‘De dag is om voor je het weet’ Over de tijdsbesteding van de huisarts. Eddy Reynders, huisarts. V 15.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
‘De dag is om voor je het weet’ Over de tijdsbesteding van de huisarts. Eddy Reynders, huisarts, 2009.
Advertisements

Leren dienstdoen op de huisartsen post. Aios deel, leren dienstdoen op de Hap. Hao deel, begeleiden Aios op Hap. Taakverdeling Aios, Hao, Hap. Wetten en.
Flow als sturingsprincipe
KWALITEIT  ENKELE BEDENKINGEN  
Motivatie van de professional Willy Limpens
Competentie 1, 3, 15 en 16 Wetten, Regels en Overeenkomsten
Management : situering en begrip
Leren dienstdoen op de huisartsen post. Aios deel, leren dienstdoen op de Hap. Hao deel, begeleiden Aios op Hap. Taakverdeling Aios, Hao, Hap. Wetten en.
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
Waardenmanagement De Transities
Chronische Ziekten. Wat moet de Aios erover leren?
Hoofdstuk 4 Omgaan met stress en tijd
Gedrag in organisaties, 10e editie
Mei 2002© Wolters-Noordhoff bv, Groningen/Houten, The NetherlandsEconomie & Handel Stress!
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Hoe houd ik het leuk? Nu en in de toekomst!
Programma Opening door Tilly Film Shift Happens Presentatie Visie op Slim Fit Stelling bespreken met behulp van de gekleurde hoeden Film van Slim Fit op.
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Het coachende functioneringsgesprek
Sandra Schouws20 september 2012 Verbeteren van therapietrouw: includeren van patiënten in Herhaalrecept Service.
Bijeenkomst 6 Rotterdam, 00 januari 2007 Lesopbouw 7 i.p.v. 9 lessen! Les 1 & 2: Context Les 3 & 4: karakterschets team Les 5, 6 & 7: Organisatorisch.
Werkplezier; werkdruk de baas?!
Timemanagement.
Doelen van deze presentatie:
Grenzen Eerlijk communiceren over wat je denkt, ook als je iets niet wilt. Mag dat?
Onderwijs palliatieve zorg Huisartsopleiding 3e jaar Context en proactiviteit Huisartsopleiding Erasmus MC.
NVM medezeggenschap cultuur als belangrijkste aspect voor human factors moed en vertrouwen.
Alex van der Wal, 18 Juni 2015 Een gezonde kijk op winst & verlies maken op medewerkers Activeren, Inspireren & Vitaliseren.
Mantelzorg is goedkoop maar niet gratis Voordracht van prof. Guus Schrijvers bij het Congres organisatie en financiering van CVA-zorg op weg naar 2020.
Wat met integriteit in een veranderende Vlaamse overheid? Josefien De Wachter - AgO Kristien Verbraeken - AgO Dieter Vanhee - DKB 26 mei 2015.
Patiënt Zorgverlener Leidinggevenden Voor een open omgeving moet op deze drie niveaus beleid bestaan.
Vroegtijdige zorgplanning in de thuissituatie Yolanda Hustings Kim Haesen.
De rol van patiënt factoren bij zelfmanagement ondersteuning in de huisartspraktijk Irene Bos-Touwen.
Presentatie op de 2 e Vergadering van Aangeslotenen( V.v.A.) 6 april 2011 Utrecht. Evert de Jong, voorzitter V.v.A.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Tijdmanagement in de huisartsenpraktijk. Hoe blijf ik in balans?
Administratieve last: terug naar de ondergrens ‘Roer gaat om’ Arbeidsmarktmonitor.
NHG Wetenschapsdag 14 juni 2013 Gefinancierd door: Uitgevoerd door: Effectiviteit en haalbaarheid van de inzet van de verpleegkundig specialist op de spoedpost.
Ondernemerschap E43.
Taak 1 Inleiding in de gezondheidszorg Hoofdstuk 2
“Handling Stress and Avoiding Burnout”
Samen optrekken in de zorg voor hart- en vaatziekten
Executieve functies Marije Ruben.
Waardeketen van Porter
Tijdmanagement in de praktijk van de assistente
Project ouderenzorg zuid-kennemerland
Uw ideale werkdag en wat daar mee samenhangt.
GMR Consent 14 februari 2011.
Fouten en alledaags leiderschap
Kennis delen.
Alleen toevallige variaties
In gesprek met elkaar Gebruik eventueel rode en groene kaartjes waarmee mensen kunnen aangeven of ze het eens of oneens zijn met de stelling.
Hoofdstuk “Cognities” Medische Psychologie
Kwetsbare ouderen in Emmeloord
Paula Terra Beleid en praktijk bij overdracht van patiënten, hoe brengen we die beter samen? Paula Terra
Disclosure belangen NHG spreker
Tijdmanagement Analyseren: Keuzes maken: Inzicht Overzicht
Kennis- en netwerkdag ABR Zorgnetwerk Zuidwest-Nederland
ACT CASUS CONCEPTUALISATIE
Zonder context geen bewijs
Workshop “de coachende praktijkopleider”
Financiën & administratie
Medezeggenschap bij De Eshoek
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht

LEIDERSCHAP © Dia van Berry Hagendijk.
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Taak 1 Inleiding in de gezondheidszorg Hoofdstuk 2
Leerhuis WBC Aan de Pas Start
Transcript van de presentatie:

‘De dag is om voor je het weet’ Over de tijdsbesteding van de huisarts. Eddy Reynders, huisarts. V 15

Tijdbesteding huisarts Patiënten gebonden : Zelf patiënten zien. Administratie over patiënten: - herhaal receptuur, - brieven, - dossiers. Overleggen over patiënten met Hagro, PA, Poh. Dienst doen. Niet patiënt gebonden.. Dagelijkse organisatie. Nascholen. Kwaliteitsbeleid. Bestuur en overleg. Financiële en personeels administratie.

Vul in aantal uren per week die de huisarts besteedt aan: Uren patiënten Niet patiënt gebonden taken Wel patiënt gebonden taken Totaal uur35 uur47 uur 3000

Tijdsbesteding huisarts. Uren patiënten Niet patiënt gebonden taken Wel patiënt gebonden taken Totaal

Tijdmanagement: welke factoren spelen een rol? TIJDWERK PERSOON Doe je wat je wilt doen? Effectiviteit. Betekenis/Waarden. Beleving. Pas je je methoden goed toe? Efficiëntie.

Tijdmanagement: Beleving patiënt.

Tijdmanagement: Effectiviteit. Eisenhower-schema. HOOGLAAG HOOGMETEEN HANDELEN METEEN PLANNEN LAAGDELEGERENDELETE URGENTIE BELANG

Tijdmanagement: Beleving huisarts. Werk én privé. Arbeidstijd is zwevend geworden. Op beide terreinen: –Ervaring van werklast (hoeveelheid). –Ervaring van werkdruk (prestatie.) Afwisseling tussen beiden verlicht druk. Organiseren van beiden nodig voor resultaat.

Tijdmanagement: Effectief & Efficiënt. Pareto of regel: 20% input produceert 80% output. Geldt in elke omgeving: –20% van je kleren draag je 80% van de tijd. –20% van team neemt 80% aandacht. –20% patiënten neemt 80% zorg. Geen natuurwet, maar door dit te beseffen wordt je slagvaardiger. Weet welke inspanning veel en welke weinig kost. Focus op effectieve inspanning.

Tijdmanagement: Effectief & Efficiënt. Communiceer voor de problemen uit, stel niet uit. Maak je zelf niet voortdurend de eigenaar van het probleem, delegeer waar mogelijk. Wees duidelijk, laat mensen niet raden. Inspireer anderen om efficiënt met tijd om te gaan. Vergader efficiënt.

Tijdmanagement: Beleving huisarts. Energie gevers? Je waarden verduidelijken. Expliciet maken van persoonlijk kwaliteit van leven. Lichamelijke gezondheid. Ontspanningstechnieken. Eigen ondersteuningsysteem. Pauzes om je energie te herstellen.

Tijdmanagement: Beleving huisarts. Energie vreters? Spoor ze op. Registreer je tijdbesteding twee weken. Evalueer de (dis)balans tussen inspanning en opbrengst. 80 – 20 regel! Evalueer de oorzaken: –Geen nee kunnen zeggen. –Niet kunnen delegeren. –Niet om hulp kunnen vragen. –Perfectionisme, Controle dwang, Uitstelgedrag. –Slecht plannen. –Denken dat je niet kunt veranderen! –Onvoldoende scholing in tijdmanagement! –…