Van drukker tot industriele procesoperator

NEGEN PRESTATIEVELDEN BEPALEN DE PERFORMANCE VAN UW ORGANISATIE
Menno Karres Lead Auditor
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Performance management
Welkom The Future State of Lean
Jeroen Blankendaal, Maart 2010
LEAN Management in Parker
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Roelof KleinJan 15 november 2012,
“Van Gegevens, via Informatie naar Kennis”
Verbetering van kwaliteit begint bij de individuele ontwikkelaar E-ducation is our mission NIOC Eric van der Vliet SPI Consultant.
Grip op ICT door grip op architectuur
Facility management en inkoop
Welkom bij de presentatie van het
DURVEN MET DIENSTVERLENING DE SPRONG OVER DE GAVERBEEK.
Hoofdstuk 8 Six Sigma. 8.2 Ontwikkeling van Six Sigma Six Sigma is in 1985 ontwikkeld bij Motorola. Het in kaart brengen van processen en de mate van.
Hoofdstuk 14 Kwaliteit en productiviteit. 1Wat bedoelen we in de context van dienstverlening met productiviteit en kwaliteit en waarom moeten deze in.
Proces en Product.
LEAN-aanpak Utrecht, Hans Evers. LEAN 2 2 © 2010* VGM B.V. Wat is Lean Six Sigma?  Het doel van Lean Six Sigma is om een zo snel, soepel en.
Gebieden/Regisseurs Wijkaanpak nieuwe stijl & Transformatie Sociale Domein.
Netwerkdag BrandweerBRZO 11 december Infopunt Veiligheid.
Lean Six Sigma bij de gemeente Amersfoort
Professionalisering van de TD
© de vries business consultancy, 2008
Hoe verbeteren... 6 stappen Business Excellence
P RAKTIJKONTWIKKELING, ONDERZOEK EN BELEID Instrumenten voor een effectievere jeugdzorg Chaliny Dever 1 BaSWa Info Vaardigheden.
Waar komen we vandaan? Rotterdam: Deborah Thompson Aanleveren rapportages t.b.v. PR-zitting Den Haag: Koos Westendorp Doorlooptijden NIFP proces Midden-Nederland:
Focus op motivatie en communicatie
Logo strijken: bij ons kunt u zelf een logo ontwerpen, laten maken, en zelf op uw kleding strijken, ook voor bv carnaval! Op kunt.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 4 Processen analyseren
Nike Supply Chain Management
“Kijken, denken en doen met voor risico”
Interne kwaliteitszorg NVAO
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Retourlogistiek 3e bijeenkomst.
De inzet van BPM en SOA in een organisatie
“Aan de slag met Business Consultancy.
Quality Management: METHODEN TECHNIEKEN PROCESVERBETERIN G
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Buro Asohr BV Advies,Opleiding en Training Procedureprofiel \ Ist © Buro Asohr BV \ Kruisherenstraat 5 \ 5401 ZS \ Uden \ Tel: \ Fax:
Buro Asohr BV Advies,Opleiding en Training Procedureprofiel \ Ist © Buro Asohr BV \ Kruisherenstraat 5 \ 5401 ZS \ Uden \ Tel: \ Fax:
NOT Utrecht 27 januari – uur Irene Foyer Hans van der Haar Joris van de Lindeloof.
WELKOM KLANTENDAG LEAN WERKEN! 15 maart 2012 Drs. Daniël Niezink Drs. Kees Ruizendaal Dr. Joost Vos.
Pas op… van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort VNG CVA - eendaagse Arbeidszaken.
WELKOM KENNISBIJEENKOMST ’LEAN WERKEN MET EEN KWALITEITSSYSTEEM’ 28 februari 2013 Rik Brom Paul van Tiel Kees Ruizendaal.
SFEERIMPRESSIE TRAININGEN Wij geloven dat het echt anders kan! Wij, Mariel Koopmans en Jan Wijnand Hoek, oprichters van TrainingenLean.nl, werken dagelijks.
LSS & Reinier de Graaf Rob de Graaf. Even voorstellen.
Storyboard Lean Six Sigma 1 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie Proces, product of dienstVerwachte besparing/ verbetering Black Belt of Green BeltAfdeling,
Meer rendement uit audits! Manon Diepenmaat 28 maart 2013.
Efficiënte controle van uw Payroll proces Om de controle van de salarisverwerking inclusief de opvolgende processen (betalingen, loonaangifte en journalisering)
SOA en Business Process Management Hoofdstuk 5 uit Web Services van Manes, blz. 122 t/m blz. 129.
Programma - Introductie - Waarom windenergie in Olburgen/Rha?
Business Process Management
Procesverbetering in de Zorg
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 4 Processen analyseren
De teamleider is een duizendpoot
Lean in dienstverlening bij BNG Bank
Veilig werken in de logistiek (KAM)
Kaizen Quick Reference Card
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Het logistieke proces A - Kwaliteitsprocedures
Logistieke kwaliteitsprocessen
Ons symbool: de fakkel.
GEZOND EN EFFICIENT MONTEREN VAN GIPSPLATEN
Duurzaamheid C en D Hoofdstuk 4 Profit.