Protopics Samenwerkende zorgverleners Rondom patiënten in zorgnetwerk

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Utrecht Innovatie & Veiligheid Paul Koot & Frits Neijgh van Lier.
Advertisements

Kader Individueel Zorgplan Coördinatieplatform Zorgstandaarden
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Onderwerpen Oude situatie Eerste aanpak en problemen
Energieslimme Communities Inge Wijgerse. Doel Smart Grids Koppelen van vraag en aanbod Piekscheren Nieuwe diensten Stimuleren duurzame energieopwekking.
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Nationaal Actieprogramma Diabetes 24 november 2011 Elize van Ballegooie Senior Implementatiemedewerker NAD Ytje van der Veen Implementatiemedewerker DVN.
Visie op zorg Yvonne van Kemenade.
Zorg voor Klanten Brenda Mark - van Haarst
Het ontwikkelen van modulaire ouderenzorg
WDH en EMD een ZEGEN voor de zorgprofessional?
Cliënt Wil zo lang mogelijk onafhankelijk / zelfstandig blijven
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
Wat is de weg naar goed CVRM?
Protopics KIS Het individueel behandelplan. Kenmerken Het zorgplan is gemaakt door Protopics en is een integraal onderdeel van Protopics KIS. Het zorgplan.
Het portfolioproject van de AOC’s EduExchange 2006 Groene Scharnieren.
Kwaliteitscriteria; wat, waarom en hoe? Lisenka van Loon, projectleider NFK 19 april 2010.
Optimale Parkinsonzorg
De patiënt aan zet Lynn Rulkens Programmamanager zorginnovatie, CZ
Uw patiënten zijn uw beste leermeesters! Maar hoe vaak krijgt u in de praktijk echt concrete en directe feedback?
Het individueel zorgplan in ketenzorg
Zorg & welzijn informatie portaal voor kwetsbare burgers
Ouderenzorg kan anders
Vorming E-zorgplan.
Netwerkbijeenkomst GGZ Midden Limburg juni 2014 René bekhuis CZ
Visie informatievoorziening
Huisartsenzorg & integrale zorg
Workshop ondersteunen eigen regie van de patiënt: Jeroen Havers Angela de Rooij 4 december 2014.
Actueel Medicatie Overzicht
Opnieuw samen leven met elkaar Presentatie Congres 25 november 2014.
GEÏNTEGREERDE EERSTELIJNS ZORG ZORG OP MAAT GEÏNTEGREERDE EERSTELIJNS ZORG Wat blijft hetzelfde en wat verandert er?
Ketenzorg, meer dan losse schakels
BrabantZorg Het creëren van een innovatief klimaat.
Centrum Jeugdgezondheid – Ursula Letschert Informatiebank Jeugdgezondheidszorg Kenniskring Jeugdgezondheidszorg 26 mei 2008.
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
Vraag: verwachtingen vooraf
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Zelfmanagement Longpunt
In control met efficiënte en excellente examenprocessen. Eenvoudig en transparant!
In het hoger onderwijs Identity Management. partner in IGI Group Peter Jurg.
De effecten van de lerende opleidingsschool Twente Uitkomsten & Werkplan MSc Loreta Vaicaityte Dr Sjoerd de Vries.
DE UT EN JOIN LISA Business Information Management & Recordmanagement Petra de JongeDecos- 1.
Digitaal nakijken met Turnitin
Masterclass Marketing voor kleinere zorgorganisaties 2013 Jan Verschuren BTN Saskia ter Kuile In voor zorg!
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
En de huisarts dan? Gerdien Schuitemaker Klinisch psycholoog Vicevoorzitter bestuur LVMP Vicevoorzitter bestuur PAZ.
Maatschappelijke kosten en baten (MKBA) van re-integratie van mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt Prof Dr Alex Burdorf ism Dr Merel Schuring Afdeling.
Disclosure belangen S.M. Grol
Vernieuwend beweegprogramma voor 55-plussers
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
De patiënt als regisseur van de zorg
Vragenlijst KEI vrijdag 13 januari 2017.
Basis kennis over inkomsten en uitgaven.
Project ouderenzorg zuid-kennemerland
Academische Masterclass Publieke Gezondheid en Veiligheid 2016 Ouderbetrokkenheid Tessa Visser ‘t Hooft Lida Samson 1.
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
NHG-kaderopleiding Ouderengeneeskunde
Titel: ondersteuning ouderenzorg ROH MH
Kennisdeling en het valoriseren van leerpunten: conclusies
Financiering van het zorgstelsel
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
ACTIE onderzoek.
Encour strategie Beleidsplan
Introductie In de pilot ‘meer tijd voor de patiënt’ werken huisartsen met een langere en flexibele consulttijd In Q zijn we met zeven praktijken.
Onthaal-en servicepunt Klankbordgroep 16 mei 2017
Financiering van het zorgstelsel
Ondervoeding op de kaart
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Protopics Samenwerkende zorgverleners Rondom patiënten in zorgnetwerk 100% onderdeel Topicus (bv ook VIP Calculus, KD+, ParnasSys) Twee doelen: proces, samenwerken, energie, verantwoordelijkheid, hoe wij dat opgepakt hebben Voorlopig resultaat in proces; EIS, eerste stap gemaakt

