NIMO Summerschool NIMO webinar #6 van 8: Fasering

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Grote nutteloze bouwwerken….
Advertisements

Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
10 tips voor een gouden start Groeitips
Alumni-portals gezien vanuit een ICT-perspectief Robert van ‘t Sant.
Definitiestudie.
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
Vervolgbijeenkomst 2 Procesfasering bij Leren Leren.
© de vries business consultancy, 2008
Fasen projectmanagement
Ontwerpprojecten In de praktijk
Dé complete online werkplek met de kracht van Office 365
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Een startersgids voor innovatie
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
Pieter Adriaans Niels Netten (Maarten van Someren)
Projectmatig werken...en dan?
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Proces en Product.
Prince2 Componenten.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Introductie OHSAS
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Dat zouden we vaker moeten doen…
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Module I Informatica Dhr. C. Walters. Het belang van informatie Gegevens  Informatie  Besluitvorming Gegevens = Data, Raw Material Informatie = Gegevens.
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Joep Lobée 31 oktober 2013 De 7 principes en mijn ervaring.
Iedereen is context driven!
Welkom.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Kanttekeningen bij de huidige manier van toetsen van accountantskantoren Dia 1 2 december 2015 Gert van den Brink AA.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
#pmocongres #rankingthepmo Het PMO Congres wordt mogelijk gemaakt door Bevorderen van samenwerking binnen de Noord/Zuidlijn Drs. Ing. Gerard.
Assetmanagement Een nieuwe manier van beheer. Assetmanagement in Dordrecht Wat is Assetmanagement? En wat is het verschil met de huidige werkwijze? Welke.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari Welkom Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari 2012.
NGI Themasessie 8 juni 2007 Inrichtingsfactoren voor Business Informatiemanagement Lex Scholten – informatie-procesverbeteraar ASLBiSL Foundation Motivaty.
MAAK HET ONDERNEMERS MAKKELIJK! MET EEN REGELHULP IN 7 STAPPEN.
Business Process Management
Blockchaintoepassingen met een publiek belang in Groningen mei 2017
KNVI Congres Introductie BI.
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Prestatieinkoop Aanbestedingsvorm waarbij u zelf de kwaliteit bepaalt
“Aanbestedingsvormen in perspectief”
Evaluatie [projectnaam]
Teambarometer.
Lectora als ontwikkeltool voor interactieve multimedia programma’s
Smart World Workshop Scrum en Design Thinking
Conclusies evaluatie Regieraden
Bedrijfseconomie, Ondernemerschap en Financiële Zelfredzaamheid
High Performance Incubator (HPI)
Evaluatie [Projectnaam]
Is testen een project op zich?
Cursus Interne auditor
Beheertoetsen Doetinchem 1/2
Stap drie bij projecten
Ontwerponderzoek.
PES+ Functioneringsgericht voorschrijven middels pes+
Rol van de NVZF rondom het thema: stimuleren van beweeggedrag in ziekenhuizen Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuis Fysiotherapie Maart 2018.
De scope van het project
De grootste uitdaging: het schatten …
NIMO Summerschool NIMO webinar #4 van 8: Risicomanagement
Iedereen op de juiste plek: de Stuurgroep!
Transcript van de presentatie:

NIMO Summerschool NIMO webinar #6 van 8: Fasering Welkom! Nog even geduld….we starten om 13:15 (Svp video en microfoon inschakelen)

Hoe werkt het? Praktisch: NIMO Summerschool webinars: rondom een thema microfoon uit vragen/chat tijd video aan Praktisch: NIMO Summerschool webinars: rondom een thema mensen en ervaringen met elkaar verbinden  efficiënt, effectief en laagdrempelig

En een plan ! Opzet Een fase is tijdspanne binnen een project, afgescheiden van andere tijdspannen, met een vooraf gedefinieerd (deel-) resultaat. (definities uit IPMA ICB4) Agenda Welkom en kennismaking Begrippenkader en soorten fasering Voorbeelden en toepassingen Tips

Even voorstellen: Wil Hendrickx Lead trainer/Adviseur Webinar host Hans Treffers Directeur en co-host Per deelnemer, HEEL kort ! Naam  Organisatie            Rol in je huidige project NB: microfoon aan wanneer je aan de beurt bent   NIMO PMI

Stellingen ….. De projectmanager bepaalt de fasering. Bij fasering deel je het project (en dus ook het plan, de middelen en het budget) op in hapklare brokken. Fasering staat los van beheersing. Binnen één organisatie kan maar één faseringsmodel worden gebruikt. R&D projecten, IT projecten

Fasering vs. Mijlpalen Fase Tijdspanne met vooraf gedefinieerd resultaat en een plan, gescheiden van de andere fasen. Mijlpaal Bedoeld om voortgang te meten; wanneer iets belangrijks af is Beslispunt Opdrachtgever beslist om WEL of NIET door te gaan

Waarom faseren ? ? Complexiteit reduceren Onzekerheid reduceren Tussentijdse besluitvorming Groeperen en ordenen, in beheersbare en overzichtelijke brokken

