Een begroting leidt niet tot goede zorg!

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Door goede gesprekken groeien
Advertisements

Management, financial en cost accounting NEFEB Bijeenkomst 17 juni 2009.
Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
10 tips voor een gouden start Groeitips
KICK-OFF PROJECT HVA APPS B.V.
Kandinsky College Malderburchtstraat
Alleen door SAMEN echt het verschil te maken kan Almelo bloeien Bijdrage ChristenUnie fractie 1 e termijn begroting 2013.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
/ slide 1 Eigen bedrijf of in loondienst? n Overwegingen persoonlijke situatie –Loondienst geeft zekerheid –Partner –Toekomstscenario: hoe ziet mijn leven.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Facebook Zie de kansen!.
Hoofdstuk 7 Risicomanagement
Yacht & P4C.
Financiële Planning. Financiële planning  Goede oudedagsvoorziening. Is uw pensioen en AOW wel toereikend?  Inkomensvoorziening bij arbeidsongeschiktheid.
Dat zouden we vaker moeten doen…
Minor Digital Marketing Niels Knoop & Marijn van Reeuwijk
Zachte waarden klinkende resultaten?!. Uitgangspunten van de werkgroep De deelnemende ROC’s delen de notie dat (kern)waarden onderscheidend en legitimerend.
Onthaal en service.
Workshop Fondsen werven
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Het discriminatieverbod en redelijke aanpassingen Annelies D’Espallier
Visie & Strategie.
Visie & Strategie.
Heeft de Geefwet effect op fondsenwerving door culturele instellingen ? Onze eerste assumpties 25/09/2014 Saskia Franssen
Middelen voor je buurtproject 28 maart Sessie 2.
Better Practices Theater Trends, Cases en Onderzoek Welkom in het Better Practices Theater Doe mee aan het Nationaal Benchmark- en Trendonderzoek Klantinteractie.
Naar een optimaal HR - beleid
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Bedrijfsnaam Bedrijfsplan. Missie Vertel hier jouw missie op lange termijn. Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
50.
{ Bedrijfsnaam Bedrijfsplan.  Vertel hier jouw missie op lange termijn.  Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
+ Praktijkscasus Business Intelligence Dashboard in de thuiszorg.
Evaluatie Cursus.
Door de bomen het bos weer zien Henk Post Bedrijfsanalist ISZF November 2005.
Landelijk beleidskader OTO. OTO Opleiden Trainen Oefenen Ter voorbereiding op een ramp of crises.
Op weg naar MJP en verder Auditcommissie over het voorbereidngstraject MJP februari 2010.
Stelling: Planning & Control (P&C) is iets van financiën !
Informatieavond oud papier Welkom en inleiding programma.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Concept-voorstel nieuwe opzet programmabegroting t.b.v. de Raadswerkgroep ‘strategisch sturen met programma’s’ 18 februari 2010.
Kosten sociaal domein 2015 COMMISSIE SAMENLEVING 29 MAART 2016.
Evalueren ZESC 2016 Regio Scouting Zeeland | Versie 1.0.
CONTEXT VAN EEN PROJECT Waarom en waarvoor doen we het?
Anders kijken, anders doen
Miranda Goudsblom Adviseur Projectfinanciering
Miranda Goudsblom Adviseur Projectfinanciering
Naam van bedrijf Ondernemingsplan.
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Webinar voor ambassadeurs
PRESENTATIE VAN HET BEDRIJFSPLAN
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Process Mining.
De doorontwikkeling van de P&Cyclus
Binnenkort start hier het webinar Facebook Marketing voor je groep - Deel II: ‘Je Scoutinggroep op Facebook’
Processen Knelpunten Oplossingen
Introductie Dordtse P&C cyclus
Presentatie van ondernemingsplan
Presentatie van ondernemingsplan
Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen
Functioneren FOT en DOT Ontwikkelagenda Verwachtingen over en weer
Bedrijfsnaam Ondernemingsplan.
Sessie ORANJE: “Dashboards en Stuurinformatie” Thomas de Nooij
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Rapport evaluatie proactieve flux V.T.
Presentatie van: Logo van je bedrijf.
Rapport evaluatie proactieve flux V.T.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
De scope van het project
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Een begroting leidt niet tot goede zorg!

Ellen Kalkhoven Voorzitter Vereniging HEAD Ervaren manager Bedrijfsvoering in de Zorg Moderator

Hoe is het webinar tot stand gekomen? Introductie Vereniging HEAD Vereniging, project Van, voor en door zorgfinancials  Samenwerking tussen zorgfinancials  Kennisdelen op diverse manieren Inhoud is wat ons bindt, groter bereik  Actieve manier, middels social media en nieuwe netwerken opzetten Toegevoegde waarde als kennispartner

Richard Japin Financieel adviseur bij EFK Sinds 2009 financial in de zorg Sinds 2013 interim Meer over EFK: http://efk.nl/zorg/

Stephen Kil Architect bij Infent Sinds 2010 data scientist in de zorg Sinds 2013 werkzaam bij Infent Meer over Infent: http://www.infent.nl

Technische toelichting Scherm toelichting, Helpfunctie rechtsboven Vragen onderaan Poll Vragen Worden tijdens het webinar beantwoord Niet beantwoorde vragen beantwoorden we na de uitzending

Agenda Het begrotingsproces; Technische kant begrotingsproces; Wanneer kan een begroting nuttig zijn; Waarom doet deze situatie zich niet meer voor in de zorg; Welke bezwaren zijn er tegen de begroting; Alternatieven; Wat dan wel; Tips & Tricks.

