Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
DEEL II IN EEN MAGAZIJNOMGEVING WERKEN
Advertisements

Inkoop, logistiek en supply chain management
Bedrijfskolom Handboek
Business Systems 2 Inleiding Logistiek
In week 2 moesten we zelf besluiten hoeveel we zouden inkopen.
TLV - Logistiek Wat is logistiek?.
Management en logistiek
Deze week: inkoop en verkoop
Scheepvaart, Vervoer & Expeditie Transport Ketensimulator
Bedrijfskolom Handboek
Logistiek management: begrippen en principes
Voorraadbeheersing en voorspellen
Enterprise Resource Planning
Inhoud college Just In Time Pull Production.
Fase 1 Ken de (detail)handel
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Logistiek proces H3 Management Logistiek teamleider.
Goederenstroom H5 Goederenstroombeheersing Logistiek supervisor.
Goederenverwerking H17 Goederenstroombeheersing Manager Handel.
Bosch Rexroth AG. Variant van R/3 ‘Customised’ Implementatie 2001 als pilot voor de ganse groep. Remote installatie via Duitsland Implementatie en Complexiteit.
Deze week: inkoop en verkoop Probeer de focus te verleggen van het intypen van de voorgeschreven instructies naar de grote lijn.
Hoger Onderwijs Wolters Noordhoff
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Logistiek College 1.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 8 Thema 14 – Proeftentamen 2 Business IT & Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Proeftentamen November 2015.
Supply Chain Management
Keuzemodule Groen Ondernemen Coen van Wetering
Structuurborden. Visualisatie hulpmiddelen inclusief training en coaching op de werkplek. Om dagelijkse problemen vast te leggen, de voortgang te bewaken.
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Controleren van de voorraad en bestellen.
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Logistiek Hoe spullen komen waar ze moeten zijn!
13 oktober Hoofdstuk 2 Meer over logistiek en groothandel Teamleiders.
Hoofdstuk 4 - Produceren
Goederenstroombeheersing
Hoofdstuk 6 – Servicelogistiek en retourlogistiek
Coördineren logistiek proces
Inleiding voor productieplanning
Goederenstroom Goederenopslag.
OPENINGSCASE: PNC-banken en enterprisetoepassingen
SLA MUNT UIT UW DMS. SLA MUNT UIT UW DMS Agenda Optimaliseer uw logistieke proces Afname van handmatige acties Nieuwe functionaliteiten TruckVision.
Ontvangt en verwerkt goederen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 5 Voorraad inventariseren
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verzamelen en verzenden
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Logistieke kwaliteitsprocessen
Logistiek Hoofdstuk 2: De verschillende soorten magazijnen
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Goederenstroom Hoofdstuk 6 Bestellen.
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Logistieke werkzaamheden coördineren
Logistieke werkzaamheden coördineren
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en Voorraadbeheer Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Het woord productie uit de illustratie halen?

Hoofdstuk 1 Soorten voorraad Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie

5.2 Push- of pullstrategie 5.3 Het klantorderontkoppelpunt Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie 5.1 Logistieke keten 5.2 Push- of pullstrategie 5.3 Het klantorderontkoppelpunt 5.4 Programmagestuurd productieproces 5.5 DRP-I

5.1 Logistieke keten Materials management Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie 5.1 Logistieke keten Materials management Alle activiteiten die ervoor zorgen dat de grondstoffen- en halffabricaatstromen zo efficiënt mogelijk door het productieproces heen gaan Fysiek distributiemanagement (physical distribution management) Besturing en beheersing van de goederenstroom van het gereed product

Logistieke keten Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Afbeelding vervangen

5.2 Push- of pullstrategie Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie 5.2 Push- of pullstrategie Afbeelding vervangen

5.3 Het klantorderontkoppelpunt Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie 5.3 Het klantorderontkoppelpunt Punt dat aangeeft hoever stroomopwaarts in een bedrijfskolom een klantenorder doordringt Vijf soorten klantorderontkoppelpunten: KOOP 1: Maken en verzenden uit lokale voorraad KOOP 2: Maken voor centrale voorraad KOOP 3: Assembleren op order KOOP 4: Maken op order KOOP 5: Inkopen en maken op order

KOOP Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Afbeelding vervangen

Middelen om de vraag te voorspellen Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Middelen om de vraag te voorspellen Afbeelding vervangen

5.4 Programmagestuurd productieproces Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie 5.4 Programmagestuurd productieproces Master Production Schedule (MPS) Hoofdproductieplan (HPP) Fabricageplan met hoeveel de onderneming wil produceren en de materialen die nodig zijn MRP-I JIT KANBAN

Programmagestuurd productieproces Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Programmagestuurd productieproces Afbeelding vervangen

MRP materiaalplanning bestaat uit: Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie MRP-I Softwaresysteem om productieproces efficiënter te maken Berekenen van benodigde materialen Plaatsen van interne fabricageopdrachten en/of inkoopopdrachten MRP materiaalplanning bestaat uit: Het hoofdproductieplan (HHP) of Master Production Schedule (MPS) De productstructuur met bijbehorende stuklijst De voorraadgegevens

Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Stuklijst Opsomming van alle grondstoffen, bestanddelen of ingrediënten die nodig zijn om een gewenst product te produceren.

Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Just in time (JIT) Doel Extern: produceren en leveren op het moment dat de klant erom vraagt Intern: verspillingen tegengaan

JIT Werken met JIT betekent streven naar: Nul voorraden Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie JIT Werken met JIT betekent streven naar: Nul voorraden Omsteltijden van nul Nul fouten (zero defects) Nul productiestops (zero stops) Zzo klein mogelijke seriegroottes (in het ideale geval een seriegrootte van één)

KANBAN Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Afbeelding vervangen

Werken met KANBAN Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Station 1 ontvangt van het magazijn gereed product een kanban in de inbak. Station 1 levert het gevraagde product en het product gaat samen met de kanban naar het magazijn. Station 1 moet vervolgens een nieuw product maken. De kanbans voor de benodigde onderdelen worden in de uitbak gelegd. De kanbans gaan van de uitbak van station 1 via snelle interne post naar de inbak van de stations 2 en 3. De gevraagde artikelen gaan met de bijbehorende kanban naar station 1. De stations 2 en 3 willen vervolgens nieuwe artikelen, waarvoor ze onderdelen nodig hebben. Ze versturen dus een kanban naar het (de) vorige bewerkingsstation(s).

5.5 DRP-I -Distribution Requirement Planning Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie 5.5 DRP-I -Distribution Requirement Planning Laat zien wanneer magazijnen hun voorraad met welke hoeveelheden moeten aanvullen Vraagvoorspelling Opslingereffect

DRP-I Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en productie Afbeelding vervangen