The Netherlands in Open Connection Thank you for inviting me Workshop Open Source World Conference Malaga 2008 9 October 2008 Ineke Schop Programme Manager NOiV

http://www.noiv.nl/noiv/e n This came into effect when State Secretary of Economic Affairs, Frank Heemskerk, presented the actionplan roughly 6 months later on 17 September 2007. A plan which sets the agenda for the public sector to require the use open standards and to promote the use open source software. NOiV (an unpronouncable acronym for the actionplan) is the programme which has the task to execute this new policy on open standards and open source software. The goals of the plan: open standaards a must open source software whenever possible strategy of the programma: act, work in an open way, together with stakeholders, step by step http://www.noiv.nl/noiv/e n

So what to expect from the Dutch route? Current status and further steps towards opennness So what to expect from the Dutch route? Stmulating more interoperability - list of standards - standardisation forum and -college -actionprogramma to get further level playijng field for suppliers less dependence on some suppliers THE ROAD IS the GOAL For this we need a long term phased approach. TOGETHER WITH RELEVANT STAKEHOLDERS

STOP SHOUTING ! Start communicating

and working together Extremadura showed us the way of a modern government approach. An open work method .... and discuss more on how we can achieve open, flexible environments.

Interoperability as a process The current policy revolves around interoperability. Interoperability is the ability of information systems to exchange data and information by electronic means within and between organisations. Interoperability is the most essential prerequisite for a future-proof development of services and applications directly or indirectly enabled by ICT. The notion is that by using open standards you are not per se achieving the goal of interoperability. It takes more than open standards to get there. Interopability is a proces and a status you want to achieve. relevant issues: Does one have the necessary prerequisites for interoperabilty , such as:... WHAT CAN ORGANISATIONS HANDLE AS FAR AS THEIR INFORMATION FRAME WORK and organisation i IS CONSIDERED WHAT CAN SUPPLIERS DO TO WHAT END: VISION ON DEVELOPMENT: WEB 2.0

A new game, new rules and new roles all players participating? New roles set ? Governance on standardisation ? Governance on ICT use ? governments suppliers citizens and organisations

The plateau orientation Society level 5 Van bolletjes naar integraal plaatje De plateaus kunnen niet worden vergeleken met ijsschotsen, waarbij iemand van de ene schots naar de andere schots kan springen, maar met een complex bouwwerk waarvan iedere nieuwe verdieping wordt gedragen door alle onderliggende verdiepingen. Dit principe wordt niet zelden vergeten, wat tot serieuze problemen kan leiden. Burgerparticipatie functioneert niet zolang het ontbreekt aan doelgericht werken of aan accountmanagement. Projectmatig werken vergt een gedegen projectplanning. Integrale oplossingen vereisen vakinhoudelijke expertise. Ieder nieuw plateau is dus niet alleen veel complexer door de beelden, kenmerken en bouwstenen die dit omvat, maar ook doordat de essentiële elementen van de eerdere plateaus daarbinnen dienen te worden ingepast. Het theoretisch model omvat vijf plateaus, die aansluiten bij het sporenmodel van Emergent en bij het INK-managementmodel. Ieder plateau maakt het mogelijk met een hoger niveau van complexiteit om te kunnen gaan. Dit blijkt uit het feit dat ieder nieuw plateau, in vergelijking met het voorafgaande plateau, een complexer beeld van de omgeving en een complexere inrichting van de organisatie impliceert, en daardoor ook complexere bouwstenen vereist. Dit wordt later duidelijker, maar blijkt hier uit het feit dat ieder nieuw niveau een verruiming van de werkinstelling en een verruiming van het werkgebied mogelijk maakt. Bijvoorbeeld: als de gemeente samen met de burger en partners uit de maatschappelijke keten wil werken aan de leefbaarheid in een bepaalde wijk, dan is ten minste plateau 4 vereist. Bijvoorbeeld: als de gemeente haar wettelijk taak ten aanzien van de handhaving van alle wetten en regels door de milieudienst in een bepaald industriegebied wenst uit te voeren, dan is ten minste plateau 2 vereist. Kortom, de maatschappelijke en organisatorische complexiteit, meer dan de wens van bestuurders en/of ambtenaren, bepaalt welk plateau in een specifieke situatie noodzakelijk is. Organisatieontwikkeling omvat een combinatie van sprongsgewijze (verticale) veranderingen, waarbij een nieuw plateau tot ontwikkeling wordt gebracht, en incrementele (horizontale) veranderingen, waarbij een geactiveerd plateau wordt aanpast of van nieuwe elementen wordt voorzien. human level 4 Target level 3 level 2 Procedure- level 1 Activity oriented function department organisation chain society Pagina 8 domain workorientation 8

Everything will change

Are we as a goverment still keeping up? What do we do with web 2.0 ; 3.0 ?? Letting it pass yet again ? I

Questions? Our questions : -What is your vision F -What is your experience in implementation -Do we see patterns ? - Can we help one another, where, how ? -What is the impact of government action on te development ?

The Netherlands in Open Connection Thank you for inviting me Workshop Open Source World Conference Malaga 2008 9 October 2008 Ineke Schop Programme Manager NOiV