De begroting voegt waarde toe aan een zorginstelling. Ja Nee Poll De begroting voegt waarde toe aan een zorginstelling. Ja Nee

Het begrotingsproces Facts toevoegen m.b.t. begrotingsproces / infographics

Het begrotingsproces in theorie(1) Missie, visie, strategie Meerjarenplannen Zorg Personeel Vastgoed Financieel

Het begrotingsproces in theorie(2) Kaderbrief Jaarplannen Begroting wordt opgesteld door managers De begroting beoogd een zo goed mogelijke verdeling van schaarse middelen materieel 28% personeel 70% resultaat 2%

Het begrotingsproces in praktijk(1) Missie, visie, strategie Meerjarenplannen? Kaderbrief? Jaarplannen?

Het begrotingsproces in praktijk(2) Begroting wordt opgesteld door P&C Managers creëren ruimte in begroting Bestuur en P&C proberen de gecreëerde ruimte uit de begroting te halen Hoog detailniveau Gevolg: het proces is tijdrovend en niet effectief 1 2 3 4 5 6 7 gemiddeld maanden

De begroting voegt waarde toe aan een zorginstelling. Poll resultaat De begroting voegt waarde toe aan een zorginstelling.

Technische kant begrotingsproces Bijstellen begroting? Wat gebeurt er met de cijfers? KPI’s? etc. Voorbereiding / informatievoorbereiding / - voorziening

Het begrotingsproces in techniek(1) Verzamelen van benodigde gegevens Productie Medewerkers Doorbelastingen Vullen van het begrotingsmodel Aanpassen rekensystematiek aan gewijzigde wet- & regelgeving Productie: Aantallen, tarieven & afromingen Medewerkers: Contracten, parameters &

Het begrotingsproces in techniek(2) Begrotingsmodel distribueren onder managers of teamleden Verschillende bestanden Autoriseren Gevulde begrotingen verzamelen Controleren Consolideren 224 personen

Wanneer kan een begroting nuttig zijn? Stabiele omgeving Maakbare wereld

Wanneer kan een begroting nuttig zijn? Stabiele omgeving Goed te voorspellen inkomsten Weinig variatie in zowel omzet als kosten Begroting wordt gezien als momentopname Begroting wordt met een korreltje zout genomen

“Het enige wat je zeker weet na het begroten, is dat het dit resultaat het niet wordt.” Stabiele omgeving Maakbare wereld

Waarom doet deze situatie zich niet meer voor in de zorg?

Waarom doet deze situatie zich niet meer voor in de zorg? De zorg is geen ‘maakbare wereld’ Marketing Contracten Nieuwe producten

Welke bezwaren zijn er tegen de begroting?

Welke bezwaren zijn er tegen de begroting? Begroting wordt nooit werkelijkheid Begroting roept discussies op die niet nodig zijn Begroting verbergt mogelijke risico’s

Zou u de begroting willen afschaffen? Ja Nee Poll Zou u de begroting willen afschaffen? Ja Nee

Alternatieven

Begroten op hoofdlijnen Eerst jaarplannen, dan pas begroten Beperk de begroting tot de hoofdlijnen Begroot niet op basis van vorig jaar + index Stel normen op

Begroten via rolling forecast Begroot op basis van de realisatie Verwerk veranderingen in organisatie Beperk de uitkomsten tot hoofdlijnen Werk maandelijks bij

“Een begroting moet je niet te serieus nemen.”

Niet meer begroten Wél missie, visie en strategie Wél meerjarenplannen Wél kaderbrief Bevat ook financiële normen Bevat ook 'rekenregels' voor het verdelen van indirecte kosten Wél jaarplannen Géén begroting

Zou u de begroting willen afschaffen? Poll resultaat Zou u de begroting willen afschaffen?

Wat dan wel?

Onderscheid sturen en verantwoording(1) Stuurinformatie Snel beschikbaar > binnen enkele dagen! Informatie rechtstreeks uit bronsystemen Geen details 100% juistheid is niet nodig

Onderscheid sturen en verantwoording(2) Verantwoordingsinformatie Kan later opgeleverd worden Informatie uit bronsystemen wordt bewerkt Alle informatie 100% juistheid is essentieel

Dashboard Presenteer stuurinformatie in de vorm van KPI's Focus op de cruciale onderwerpen Maximaal 3 KPI's Geef de informatie ook grafisch weer  Laat aansluiting met bronsystemen zien

Gaat u volgend jaar nog begroten? Ja Nee Poll Gaat u volgend jaar nog begroten? Ja Nee

Tips & Tricks Houd het simpel Laat de inhoud leidend zijn, niet de cijfers Laat het initiatief aan de managers/zelfsturende teams

Gaat u volgend jaar nog begroten? Poll resultaat Gaat u volgend jaar nog begroten?

Wilt u het webinar nog eens terug zien. Dat kan, via dezelfde link Wilt u het webinar nog eens terug zien? Dat kan, via dezelfde link. U ontvangt nog een evaluatie, als u deze zou willen invullen. Dank voor uw aandacht. Evaluatie bespreken