vrijwilligerswerk bij grote zorginstelling.
26 januari 2015 Gezonde Scholen in Drenthe! Jan Faber.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Welke veranderprocessen spelen nu binnen de LVNL of komen eraan?
Organisatieverandering en - ontwikkeling GEDRAG IN ORGANISATIES HOOFDSTUK 13 1.
Het programma In voor zorg! Hannie Treffers en Carolien Koning PGM open, 7 februari 2013.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
BUSINESS INFORMATIEMANAGEMENT/ FUNCTIONEEL BEHEER MIDDAG GEBRUIKERSONDERSTEUNING VOOR FB BESTELAANVRAGEN.
De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal.
Procesverbetering in de Zorg
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Zinnig, betekenisvol en leefbaar ondernemen
Marketing as a service ‘Hoe ziet de klantreis voor onze verschillende klanten eruit?’ Hoe wordt touchpoint ‘formulieren’ ervaren? ‘Zijn de formulieren.
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Doelgroep kwijt Kijkende naar de doelgroep EVB+ lijkt het wel of we onze doelgroep kwijt zijn. Zoek je op internet naar bijvoorbeeld LVB+ dan krijg je.
Is testen een project op zich?
Zero Accidents Netwerk Nederland Voorjaar 2014
Hans Broodman Nassau Fundraising De Toekomst van Fondsenwerving
Transcript van de presentatie:

Slow Change haast me niet, want ik heb weinig tijd... website en beweging voor professionals in organisatieverandering vergaar- en uitwisselplaats voor gelijkgestemden en geïnteresseerden olievlekwerking naar bedrijven (aanbieders / klanten) en veranderaars (opdrachtgevers / regisseurs) voor een completer veranderproces

Slow ChangeMgt Slow = Langzaam voor: weloverwogen, authentiek, eerlijk, in balans tegen: onnodige haast, te grote ambitie, beklemmende methodieken en dogma's, te veel politiek / macht Change voor: het regisseren en ondersteunen van een (organisatie)verandering tegen: suboptimale oplossingen, eenzijdige aanpak

Slow ChangeMgt waarom Slow Change? om veranderingen en verbeterprogramma's uit te voeren die werkelijk bijdragen aan de échte doelen die initieel gesteld zijn om overhaast gestarte projecten met veel zogenaamd 'voortschrijdend inzicht' te voorkomen om niet meer vast te lopen in dwingende methodieken en standaards om korte termijn oplossingen zonder groeiperspectief tegen te gaan om verbinding te bereiken tussen uitvoering op techniek, structuur, methodiek en aandacht voor medewerkers, cultuur en omgeving om kennis te genereren en te delen, over een professionele veranderaanpak met de juiste balans

Slow ChangeMgt reden van ontstaan idealistische, professionele en onstuitbare drang van de oprichter herkenning bij 99% vakgenoten veel te groot aantal projecten dat mislukt (10% geheel, 50% gedeeltelijk) resultaat overige projecten voor een behoorlijk deel nauwelijks effectief verspilling van geld en energie slecht leervermogen en bewustzijn organisaties en leveranciers verandermoeheid in BV Nederland het kan beter, effectiever en ook nog vriendelijker en het mooie is: het is niet eens zo moeilijk!

Slow ChangeMgt platform voor wie actief mee wil doen kennisbron en kennisuitwisseling niet voorschrijvend (“zo moet het”) aansluiten als Slow Change professional uitdragen Slow Change benadering naar bedrijven en consultants samenwerkend met andere platforms voor nieuwe en verbindende vormen van organisatie-ontwikkeling

Slow ChangeMgt platform website SlowChangeMgt.nl Slow Change model kennisdatabase Slow blog aanmelden als Slow Change professionalSlow Change professional in the picture blog op diverse management sites bijeenkomsten, netwerken aansluiting bij Linked-In group ronde tafel bijeenkomsten uitwisselen kennis en ervaring bespreken van methodieken, boeken, tools verspreiding Slow Change gedachtegoed op termijn aansluiting zoeken bij soortgelijke ontwikkelingen congressen

Slow ChangeMgt what’s in it for who? geïnteresseerdenleren, tips en kennis halen professionals in veranderengezamenlijk uitdragen uitwisseling completere veranderaanpak (h)erkenning Slow Change label opdrachtgevers / managementbetere aansluiting wens org. completer veranderproces volledigere implementatie hogere effectiviteit projecten herkenning Slow Change label

Slow ChangeMgt (bedoeld als kapstok, praatmodel, plaatje) Slow Change

een schildpad ziet onderweg meer dan een haas Einsteins definitie van krankzinnigheid: “Steeds dezelfde dingen blijven doen en dan betere resultaten verwachten!” Let’s Slow Change