Functioneren en beoordelen
Onderdeel van de sturingscyclus feb-18 Onderdeel van de sturingscyclus Wat verwacht je? Instructie of inwerkplan feedback coaching overleg scholing Functionerings-gesprek Beoordelings-gesprek
Beoordelen begint met: wat je van de ander verwacht wat is belangrijk en waarom? instrueren of inwerken complimenten en bijsturen tijdig zaken aankaarten geen verrassingen tijdens het beoordelingsgesprek
Wat je verwacht, verandert Internationalisering Informatisering/kennisontwikkeling Automatisering Grotere bedrijven Sterkere concurrentie Aandacht voor het milieu Recessie Voortdurend veranderende wereld hoge snelheid Eigen bedrijf Leidinggeven: Welke verandering vraagt dit van jou? Wat verwacht ik daarom van je? Wat heb je daarvoor nodig?
Werken met formulieren Een formulier is een hulpmiddel Beperk het aantal criteria Beperk het aantal score-mogelijkheden (A,B,C,D) Maak ruimte voor tekst per criteria Maak ruimte voor een geschreven samenvattend oordeel Maak ruimte voor ontwikkelpunten/aandachtspunten/afspraken
Wat levert beoordelen op? Handvaten voor sturing: Aandacht voor het functioneren van de medewerker Concrete feedback over wat goed gaat Concrete feedback en afspraken over wat anders moet Een basis om beslissingen te nemen ontwikkeling/ opleiding salaris/ bonus andere functie/ taken afscheid/ ontslag
Formele zaken Beoordelingstijdvak Beoordelaar Beoordelings-autoriteit Informant Tekenen voor akkoord of voor gezien Personeelsdossier Informeel: eigen aantekeningen
Introductie Introduceer het feit dat je wilt gaan beoordelen ruim van te voren Vertel waarom je het belangrijk vindt Voer je alle gesprekken zelf? Wees vanaf de start transparant over informanten Zorg voor goede voorbeelden (over het hele jaar) Informeer na afloop je voormannen over gemaakte afspraken Volg eventueel een cursus (voorbereiden en voeren van gesprekken)
Maak er vooral een goed gesprek van… een gesprek, dat stuurt én motiveert!