Accelerating the Change Amsterdam, 16 september 2010 Corfides is onderdeel van de Paphos groep.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
GERICHT VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS
Menno Karres Lead Auditor
Gezamenlijk vorm geven aan goede veiligheid in de praktijk
Unleash your productivity with Startup TOOLS today •Configuratie voor de PTC product ontwikkeling omgeving, •Applicaties voor een gecentraliseerd, grafisch.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
“Elk voordeel heb z’n nadeel”
Van kwaliteit naar “commodity”  Oorspronkelijk: hoog gekwalificeerde olie  Eind 20 ste eeuw: grootschalige productie  Kosten belangrijker dan kwaliteit.
Veranderingen bij ICT afdelingen, cultuur en processen Rosemarijn de Groot 18 januari 2012.
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
Financiering van eHealth innovaties
Een (gans)andere kijk op ... high performance
Business concept SMART-consultants
ENGAGE 4 RESULTS CAFE 23 JANUARI 2014 MEDIAHUIS. ICT NEEDS BUSINESS ■ BELANGRIJK OM VOELING TE HEBBEN MET BUSINESS ☐ ‘Start with the end in mind’ ■ SUCCESS.
René van Vianen Adviesbureau Van Montfoort. REFLECTIE OP DE REGIO ’ S RAAK Stand van zaken November 2005 Adviesbureau Van Montfoort.
Persoonlijke preventie aanpak
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
De kracht van Herke ICT Group Herke is gespecialiseerd in automatisering en optimalisatie van bedrijfsprocessen in de bouw. Als marktleider in rolgebaseerde.
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Amsterdam Airport Schiphol 1 Anne S. Helsdingen 1, Ludo W. van Meeuwen 1,3, Saskia Brand-Gruwel 1, Jeroen J.G. van Merriënboer 1,2, & Jeano J.P.R. de Bock.
Proces en Product.
Informatiemanagement: ratio & gevoel
Bert Lichtenberg - NIOC 2002
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
Innovaties in de zorg een evaluatie van 17 kleinschalige projecten
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Een project van de NSGK. Projectdoelen de positie van jongeren met een handicap in de samenleving verbeteren de beeldvorming met betrekking tot jonge.
Eigenaarschap en Borging Doorbraakproject Professionalisering
Betrouwbaar, efficiënt en helder Anja Lelieveld, programmamanager
5S in Velsen.
HOGER INSTITUUT VOOR DE ARBEID Jan Van Ongevalle / Rafael Peels27th November 2009 Pagina 1 Meten van effectiviteit van ontwikkelingseducatie en andere.
Dat zouden we vaker moeten doen…
Presentatie Steunpunt Huiselijk Geweld Kennemerland
Producten & Werkprocessen
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
Loyaliteit begint met een warm welkom
De wereld van IT Governance een pragmatische benadering.
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
De ICT-wereld als inspiratie voor innovatie in het onderwijs Eelco Dijkstra Betapartners Amsterdam 12 maart 2015.
Naar een optimaal HR - beleid
Meer inzicht en grip op financiële redzaamheid. Programma Welkom Inleiding Voorstelrondje Armoede/schulden Signaleringslijst Financien Afronding.
Inesz van Benten – medewerker implementatie
Verschillende rollen en stijlen
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
Voortgang migratie Projectplace -> Pleio SIO, 5 december 2014.
Ideeën voor doorontwikkeling Hervormingsagenda Rijksdienst November 2013 DG OBR.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
KVO-B Presentatie KVO-B 16 juni 2014 Overleg Ondernemersverenigingen Gemeente Maasgouw Chris Bosch (OML) (
Workshop 4 Good practice: Hoe doe ik een goed onderzoek? Hoe zorg ik voor goede begeleiding? Door: Esther Schouten-de Bruijn Jan Vermeulen.
Schoolplan Een verdere uitwerking van onze visie op toekomstig leren.
Subsidiemogelijkheden voor inkoopprofessionalisering
Maximeren rendement benchmark vereist dubbele borging
Van 2.450= voor 1.995,== DISC Duurzame Inzetbaarheid Scan
xxxxxxxxxxxxxxx Reindert Westrik Tjitske Cazemier
Eigenaarschap ontwikkelen Frans Wijngaarden
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Hier komt de titel Wijkgerichte aanpak Schilderskwartier Woerden
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Organisatie structuur
Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Accelerating the Change Amsterdam, 16 september 2010 Corfides is onderdeel van de Paphos groep

Accelerating the Change Paphos Groep

Accelerating the Change Paphos Group PeopleProcessProduct People, Process, Product…Paphos! Corfides heeft krachtige methodes ontwikkeld om grip en controle te krijgen op de “people” factoren

Accelerating the Change People factoren We zien dat ICT projecten vaak mislukken door onderbelichting van de “people” factoren. Corfides heeft methodes en producten ontwikkeld om deze “people” factoren aan te pakken en te verbeteren. Door een geïntegreerde aanpak van begeleiding, workshop, interventies en meten van voortgang, brengt Corfides uw ICT projecten tot een goed eindresultaat!

Accelerating the Change People factoren “People” factoren = vertrouwen, commitment, eigenaarschap, wil om te veranderen, etc. People-factoren zijn transparant People-factoren zijn meetbaar People factoren zijn manageable People factoren zijn succesfactoren!

Accelerating the Change Producten Pulse Scan – een eerste inventarisatie van de “people” factoren Project Pulse – geïntegreerde aanpak van de “people” factoren met focus op het eindresultaat Pulse Cycle – structurele borging van de “people” factoren in het managen van projecten

Accelerating the Change Project Pulse Wat en hoe? Meten & scannen Multi disciplinair MT alignment Mobilisatie van alle project participanten Expertadvies op basis van waarden en uitkomsten Gerichte interventies Borging van nieuwe werkwijze

Accelerating the Change Project Pulse Wat mag u verwachten? Minder weerstand bij gebruikers Sterker commitment Meer vertrouwen en betere communicatie Meer grip en controle Efficiënter werkproces Eerder bereiken van eindresultaat Kosten besparing

Accelerating the Change INFO! Voor meer informatie belt u met Robert Jan Simons , Bram Duits , of Bert Monshouwer