Differentiatie en Specialisatie Differentiatie : F(unctionele)-structuur Specialisatie: P(roduct)-structuur M(arkt)-structuur G(eografische) structuur

Differentiatie < > specialisatie Voordeel differentiatie efficient gebruik werkkracht routine in werk automatiseren Nadeel differentiatie coordinatieproblemen eentonig werk niet-flexibel personeel Nadeel specialisatie minder efficient (doublures) minder deskundigheid minder automatiseren Voordeel specialisatie betere coordinatie minder eentonig snelle communicatie en probleemoplossing

Interne differentiatie Directie Afdeling productie Uitvoerende werknemers inkoop verkoop

P(roduct)-indeling Directie Product B Product A Product C 1 Productie Inkoop Verkoop P(roduct)-indeing 1

M(arkt)-indeling Directie Kleinhandel Groothandel 2 Productie Inkoop Verkoop M(markt)-indeling 2

G(eografische)-indeling Directie Azië Europa Amerika Productie Inkoop Verkoop G(eografisch)-indeling 3

Organisatiestelsels lijnorganisatie lijn-staforganisatie lijn en functionele staforganisatie matrixorganisatie zuivere projectorganisatie divisie-organisatie

Directie/ Raad van Bestuur De lijnorganisatie Directie/ Raad van Bestuur Inkopers hulpstoffen Productie Divisie meubels Inkoop Verkoop Inkopers grondstoffen 1e bestuursniveau 2e bestuursniveau 3e bestuursniveau uitvoerenden

De lijn-staforganisatie Organisatie- ontwikkeling 1e bestuursniveau Staf 2e bestuursniveau

lijn- en functionele staforganisatie Organisatie- ontwikkeling 1e bestuursniveau Functionele staf 2e bestuursniveau Lijnrelatie Functionele relatie

De matrixorganisatie Directie Staf 1 Productie Verkoop Inkoop Distributie Project A Project B Manager projecten Mensen van verschillende afdelingen maken deel uit van de projectgroep Aan het hoofd van een projectgroep staat een projectleider die rapporteert aan de manager projecten

Zuivere projectorganisatie Directie Algemene staf Project A Afdelings- pool Project B Project C Projectstaf

Directie/ Raad van Bestuur De divisiestructuur Afdelings- manager Divisie- manager 2 Directie/ Raad van Bestuur 1e bestuursniveau = topbestuur 3e bestuursniveau 2e bestuursniveau Divisie- manager 1 Divisie- manager 3 Centrale concerndiensten Divisiediensten 4e bestuursniveau of uitvoerenden

Mintzberg over structuur Organisatiedelen (top/kern/midden/staf) Coordinatie (leiding/standarisatie) Ontwerpparameters omvang van afdelingen functiespecificatie centralisatie/decentralisatie Contingentie (omgeving/techniek)

Organisatiestructuur Structuurelementen Organisatiestructuur De organisatie- delen De coördinatie- mechanismen De ontwerp- parameters De situationele factoren

Tussengelegen of middenniveau De organisatie delen Technische staf Ondersteunende staf Strategische top Tussengelegen of middenniveau Uitvoerende kern Cultuur

Configuraties Mintzberg ondernemersorganisatie machineorganisatie professionele organisatie gedivisionaliseerde organisatie innovatieve organisatie zendingsorganisatie politieke organisatie