Proces Evt scrum toevoegen Energie Focus Samen Zorgverlener weer Incrementeel, geloof van Mark, Lef, innovatief Blij schizofreen, proces en professioneel vrijheid

Piramide eerste lijn zorg Aan de zorg kant mist dat ook Hoeveel kost dat nu? Daar is alleen inzicht in de rapportages naar de zorgverzekeraar, maar zonder relatie met de kosten.   Eis maakt transparant: De hoeveel zorg die geleverd wordt per type zorgverlener De hoeveel omzet die gedeclareerd wordt En via onze partner calculus; de kosten van de praktijk, mensen, middelen, enz. Met EIS ondersteunt de verschillende lagen van de piramide en kan de zorg op verschillende manieren declareren (Verrichtingen, Modules, GEZ en DBC). Met al deze informatie wordt daarmee de transparantie geleverd om bepalen: hoeveel kost de zorg die je levert (kosten versus opbrengsten in euro’s); investeringvraag; kosten extra POH-er voor een nieuw zorgprogramma hoeveel gezondheid levert een extra investering op organisatorische veranderingen: hoeveel kosten kunnen bespaard worden door de zorg anders te organiseren.

“Eenvoudig samenwerken in de 1e lijns zorg” Kernwaarden EIS Samenwerken Intuïtief (gebruiksvriendelijk) Transparant Patiënt centraal Slimme ondersteuning (contextgevoeligheid) Optimaliseren proces “Eenvoudig samenwerken in de 1e lijns zorg” Wat zijn de doelen? Eén informatie systeem voor alle ketenzorgprofessionals in een centrum. 20% minder tijd nodig voor administratie 20% minder onnodige verwijzingen 20% minder licentiekosten voor gebruikers 20% meer uitbesteding van zorgprofessional naar assistent/praktijkondersteuning Transparantie in bedrijfsprocessen (omzet, kosten, bestede tijd) Opbrengsten in geld en gezondheid Minder dubbele registratie Hogere patiënt tevredenheid en betrokkenheid Meer zorgverlening met dezelfde middelen

Voorbeeldproject ZWIP Wat is “ZWIP” ? identificatie (wijkgebonden) netwerk betrokken bij ouderenzorg identificatie persoonlijke netwerk oudere zorg- en welzijnsinformatie in kaart brengen (inclusief zorgplan (NHG conform)) veilige communicatie & multidisciplinaire afstemming (digitaal MDO) oudere centraal en ‘regisseur’ MDO Digitale overlegtafel Patiënt centraal, vertrouwen pilot nijmegen

Technische netwerken

Voorbeeld individueel zorgplan

Kwaliteit van de POH Mark, helpt niet

Helder Gebruiksvriendelijk Open Sensoren

Open platform Sensoren, koppelingen Scanadu: hartslag, temperatuur, zuurstofniveau, ademhaling, bloeddruk, stressniveau en een elektrocardiogram van je hartslag te zien  

Transparantie Open Koppelen met andere data

MDO