Organisatieverandering

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Verantwoord volgen.. De woorden van een leider bepalen met hun regels het karakter, de sfeer en de mentaliteit van de groep Soms gaat dat fout, doordat.
Advertisements

Wat is goed medezeggenschapsoverleg?
Welkom The Future State of Lean
Leiderschap bij verandering
Renco Bakker BPMConsult
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
WIE STAAN VOOR U? Sandra Klokman Noor Bosch RIBW
Ouders en Kinderen Centraal
Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres
….een korte presentatie
Wat roept kwaliteitsmanagement bij u op? Alleen steekwoorden!
De situatie september 2007  Werkconferentie met ABC  3 (interim) managers in 4 jaar  Totaal 40 professionals: (artsen/psychologen/paramedi, etc)  Opdracht:
Ennea (negen) – grammos (punten). De mens is geschapen naar het beeld van God. Alle mensen zijn uniek, maar mensen hebben ook vele gelijkenissen. Daarom.
Een project waar de zon altijd schijnt Nicoline Mulder & Fokke Wijnstra.
Leiderschap.
HGW sessie 8 Implementatie Beatrijs Van De Casteele en Luc Lemarcq.
Een continue verbeterende dienstverlening
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Als we nou een definitie van rechtvaardig-
 Een uitvoerder is ongeveer de baas als er iets gebouwd moet worden. Hij/zij regelt de plannen en zorgt voor alle benodigheden. De uitvoerder werkt.
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
TRANSACTIONELE ANALYSE
Quiz. Aaron heeft het gevoel ingeklemd te zitten. De oorzaak van dit gevoel komt vooral door: a. zijn eigen beleving en eigen gedrag; b. de aansturing.
Kansen voor Samenwerken
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
VHIC Leergang Record Manager (LARM) Najaar 2005
TEKST 14 OMGAAN MET CONFLICT
Coachen 2 november 2010.
“Het managen van veranderingen”
Als je meer middelen hebt dan doelen,
Betrokkenheid op de werkvloer
Thema van deze dag “Verandering, ontmoeting en dialoog in een dynamisch onderwijslandschap” De dialoog staat centraal. De dialoog tussen docenten GVO en.
Verandermanagement Project- en Verandermanagement
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten organisaties mee-veranderen.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
De oplossing optellen oefenen doorwerken verbeteren de oefening het huiswerk verkeerd.
Vraag de leerlingen om tijdens de lessen aantekeningen te maken.
Marketing & Logistiek 6 atheneum.
PBS: inspireren tot medeverantwoordelijkheid
Waar wil ik staan? Hans van Driel
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Hoe meer zeggenschap Hoe minder mede zeggenschap.
Evenwicht in sturing.
De eerste mensen § 1.1 & 1.2.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
Ambassadeurs 29 augustus Agenda Mededelingen Digitale werkplaats Ambassadeurs (Hester) Bijeenkomst met RvT over cultureel ondernemerschap.
Groepsdynamica wc 5
Plancyclus, les 2 Actualiteit
Ondernemend gedrag Hoofdstuk 2 Kan het ook beter? Signaleer mogelijkheden voor verandering.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Van bovenbouwer naar brugpieper … en de rol van ouders in deze fase.
, Sociale veiligheid is cruciaal voor kinderen om te kunnen leren Evt. logo van de school.
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Hoe Talent herkennen? TALENT TALENT TALENT Waar je echt niet goed in bent? Je stelt activiteiten uit…. Over een grote hobbel…. Dialogen in.
Bepaal jouw SuperPowers!
Executieve functies Marije Ruben.
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
Team coaching en gedrags-communicatie
van regels naar relaties
Werkgevers wendbaar aan de slag
Campus Sociale School Heverlee
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Gedragsproblemen en stoornissen
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

Organisatieverandering en gedoe Jacqueline Jansen 6 februari 2014 Enneawise Ontwikkelt eigenwijsheid www.enneawise.com

Geen verandering zonder gedoe Zonder gedoe geen verandering

Gedoe roddelen Abilene wij - zij drama driehoek wantrouwen gemeenschappelijke vijand drama driehoek wantrouwen Gedoe Abilene ………. zondebok…….vaak de baas roddelen persoonlijk maken, wat het systeem uitlokt

Gedoe zit onder de streep strategie procedures plannen regels Ratio energie Emotie Samen werking cultuur Informele regels

Bureaucratieën…veranderen…. beslissen doen denken top down staf stuurt denken vs doen (belerend) l.t. aanbod gestuurd procedures ratio leiding geven = hoe krijg ik ze zo gek? individuen Geen gedoe ! Reizen: Bij welke reorganisatie werk jij?

Beslis ik wel weinig genoeg? In organisaties, die…. Beslis ik wel weinig genoeg? leercyclus denken verantwoordelijkheid laag vraag- (of vak)gestuurd ontwikkeling en innovatie flexibel resultaatgericht leiding geven = procesgericht / faciliteren teams en samenwerking Trekken: wat is het probleem?

The medium is the message Doe wat u wilt krijgen…. ………………….Want u krijgt wat u doet

Valkuilen…… Reorganiseren…de structuur, regels, procedures Eerst denken dan doen …teveel door de staf …of de leiding In de ratio / inhoud blijven….relaties vergeten Weerstand is onwil

Omgaan met verandering woede marchanderen ontkenning energie berusting depressie

Gedoe ….. komt er toch ! Bij organisatieverandering Bij “moderne” organisaties Teams Innovatie Snelle verandering Vaklieden of professionals

Klassieke reacties op gedoe Ontkennen Bezweren Wegregelen Reorganiseren Overplaatsen of ontslaan

Gedoe moet op tafel om er af te kunnen logisch toch? Waarom gebeurt het dan zo weinig?

Gedoe is taboe, omdat ….. …het over emoties gaat …en over relaties …omdat iedereen erbij betrokken is …je niet weet hoe het afloopt …niet iedereen evenveel macht heeft

Gedoe is taboe….. omdat het niet bestaat in een “goeie” organisatie

Gedoe moet op tafel om er af te kunnen Maar hoe? Er is geen recept maar er zijn wel gouden regels

Principes van tafelen Gedoe is niet taboe Wie het heeft veroorzaakt moet het ook oplossen De schuldvraag is niet interessant Niet om van mensen af te komen

Principes van tafelen 5. Deelnemen aan het proces is committeren aan de uitkomst 6. Ook de inhoudelijke consequenties nemen 7. Het doel is zakelijk 8. Onder de streep is iedereen gelijk

Gedoe op tafel: Valse start: onderzoek Intake en ‘huiswerk’ In gesprek raken * de juiste vraag * brainwrite, open space, opstelling

Gedoe op tafel: 4. Een beeld vormen: diagnose * simulatie * kritisch incident 5. En dan: uitpraten * meer - minder

Wat doe je er aan als leidinggevende…. Breng gedoe op tafel….. Terug van wij naar ik…. Richt je op gedrag: wat moet meer, wat minder….. Weerstand is meestal zorg en geen onwil

Wat doe je er aan als leidinggevende…. Breng gedoe op tafel….. lef Terug van wij naar ik…. inzicht Richt je op gedrag: wat moet meer, wat minder….. ideeën over organisaties en over mensen Weerstand is meestal zorg en geen onwil