Coöperatief bankieren Dirk Duijzer, 10 december 2012

Agenda Korte introductie De Rabobank en duurzaamheid De Winst van Waarden Duurzaamheid in de agrarische sectoren De roots van de coöperatie Risico’s van de coöperatie Afsluiting

De Rabobank en duurzaamheid Duurzaamheid gaat altijd over de lange termijn Van een agrarische bank wordt iets extra’s verwacht Uitdaging ligt in de toekomst: volgende generaties; 9 miljard mensen in 2050 Duurzaamheid heeft verschillende betekenissen: schaarste aan water, megastallen, dierwelzijn, ontbossing Rating van een bank hangt samen met duurzaamheid

De Winst van Waarden SER rapport namens werkgevers en werknemers en overheid Triple P: zonder winst geen aandacht voor milieu, mens en dier Bedrijfsleven begint zelf actiever te worden op het terrein van duurzaamheid Toekomst van veel bedrijven hangt af van beschikbaarheid van grondstoffen Veel aspecten van duurzaamheid brengen geld op

Duurzaamheid in de agrarische sectoren Duurzaamheid zit niet in de genen van boeren en tuinders Vanaf 1945 actief, maar veranderend thema: van goed, voldoende en betaalbaar voedsel, via overschotten, subsidies, mest, gewasbeschermingsmiddelen naar megastallen, dierwelzijn, ziekten enz. Race to the bottom (champignons) Not in my backyard (edelpelsdieren) Veranderende omstandigheden (varkenshouderij) Schaal als concurrentie (glasgroenten)

De roots van de coöperatie (1) Armoede, uitbuiting, geen stemrecht, geen organisaties: onrust onder arbeiders en boeren, opkomende revoluties Mensen kwamen op voor zichzelf, emancipatie, zelfhulp, hand aan de ploeg slaan: wie niet werkt zal ook niet eten Lean en mean: spaarders en investeerders gingen een verbinding aan: dat was de bank

De roots van de coöperatie (2) ‘Om de woeker te weren, den landman in zijn nood bij te staan, maar ook de spaarzaamheid, naastenliefde, arbeidzaamheid en matigheid te bevorderen’ Maatschappelijke motivering Duurzaamheid Economische motivering Sociale motivering

Risico’s van de coöperatie Governance niet gericht op belangen milieu en werknemers Coöperatie als verlengstuk van de boerderij Lean en mean en scherp acteren …. 100 jaar geleden coöperaties en verenigingen opgericht (keuringsdiensten, banken, streekziekenhuizen, scholen) Periode van institutionalisering, schaalvergroting en professionalisering Burgers en belanghebbenden komen opnieuw in beweging

Conclusie Raiffeisen leefde in een moeilijke tijd: van ellende gingen de mensen aan de drank Hij inspireerde zijn omgeving, sloeg de hand aan de ploeg, begon een bakkerij, legde wegen aan, richtte scholen op, startte een verzorgingstehuis, begon een bank …. Zocht verbinding met mensen van goede wil (wie niet werkt zal ook niet eten!). Was niet bang en nam risico’s Legde de grondslagen voor onze welvaart Zo kunnen onze (klein-)kinderen ook ons herinneren!

Bedankt voor uw aandacht!