Samenwerking Wave 0.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 3 WORX voor aannemers.
Advertisements

Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
De opstart van een succesvol verzuimbeleid
Prestatie-indicatoren voor de opvangsector
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
23/05/2006 Eindresultaat Business Consulting Services Voorstudie van de implementatie en organisatie van een kennisbeheersysteem voor de FOD Financiën.
ENGAGE 4 RESULTS CAFE 23 JANUARI 2014 MEDIAHUIS. ICT NEEDS BUSINESS ■ BELANGRIJK OM VOELING TE HEBBEN MET BUSINESS ☐ ‘Start with the end in mind’ ■ SUCCESS.
Deel 2 van de presentatie
Functiefamilies stand van zaken HR-netwerk 29 april 2005.
Getuigenis piloot eHR Stafdienst P&O, 26 mei.
De ICT-sector heeft nood aan uw profiel en kennis!
Wat is een communicatieplan?
Pilot Loondispensatie
Kinderopvangzoeker 5 juli Voor ouders is opvang zoeken eenvoudiger Voor voorzieningen en lokaal loket zijn de vragen beter zichtbaar Voor het beleid.
Erica van Henten (Alysis Zorggroep)
Sociale vaardigheden in het basisonderwijs Werkgroep onderwijs.
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Doelstellingenmanagement Ronde tafel - 23 oktober 2014.
1 BOTTOM UP FEEDBACK - WERKJAAR Infosessie BUE werkjaar Intro BUE-kader Verloop BUE-traject en technische instructies Rol als BUE-begeleider.
Danny Greefhorst De relatie tussen Business- en Informatie Planning en enterprise-architectuur Danny Greefhorst
Doelstellingenmanagement
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
Projectplan <naam project>
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming INTERVISIE HRM-netwerk 30/01/04.
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
Schets van het landschap Deel B Presentatie RDNL
Insights & Essentials Willem van Putten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Project ELLES samen naar een Blended Learning Lab
It’s LiFe!. it’s life tool sensor zelfmangement ondersteunings programma coaching en feedback systeem.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
Projectgroep deskundigheidsbevordering Meerjarenbeleid Kerndoel 5.2. Het ontwikkelen van een nieuw systeem van deskundigheidsbevordering, dat uitgaat.
2013ASL BiSL Foundation Professionaliseren met BiSL ®
Transitie oprichten beheerstichting Sport Alblasserdam Han de Krijger Tonia Ruybroek 9 oktober 2012.
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
Integraal benchmarkanalysemodel genereert strategische stuurinformatie en faciliteert veranderingen Robbert-Jan Poerstamper PricewaterhouseCoopers.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
+ Job Finding Work Team Henk Pos Casper Vaandrager.
Coördinatie Steunpunt Interne structuur, overleg met de opdrachtgever en verspreiding van onderzoeksresultaten.
Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer.
Gebruikers- ondersteuning Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Behoefte- management.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
Een werkbladensysteem voor het stap-voor- stap uitvoeren van taken op de boerderij.
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Procesverbetering in de Zorg
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Talent management Personeelpunt
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Doorontwikkelen BRON vo
Lectora als ontwikkeltool voor interactieve multimedia programma’s
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Agile in een niet Agile context
Testen in MISUT Onderwijs
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Hoofdstuk 8 Taakcluster Strategisch support
Workshop Digitale Tools
Leiderschapsontwikkeling
Planning 2019 – 2020 (1/2) Dec Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct
The Future Teacher 3.0.
Voorbeeld presentatie
Transcript van de presentatie:

Samenwerking Wave 0

AgO–Projectteam In entiteit Fase AgO–Projectteam  In entiteit Onboarding Onboarding lokale projecteider aan de hand van vragenlijst en door projectplan bruikbaar in de eigen entiteit; Review van de ingediende vragenlijst; Planning voorstel; Vragenlijst invullen (beperktere dan wave 1) Project Staffing; Stakeholder identificatie (wie te betrekken wanneer); Project planning Systeem Fit/gap met bestaande proces (/Peoplesoft talent); Gevraagde aanpassingen analyseren met lokaal team; Aanpassingen valideren: Stuurgroep Vlimpers (en desgevallend uitvoeren) Data Behoefte aan initiële data definiëren; Initiële data verzamelen en aanleveren; Aanleveren van datatemplate waarin data aangeleverd dient te worden met instructies en toelichting; Formele data kwaliteitscontroles; (uitvoeren van data loads) Inhoudelijke data kwaliteitscontroles (bv fube; org structuur); People Gebruikersadministratie (gebruikersrollen technisch toekennen); Knowledge transfer (train the trainer, video en collectieve trainingsessies); Generiek trainingsplan opstellen Aangeven welke personen welke rol moeten krijgen Trainingsplan aanpassen (inbedden in HR strategie van entiteit) Transitie Generiek transitieplan (van huidig systeem naar nieuw); Transitie opvolgen Testplan voorbereiden; Testen opvolgen – correcties uitvoeren; Transitieplan aanpassen & opvolgen; Generiek change materiaal en trainingsmateriaal; Communicatie uitvoeren ivm transitie van oud naar nieuw systeem binnen entiteit; Entiteitsspecifiek materiaal naar medewerkers/specialisten/mgrs (change begeleiden obv basismateriaal); Deelname aan UAT Training volgen (voor eigen rol) Project Management Generiek projectplan dat binnen entiteit kan gebruikt worden; Ondersteuning projectleider; Follow up planning per entiteit; Timing voor planning opstellen; Project leiding van de lokale activiteiten; Configuratieworkshops ** (enkel voor beperkt aantal HR specialisten die van kerngroep deel uitmaken Deelname aan workshops met leverancier (configuratie): input eerste opzet Deelname aan workshops: feedback eerste opzet Review herwerkingen leverancier en acceptatie voor start UAT

Samenwerking Wave 1+2

AgO–Projectteam In entiteit Fase AgO–Projectteam  In entiteit Onboarding Onboarding lokale projecteider aan de hand van vragenlijst en door projectplan bruikbaar in de eigen entiteit; Review van de ingediende vragenlijst; Planning voorstel; Vragenlijst invullen (uitgebreider dan wave 0) Project Staffing; Stakeholder identificatie (wie te betrekken wanneer); Project planning Systeem Gevraagde aanpassingen analyseren met lokaal team; Aanpassingen valideren: Stuurgroep Vlimpers (en desgevallend uitvoeren) Fit/gap met bestaande systeem, eigen proces (/tool); Data Aanleveren van datatemplate waarin data aangeleverd dient te worden met instructies en toelichting; Formele data kwaliteitscontroles; (uitvoeren van data loads) Fit/gap met initiële data in het eigen systeem; Basisgegevens verzamelen & aanleveren; Inhoudelijke data kwaliteitscontroles; People Gebruikersadministratie (gebruikersrollen technisch toekennen); Knowledge transfer (train the trainer, video en collectieve trainingsessies); Generiek trainingsplan opstellen Aangeven welke personen welke rol moeten krijgen Trainingsplan aanpassen (inbedden in HR strategie van entiteit) Transitie Generiek transitieplan (van huidig systeem naar nieuw); Transitie opvolgen Testplan voorbereiden; Testen opvolgen – correcties uitvoeren; Transitieplan aanpassen & opvolgen; Generiek change materiaal en trainingsmateriaal; Testen lokale configuratie en initiële data; Gebruikersrollen toekennen (wie moet welke rol krijgen in systeem); Communicatie uitvoeren ivm transitie van oud naar nieuw systeem binnen entiteit; Entiteitsspecifiek materiaal naar medewerkers/specialisten/mgrs (change begeleiden obv basismateriaal); Training volgen (voor eigen rol) Project Management Generiek projectplan dat binnen entiteit kan gebruikt worden; Ondersteuning projectleider; Follow up planning per entiteit; Timing voor planning opstellen; Project leiding van de lokale activiteiten;

Uitrol Projectinteractie Centrale projectteam Projectteam in de entiteit Te betrekken personen in de entiteit Leiding-gevenden Stuurgroep HRBP’s HR specialisten Projectgroep Lokale PL IT/data specialist (data-extractie) Medewerkers

Uitrol Rollen en verantwoordelijkheden Directie Garandeert beschikbaarheid Projectsturing Projectmanagement Projectplan opstellen Rapportering naar directie Uitrol in een entiteit Trainer (van eindgebruikers) Trainingsplannen opmaken Trainingen coördineren HR Specialist Levert analyses aan Inhoudelijke afstemming met Ago projectteam Data/IT Expert Data verzamelen & structureren Testing Klankbord Afstemming bv. trainingsmateriaal i.h.k.v. dry run Zowel specialisten wave 0 als 1