Basis voor fasering? Techniek De fasen worden primair ingericht conform de: tussentijds te nemen beslissingen o.b.v. de kenmerken van de op te leveren (tussen-) producten, complexiteit van het werk, aard van de werkzaamheden. Management De fasen worden ingericht conform door de stuurgroep e/o opdrachtgever te nemen beslissingen. De business case, externe factoren en de grootste risico’s staan centraal. Vraag deelnemers om voorbeelden van ieder ? Management fasering management gates, Budgetrondes, geplande verkiezingen, mate van onzekerheid, concurrentiegedrag, 25% en 50% van het budget besteed. Technische fasering uitslag bodemonderzoek oplevering functioneel ontwerp oplevering technisch ontwerp sleuteloverdracht het dak zit er op ….

Indeling van de (technische) fasen Voorbeelden van (technische) fasering: Lineaire fasering Parallelle fasering Cyclische fasering Timeboxing

Lineaire fasering De fasen worden éénmalig en na elkaar uitgevoerd. Na elke fase volgt een Go/No-Go. Bij uitstek geschikt voor projecten waarbij: in een vroeg stadium het eindresultaat kan worden vastgelegd, de mate van onzekerheid laag is, en de uitkomst voorspelbaar. Grondwerk Exterieur Interieur LEAN DMAIC is een voorbeeld van lineaire fasering Voordeel: RfC’s zijn ‘relelijk eenvoudig’ te analyeren

Parallelle fasering Bij complexe en omvangrijke projecten. Elk deelproject heeft zijn eigen doorlooptijd per fase. De deelprojecten komen bij elkaar om samen het eindresultaat te vormen. Voorbeeld: het bouwen van een haven, met als deelprojecten de infrastructuur van de wegen en sporen, bouw van loodsen, bouw van kantoren, beheer en marketing. Voorwaarde: ieder deelproject moet een zelfstandige waarde hebben. Nadeel: RfC’s zijn erg lastig.

Cyclische fasering Bij een hoge mate van onzekerheid, zoals onderzoek en innovatie. Versies van een product worden ontwikkeld, getoetst en steeds verder verbeterd. Gebaseerd op het ontwikkelen en toetsen van oplossingen. Bij iedere toetsing kunnen nieuwe wensen en eisen naar boven komen, die in een volgende cyclus worden gerealiseerd. Prototype 1-n Deze manier van werken en ontwikkelen komt men bijvoorbeeld in de auto-industrie tegen, waar eerst een standaard type wordt ontwikkeld en vervolgens het assortiment wordt aangepast met verschillende andere types. Of bij de ontwikkeling van een informatiesysteem, dat eerst binnen 1 afdeling wordt geïntroduceerd, daarna binnen 1 vestiging en tenslotte in het hele bedrijf. Een belangrijk nadeel van cyclisch faseren is dat tijd en geld in het project lastig te beheersen zijn. Bovendien is het lastig te bepalen wanneer iets goed genoeg is; men kan namelijk eindeloos door blijven gaan met verbeteren.

Timeboxing Voorwaarden Project opdelen in meerdere korte perioden: de zogenaamde timeboxes, iteraties of sprints. Een kort ‘miniproject’ van 2 tot 4 weken Hierdoor is een zeer snelle bijsturing van het project mogelijk Voorwaarden Het ‘eindproduct’ moet in onderdelen op te delen zijn, waarbij ieder onderdeel een toetsbare ‘waarde’ heeft. De uitvoerende teams zijn stabiel gedurende meerdere timeboxes. Lastige uitdaging : De Kwaliteit is variabel. Wanneer is iets ‘goed genoeg’ . Dit vraag ‘gewenning’. Timebox 3 Timebox 2 Timebox 1 Timebox 4

Tips & Trucs Combineer technische en management fasering. Beperk fasen tot max. 3 maanden doorlooptijd. Stem vooraf met de stuurgroep én de uitvoerenden af welke informatie zij aan het eind van iedere fase nodig hebben om een GO voor de volgende fase te geven. Beschrijf per fase toetsbare producten (technisch én management). Maak voor iedere fase een plan, inclusief een claim op resources, en vraag de stuurgroep om zich hieraan te committeren. Manage de fase-overgangen en bereid tijdig de besluitvorming voor. Pas op met (contractuele en/of financiële) verplichtingen. Ga NOOIT verplichtingen aan voor een volgende fase.

Evaluatie en vervolgstappen? Welke inzichten van dit webinar zijn voor jou nuttig? Welke belemmeringen zie je nog voor verbetering? Schuif ook aan bij een van onze andere webinars: Situationeel leidinggeven: 19 augustus 13:15 – 14:00 IPMA certificering: 30 augustus 13:15 – 14:00 Wil je verder praten n.a.v. dit webinar, graag! Neem dan contact met ons op via mail@nimo.nl of 033-4720073 Kijk voor ‘gateway reviews’ ook ‘ns op: https://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20110822131337/http://www.ogc.gov.uk/what_is_ogc_gateway_review.asp