Maak agile leiderschap besmettelijk! -Wendbaarheid in een bestuurlijke omgeving- 10 november 2016 Sabine Scheepstra PGGM Maak agile leiderschap besmettelijk! De weg naar wendbaarheid bij PGGM 4 oktober 2016, jaarcongres Agile Consortium NL Sabine Scheepstra, Programmamanager Daadkrachtig Vernieuwen Dit is de corporate presentatie van PGGM. Te gebruiken als basispresentatie om te vertellen wie PGGM is, wat PGGM doet en waar PGGM voor staat. Je kunt naar eigen inzicht slides toevoegen of verwijderen, afhankelijk van het type presentatie dat je houdt en de beschikbare tijd. Op de notitiepagina vind je steeds een tekst om je door de slide heen te leiden. Heb je vragen of opmerkingen; neem dan contact op met Corporate Communicatie (9735)

Sabine Scheepstra, Programmamanager bij PGGM Deze slide kun je gebruiken om jezelf voor te stellen, maar het is aan jou om te bepalen of je dat op deze wijze wilt. Zo ja, dan vervang je de foto en gegevens van Paul voor die van jezelf. Zo nee, dan verwijder je deze slide.

PGGM voor een waardevolle toekomst Ons visie: Wij helpen mensen bij het realiseren van een waardevolle toekomst. (WAAROM) Een goed pensioen heeft meer om het lijf dan financiën die op orde zijn. In onze ideale toekomst – de waardevolle toekomst – heerst ook een prettig woonklimaat, is zorg goed geregeld en wordt langer doorwerken gefaciliteerd. Daaraan willen we vanuit PGGM niet alleen een steentje bijdragen, we willen er echt aan trekken om dit te helpen realiseren. Dat doen we niet alleen, we zoeken zoveel mogelijk samenwerking met organisaties die net zo maatschappelijk betrokken zijn als wij. Van onze visie tot onze aanpak: hoe we op een waardevolle toekomst afstevenen, volg je hier.  https://www.youtube.com/watch?v=VoR3tGWzS9g

PGGM staat onder druk! 2014: Start ´Daadkrachtig Vernieuwen´

Een warm bedrijf … met een organische kijk op veranderen

…gericht op het vermijden van risico´s in een complexe bestuurlijke context

“Het lijkt wel of je er niet bij hoort als je niet agile werkt…” Toch staat de agile beweging bij PGGM na bijna 2 jaar op een tipping point! ↓ Time-to-market ↑ Klanttevredenheid Cross-unit samenwerking “Het lijkt wel of je er niet bij hoort als je niet agile werkt…” Agile marktplaats Brede uitrol van feature teams (busdevops) Directeuren en managers stappen in Intranet Agile in PGGM jaarplan 2017 Ludieke acties Business hackaton Exponentiële strategie Meerdere ‘speedbootjes’ Cross-unit klantteams HR 2.0 Training & coaching Ideeën testen Experiment: Start-up cultuur Mailgroep MVP’s Vraag agile coaching >> aanbod Ambassadeurs op alle niveaus! Netwerk kennisdeling Communities Productontw. in community Ledenraad community ‘Agile beweging’ Autonomie

Hoe hebben we deze verandering aangepakt? 1. Aandacht voor het ‘Waarom’ 2. Vaststellen ‘Wat’ er moet veranderen 3. Empirisch bepalen ‘Hoe’

Verbeteren-Verzilveren! Verandering langs twee lijnen: conventioneel en onconventioneel Durf en leer! (onconventioneel) Ambiëren-Presteren- Verbeteren-Verzilveren! (conventioneel) Kenmerken Bottom-up Spontaan, maar wel geregisseerd Experimenteel Bij voorkeur cross-unit Kenmerken Top-down Planmatig Georganiseerd Veelal binnen een unit / afdeling Ja- cultuur We geven alle plantjes pokon

Gedragsverandering door ‘sociale besmetting’ Gedragsverandering en wendbaarheid door sociale besmetting Maar hoe creëer je nou beweging?

Beweging door een aantal agile/ responsive principes 1. Netwerken boven hiërarchie 2. Transparantie en empowerment 3. Motivated individuals 4. Focus waar de succeskans t grootst is 5. Vertrouwen volgt resultaat: PGGM&Co 6. Informatie en inspiratie 7. Faciliteer de bottom-up beweging 8. Kleine stappen, olievlek

Vragen? Ons visie: Wij helpen mensen bij het realiseren van een waardevolle toekomst. (WAAROM) Een goed pensioen heeft meer om het lijf dan financiën die op orde zijn. In onze ideale toekomst – de waardevolle toekomst – heerst ook een prettig woonklimaat, is zorg goed geregeld en wordt langer doorwerken gefaciliteerd. Daaraan willen we vanuit PGGM niet alleen een steentje bijdragen, we willen er echt aan trekken om dit te helpen realiseren. Dat doen we niet alleen, we zoeken zoveel mogelijk samenwerking met organisaties die net zo maatschappelijk betrokken zijn als wij. Van onze visie tot onze aanpak: hoe we op een waardevolle toekomst afstevenen, volg je hier.