Coachen met de systeembril op

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Visie op sociaal - emotionele ontwikkeling in de praktijk
Advertisements

situationeel leiderschap
7 veranderingslessen Verandering creëert ongemak
De Veilig in elke Vezel campagne is een initiatief van VERAS en VVTB ter bevordering van de veilige verwijdering van asbest in Nederland. Deze campagne.
3 x opvoeden 12 april Effecten van belonen en straffen
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
….een korte presentatie
Alumni-event Dinsdag 17 september 2013
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Innovatie in Communicatie Of het creeren van voorwaarden voor verandering.
De school wil meer dan de inspectie vraagt ?! Ronde tafel bijeenkomst Vrijdag, 9 april 2010.
Signs of Safety veiligheid van het kind centraal
TOM waarom eigenlijk? Recht doen aan verschillen
MAATZORG IN DE THUISLOZENZORG Tine Van Regenmortel
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Invloed uitoefenen en toch erbuiten blijven..
Leidinggeven en coachen
Van Barometer naar Netwerken Mr. Peter E. ter Horst Lector Innovatief Ondernemen.
Een theoretische verkenning
Conflicten! Lastig of een kans op ontwikkeling?
Hoe brei een team?.
Communicatiehandvatten Blijf in contact
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Modellen adviesvaardigheden 13 februari 2015
Handelingsgericht werken en de rol van de zorgcoördinator
C. Molmans SOD-Opleidingen
Ineke Stijnen, Mirjam Nijhuis, Marleen Kaijen Februari 2015
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
RMC Radius verbindt Op 1 januari 2015 zijn RMC, Regionaal Maatschappelijk Centrum en Radius, welzijnsorganisatie Land van Cuijk gefuseerd. RMC Radius heeft.
Psychologie werkcollege week 6
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Opvoedstijlen en interculturele communicatie les 4
Omgaan met de gevolgen van trombose
Week 3: Systeemtheorie versus biologische psychologie
Communicatie en begeleiding
Systeemgerichte benadering
Presentatie Peter Cras, 27 maart 2006, Onderwijscommissie VNO/NCW Kwalificaties voor competentiegericht beroepsonderwijs Essentie in notendop.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
(mee)Bewegen in de jeugdzorg. Kaders 1.Landelijke visies op opvoeding en jeugdzorg 2.Transitie jeugdzorg 3.Gedeelde missie en visie in Overijssel 4.Organisaties.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Conflicten bieden perspectief Grote transities in onze samenleving zijn vol van conflict Wat kán de rol van mediation hierin zijn?
Auteur: Anneke de Jong, Marja Legius en Lieven De Maesschalck Datum: 30 maart 2016 Onderzoekend vermogen.
Vakinhoudelijk leiderschap, in een tijd van verandering
CONFLICT HANTERING MET STIJL
Conflicten Hoofdstuk 28 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Hoe Talent herkennen? TALENT TALENT TALENT Waar je echt niet goed in bent? Je stelt activiteiten uit…. Over een grote hobbel…. Dialogen in.
Coachen Bewust worden van wie je bent, op weg naar wie je wilt zijn
Aktief Luisteren: Eerst proberen om te begrijpen, dan pas om begrepen te willen worden* LSD Gebruik LSD voor effectieve communicatie, om de ruis tussen.
Hoe werk ik aan vertrouwen?
Communicatie 7e les.
LOB zeven stappen naar succes
De veranderende rol van de IB
Een beschouwing schrijven
Feedback H3, blz 115 Is informatie van iemand over de effecten van het gedrag van een andere persoon op hem of haar Beschrijf waarneming Geef geen oordeel.
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Conflicten Hoofdstuk 28 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
In gesprek over werkdruk
Leidinggeven voor eerste verkoper
BOM-model PV 25/03/2014.
Leidinggeven Communicatie.
Internationaal I Cultuur zit in je.
Omgaan met verschillen
Bouwen aan succesvolle teams Met TeamQ
Internationaal I Cultuur zit in je.
Training Critical Friend
Iedereen in de dramadriehoek
#Zorglokaal #Inspiratiedagkinderopvang
Denken en doen.
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

Coachen met de systeembril op Marijke Spanjersberg

Verschillende coachbrillen GROW-model Psychodynamisch model Vier benaderingswijzen Systemisch model Oplossingsgericht model

Associaties bij systeemdenken opstellingen (Hellinger) logistiek en productieprocessen associaties bij systeemdenken de lerende organisatie (Senge) communicatiepatronen (Bateson, Watzlawick)

Founding fathers systeemdenkers jaren ’40 Antropologie / biologie / taalwetenschap Gregory Bateson Cybernetica Norbert Wiener Biologie Ludwig von Bertalanffy

Founding fathers systeemdenkers jaren ’60 – ‘90 Gezins- en relatietherapie Paul Watzlawick Lerende organisatie Peter Senge Neurowetenschappen Humberto Maturana Fransisco Varela

Intro systeemdenken Wat is het niet .... Wat is het wel .... Zoeken naar de oorzaak voor het probleem Patronen en samenhang zichtbaar maken Zoeken naar de oplossing Zoeken naar wat nu en morgen in deze context werkt Streven naar beheersing en controle Weerstaan van utopisch denken en erkennen van de beperking van onze macht Streven naar consensus Gericht op het leren hanteren van verschil Planmatig veranderen Veranderen op menselijke maat met de relatie als vehikel

Kijken met de systeembril naar het relatienetwerk Individu in relatie tot .... Verschil is informatie Interpunctie Circulaire causaliteit Triade Paradox

H.B. pl. H.B. Directeur Afd. hoofd A B C D

lineair causaal circulair causaal Twee vormen van causaliteit hoe meer .... des te.....

Je kunt je niet niet gedragen Als je je niet niet kunt gedragen, heeft gedrag geen begin. Als gedrag geen begin heeft, kun je niet spreken van de oorzaak van gedrag. Als je niet kun spreken van de oorzaak, kun je niet spreken over schuld.

Triades

Legenda goede relatie redelijke relatie ambivalente of onduidelijke relatie matige relatie conflict relatie

De paradoxale boodschap Wees pro-actief (maar verras mij niet). Neem je verantwoordelijkheid (maar luister goed naar mij). Gedraag je professioneel (maar voer opdrachten strikt uit). Ik wil het alleen doen als we het samen doen. Ga onzichtbaar naast mij zitten. Geef eens wat meer tegenspel. Wij (medewerkers) willen meer visie, meer sturing…