Who knows something about scenarioplanning? 1

Video

Why Scenarios?

Limits to prediction

What do we do if? Nobody can predict the future, and we should not try to do so. The only relevant discussions about the future are those that do not ask whether something will happen , but: “What will we do when it happens?” Arie de Geus Former head of the Scenario Planning Group at Shell

uncertain Number of variables impacting the decision Scenarios Hope and Despair Forecasting Alle beslissingen die je maakt worden bepaald door variabelen Ik kan goed voorspellen wat jullie morgen gaan doen, maar wat jullie over tien jaar gaan doen, ik heb geen idee, en jij ook niet. Scenarios zijn een manier om hiermee om te gaan. Dichtbij: voor anderen. Ver weg: filosofie certain Now Time 1

Exploring the Future requires focus https://www.youtube.com/watch?v=v3iPrBrGSJM

3. Scenarios 5. Vision 4. Options 6. Roadmap 8. Monitoring 2. Trends 1. Mission 7. Action

Mont-Fleur Scenarios Ostrich, Lame Duck, Icarus, Flight of the Flamingos

The seven phases of scenarios 1 2 3 4 5 6 7 Vraag: hoe maak ik een goede training die in vijf jaar ook nog staat. Open vraag. Moet het kunnen beantwoorden, passend bij de deelnemers. Voorbeeld Shell: oliecrisis. Zuid-Afrika Interview: talk to remarkable people who can think outside of the box about the future of the questions you are asking. Be open, you hear what you want to hear. Diverse groep! Analyse: what are the themes, concerns, drivers, 2 onzekere variabelen: krijg je vier scenarios, meer dan dat kunnen we niet aan. Vandaag krijg je deze gegeven. Plot: titels! Moeten het verhaal in een keer duidelijk maken Verhalen: Question Interviews Converations Analysis 2 most uncertain drivers Plotlines Stories Application 1

Evaluating options Adapter ++ + + ++ + ++ Scenario A Scenario B Scenario C Scenario D ++ Option 1 + + ++ Option 2 + Option 3 Dingen die je kan doen „Options“ depend on where you are and who you are. They can be plans, actions, policies, resource allocation, coalitions … ++ Option n „Options“ depend on where you are and who you are. They can be plans, actions, policies, resource allocation, coalitions …

Evaluating options Shaper ++ + + ++ + ++ Scenario A Scenario B Scenario C Scenario D ++ Option 1 + + ++ Option 2 + Option 3 ++ Option N „Options“ depend on where you are and who you are. They can plans, actions, policies, resource allocation, coalitions …

How can I create a sustainable business? Driving Question How can I create a sustainable business?

What makes for a good scenario Plausible: Consistent No Deus ex Machina Told causally, not chronologically: why? Novel: New ideas “I’ve never heard this before!” Challenging: Mental models “ The Magic is in the Title” Verrassend zijn is moeilijk, moet er als moderator en deelnemer je best voor doen. We zitten vast in het verleden of de toekomst

I II III IV Top-down Power 2015 Cares about sustainability Does not care about sustainability Society Tijdhorizon: 10-15 jaar III IV Bottom-up 1

Cares about sustainability Does not care about sustainability Society Top-down Power I MNO II University 2015 Cares about sustainability Does not care about sustainability Society Tijdhorizon: 10-15 jaar III Investment Bank IV Start-up Bottom-up 1

APPLICATION FUNCTIONS CEO HR FINANCE INTERN

DECISIONS GRID

BY DECISION BY SCENARIO

Thank you! www.scenariosforthefuture.com info@scenariosforthefuture.com 1